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第441题 下列建设工程项目施工费用中,属于直接费用的有( )。
A.人工费
B.管理人员工资
C.材料费
D.机械费
E.差旅交通费
参考答案:ACD
解析:本题考核的是直接费用。直接费用包括:(1)耗用的材料费用;(2)耗用的人工费用;(3)耗用的机械使用费;(4)其他直接费用,指其他可以直接计入合同成本的费用。
第442题 下列有关成本核算的说法正确的有( )。
A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法
B.用表格核算法进行工程项目成本核算
C.表格核算法的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好
D.表格核算法的精度不高
E.项目财务部门一般采用表格核算法
参考答案:ACD
解析:选项B,正确的说法应为“用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制,用会计核算法进行工程项目成本核算”。选项E,正确的说法应为“项目财务部门一般采用会计核算法”。
第444题 下列属于公司对项目管理机构成本考核指标的有( )。
A.项目成本降低额
B.项目成本降低率
C.施工生产总成本
D.劳动力不均衡系数
E.生产能力利用率
参考答案:AB
解析:公司应以项目成本降低额和项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
第445题 建设工程项目进度计划按编制的深度可分为( )。
A.指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划
B.总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划
C.里程碑表、横道图计划、网络计划
D.年度进度计划、季度进度计划、月进度计划
参考答案:B
解析:由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。因此,正确选项是B。选项A属于由不同功能的计划构成的进度计划系统,选项D属于由不同计划周期的计划构成的进度计划系统。选项C只是进度计划的几种表达形式。
A.①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→①→⑤→③→④
D.②→③→①→④→⑤
参考答案:C
解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析;④确定项目的工作编码;⑤编制各层(各级)进度计划;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
第447题 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是( )。
A.调查研究和资料收集
B.进行项目结构分析
C.进行进度计划系统的结构分析
D.确定项目的工作编码
参考答案:D
解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:①调查研究和收集资料;②进行项目结构分析;③进行进度计划系统的结构分析;④确定项目的工作编码;⑤编制各层(各级)进度计划;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
第448题 关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是( )。
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务
B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
D.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
参考答案:D
解析:建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务,所以选项A说法错误;项目实施阶段的总进度不仅只是施工进度,它还包括设计前准备阶段和设计工作等七个方面的工作进度,所以选项B说法错误;总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题,所以选项C说法错误。
第449题 关于建设项目进度计划系统,说法正确的是( )。
A.进度计划系统是指组成进度计划的各项内容,包括执行时需要的资源和措施等
B.为便于协调各项目参与方,计划系统应由业主负责建立,各参与方协助完善
C.同一进度计划系统中,各计划的工作结构分解(项目分解)一定相同
D.同一进度计划系统中,各进度计划之间必须相互协调
参考答案:D
解析:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。
第450题 根据《建设工程施工合同(示范文本)》,编制甲供材料进场计划属于()进度控制的任务。
A.发包人
B.设计人
C.供货商
D.承包人
参考答案:A
解析:业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第451题 建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。
A.决策
B.设计前准备
C.设计
D.施工
参考答案:A
解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
第452题 工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应( )。
A.确定项目的总进度目标
B.分析和论证目标实现的可能性
C.明确进度控制的目的和任务
D.编制项目总进度计划
参考答案:B
解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
第453题 关于建设工程项目总进度目标的说法,正确的是 ( )。
A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度
C.在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
参考答案:C
解析:在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
第454题 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在( )阶段确定的。
A.项目预测
B.项目决策
C.项目计划
D.项目实施
参考答案:B
解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
第455题 建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码,其正确的工作步骤是( )。
A.①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→③→①→④→⑤
D.②→①→⑤→③→④
参考答案:D
解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;进行项目结构分析;进行进度计划系统的结构分析;确定项目的工作编码;编制各层(各级)进度计划;协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;若总进度计划不符合项目的进度目标,设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,报告项目决策者。
第456题 关于建设工程项目进度计划系统的说法,正确的是( )。
A.项目进度计划系统包括文字说明、计划表格和可釆取的保证措施三部分
B.为协调项目各参与方的进度,一个项目的进度计划系统应只有1个
C.由不同深度构成的进度计划系统包括总进度计划、项目子系统进度计划和子系统中的单项工程进度计划
D.项目的进度计划系统应该在项目的决策阶段建立完成
参考答案:C
解析:由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
第457题 某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集资料后,紧接着应进行的工作是( )。
A.进行进度计划系统结构分析
B.进行项目结构分析
C.编制各级进度计划
D.确定工作编码
参考答案:B
解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是:调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码→编制各层(各级)进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整→若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
第458题 项目总进度目标论证的主要工作有:①确定项目的工作编码;②编制总进度计划;③编制各层进度计划:④进行进度计划系统的结构分析。这些工作的正确顺序是( )。
A.④-①-③-②
B.①-④-③-②
C.②-④-③-①
D.③-②-①-④
参考答案:A
解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
第459题 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。
A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度目标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层(各级)进度计划
参考答案:C
解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
第460题 建设工程项目进度控制的过程包括:①收集资料和调查研究;②进度计划的跟踪检查;③编制进度计划;④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划,其正确的工作步骤是( )。
A.①-③-②-④
B.①-②-③-④
C.①-③-④-②
D.③-①-②-④
参考答案:A
解析:进度控制是一个动态的管理过程,包括:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实现。不能实现需调整。(2)搜资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整。