第241题 施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是______。

A.进度控制

B.安全控制

C.质量控制

D.成本控制

参考答案：B

解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。

第242题 下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是______。

A.提高管理、施工及操作人员自身素质

B.提高施工的质量管理水平

C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现

D.加强施工项目的过程控制

参考答案：C

解析：施工项目质量控制的措施：1)提高管理、施工及操作人员自身素质；2)建立完善的质量保证体系；3)加强原材料质量控制；4)提高施工的质量管理水平；5)确保施工工序的质量；6)加强施工项目的过程控制。

第243题 施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、______、互检。

A.专检

B.全检

C.交接检

D.质检

参考答案：A

解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检，及时解决问题。

第244题 施工项目成本控制的措施是______。

A.组织措施、技术措施、经济措施

B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

C.组织措施、制度措施、管理措施

D.管理措施、技术措施、人力措施

参考答案：A

解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。

第245题 以下不属于施工资源管理任务的是______。

A.规划及报批施工用地

B.确定资源的分配计划

C.编制资源进度计划

D.施工资源进度计划的执行和动态调整

参考答案：A

解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。

第246题 以下不属于施工项目现场管理内容的是______。

A.建立施工现场管理组织

B.建立文明施工现场

C.及时清场转移

D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部

参考答案：D

解析：施工项目现场管理的内容：1)规划及报批施工用地；2)设计施工现场平面图；3)建立施工现场管理组织；4)建立文明施工现场；5)及时清场转移。

第247题 下列工作中，属于施工阶段的有______。

A.组建项目经理部

B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系

C.项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》

D.项目经理部编写开工报告

E.管理施工现场，实现文明施工

参考答案：BE

解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；②管理施工现场，实现文明施工；③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；④处理好合同变更及索赔；⑤做好记录、检查、分析和改进工作。

第248题 施工项目管理具有______特点。

A.施工项目管理的主体是建筑企业

B.施工项目管理的主体是建设单位

C.施工项目管理的对象是施工项目

D.施工项目管理的内容是按阶段变化酌

E.施工项目管理要求强化组织协调工作

参考答案：ACDE

解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。

第249题 施工项目投标阶段主要工作包括______。

A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策

B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息

C.编制投标书

D.做出工程造价

E.缴纳投标保证金

参考答案：ABC

解析：施工项目投标阶段主要工作包括：由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标的决策；决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息；编制《施工项目管理规划大纲》；编制投标书，并在截止日期前发出投标函；如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。

第250题 施工准备阶段的主要工作包括______。

A.由项目经理部编制开工报告

B.项目经理部抓紧做好各项施工准备

C.企业管理层委派项目经理

D.项目经理组织招聘劳务班组

E.项目经理组织购买大宗材料

参考答案：ABC

解析：施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

第251题 施工项目生产活动具有______。

A.独特性

B.流动性

C.施工的特殊性

D.工期长

E.施工条件复杂

参考答案：ABD

解析：施工项目生产活动具有独特性(单件性)、流动性、露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系复杂等特点。

第252题 下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是______。

A.建立施工项目管理组级

B.编制《施工项目管理目标责任书》

C.施工项目的生产要素管理

D.施工项目的施工情况的评估

E.施工项目的信息管理

参考答案：BD

解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

第253题 下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是______。

A.经营核算部门

B.物资设备供应部门

C.设备检查检测部门

D.测试计量部门

E.企业工程管理部门

参考答案：CE

解析：一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。

第254题 下列各类技术人员中，主要工作职责说法正确的是______。

A.施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制

B.安全员主要从事项目施工安全管理

C.材料员主要从事项目施工材料管理

D.标准员主要从事项目工程建设标准管理

E.劳务员主要从事项目人力管理

参考答案：BCD

解析：施工员主要从事项目施工组织和进度控制；安全员主要从事项目施工安全管理；材料员主要从事项目施工材料管理；标准员主要从事项目工程建设标准管理；劳务员主要从事项目劳务管理。

第255题 下列属于项目经理部的主要管理制度的是______。

A.项目技术管理制度

B.项目质量管理制度

C.项目人力管理制度

D.项目成本核算制度

E.项目信息管理制度

参考答案：ABDE

解析：项目经理部的主要管理制度通常包括：项目管理人员的岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会、施工日志与档案管理制度；项目分包与劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。

第256题 施工项目应从以下方面进行组织和管理______。

A.劳动力组织

B.劳务班组组织

C.劳务输入

D.劳务输出

E.项目经理部对劳务队伍的管理

参考答案：ACE

解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。

第257题 项目经理部的技术管理部门的主要工作有______。

A.负责生产调度

B.负责文明施工

C.负责技术管理

D.负责工程质量

E.负责合同与索赔

参考答案：ABC

解析：技术管理部门主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。

第258题 项目施工的质量特性表现在______。

A.适用性

B.耐久性

C.安全性

D.可靠性

E.固定性

参考答案：ABCD

解析：施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境的协调性。

第259题 施工项目目标控制的任务包括______。

A.进度控制

B.质量控制

C.成本控制

D.材料消耗控制

E.盈利目标控制

参考答案：ABC

解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。

第260题 下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是______。

A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施

B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施

C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施

D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施

E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施

参考答案：BD

解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整旎工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。