第1381题 采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为（  ）。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。

【选项分析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

第1382题 比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有（  ）。

A.相关比率法

B.差额比率法

C.构成比率法

D.动态比率法

E.静态比率法

参考答案：ACD

解析：

【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。

【选项分析】比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种： 相关比率法 、 构成比率法 、动态比率法。

第1383题 施工成本分析的基本方法中，能够看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度，可通过（  ）方法来实现。

A.实际指标与目标指标对比

B.本期实际指标与上期实际指标对比

C.与本行业平均水平对比

D.将两个性质不同而且相关的指标进行对比

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。

【选项分析】施工成本分析的基本方法中比较法常用的三种形式。通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。还有注意其他三种方法因素分析法、差额计算法、比率法（相关、构成、动态）等。

第1384题 施工单位年度成本分析的重点是（  ）。

A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

C.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。

【选项分析】年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

第1385题 属于施工项目定期的经常性的中间成本分析是（ ）成本分析。

A.竣工

B.月（季）度

C.分部分项工程

D.年度

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。

【选项分析】月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

第1386题 分部分项工程成本分析的资料来源是（  ）。

A.投标报价成本；施工概算；实际工程量、实际消耗人工和材料

B.投标报价成本；施工预算；计划工程量、计划消耗人工和材料

C.投标报价成本；施工概算；实际工程量、计划消耗人工和材料

D.投标报价成本；施工预算；实际工程量、实际消耗人工和材料

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。

【选项分析】分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

第1387题 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（  ）。

A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平

B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平

D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

参考答案：ABDE

解析：

【内容考查】本题考查的是综合成本的分析方法。

【选项分析】月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足；通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

第1388题 编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（  ）。

A.人工费

B.材料费

C.施工机具使用费

D.企业管理费

E.社会保险费

参考答案：ABCD

解析：

【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。

【选项分析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按成本构成分解的施工成本计划。

第1389题 在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在主要的分项工程中安排适当的（  ）。

A.预备费

B.措施费

C.规费

D.不可预见费

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。

【选项分析】在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

第1390题 在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为（  ）。

A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划

B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图

C.计算规定时间艺内计划累积支出成本额Qt

D.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。

【选项分析】时间——成本累积曲线的绘制步骤如下：

（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；

（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；

（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额；

（4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。

第1391题 下列指标中，属于项目管理机构成本考核的有（  ）。

A.项目成本降低额

B.项目成本降低率

C.施工生产总成本

D.劳动力不均衡系数

E.生产能力利用率

参考答案：AB

解析：

【内容考查】本题考查的是成本考核的方法。

【选项分析】公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

第1392题 建设工程进度控制的主要工作环节包括（  ）。

A.进度目标的分析和论证

B.编制进度计划

C.定期跟踪检查进度计划的执行情况

D.研究进度控制的措施

E.调整进度计划

参考答案：ABCE

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。

【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

第1393题 建设工程项目的进度计划的跟踪检查与调整的内容不包括（  ）。

A.进度目标的分析和论证

B.如果执行存在偏差，则采取纠偏措施

C.如有必要调整进度计划

D.定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是进度控制动态的管理过程。

【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：

    （1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

    （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

    （3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

“进度目标的分析和论证”是其中的一个，而不包含在进度计划的跟踪检查与调整中。

第1394题 进度控制的管理过程包括（  ）。

A.进度目标的分析和论证

B.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划

C.进度计划的跟踪检查与调整

D.工程组织的变动

E.项目目标的论证

参考答案：ABC

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制。

【选项分析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

第1395题 下列关于项目进度控制的目的说法正确的是（  ）。

A.不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加

B.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标

C.为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程

D.施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本

E.必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程进度的前提下，控制工程的质量

参考答案：ABCD

解析：

【内容考查】本题考查的是项目进度控制的目的。

【选项分析】进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

第1396题 在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多（  ）方面的问题。

A.各子系统进度规划和工程实施策划

B.总进度目标实现的条件和应采取的措施

C.工程实施的条件分析和工程实施策划

D.项目实施的总体部署和工程实施的条件分析

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。

【选项分析】在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

第1397题 大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（  ）。

A.里程碑事件的计划进度目标

B.项目结构分析

C.工程项目设计总进度计划

D.工程项目施工总进度计划

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。

【选项分析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度计划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标及总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

第1398题 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（  ）。

A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料

C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行

D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。

【选项分析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

第1399题 根据建设工程的总进度目标要求，项目管理的主要任务是在项目的（  ）阶段对项目的目标进行控制。

A.决策

B.计划

C.实施

D.分析

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程项目的总进度目标。

【选项分析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

第1400题 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（  ）。

A.分析和论证进度目标实现的可能性

B.制定项目进度控制的措施

C.编制施工总进度规划

D.对项目实施进行总体部署

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。

【选项分析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。