第221题

（ ）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.施工项目成本计划

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是竞争性成本计划。

【选项分析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。

第222题

下列不属于成本计划的编制依据的是（ ）。

A.合同文件

B.设计概算

C.项目管理实施规划

D.相关定额

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是成本计划编制依据。

【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容：

（1）合同文件；

（2）项目管理实施规划；

（3）相关设计文件；

（4）价格信息；

（5）相关定额；

（6）类似项目的成本资料。

第223题

成本计划编制的步骤有：①确定项目总体成本目标；②预测项目成本；③针对成本计划制定相应的控制措施； ④编制项目总体成本计划；⑤审批相应的成本计划；⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有（ ） 。

A.①→②→③→④→⑤→⑥

B.②→①→④→⑥→③→⑤

C.②→①→③→⑥→⑤→④

D.②→①→③→④→⑥→⑤

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是成本计划编制程序。

【选项分析】成本计划的编制程序： 

（1）预测项目成本。

（2）确定项目总体成本目标。

（3）编制项目总体成本计划。

（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。

（5）针对成本计划制定相应的控制措施。

（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 

第224题

在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为（ ）。

A.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划

B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图

C.计算规定时间以内计划累积支出成本额Qt

D.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。

【选项分析】时间——成本累积曲线的绘制步骤如下：

（1）确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；

（2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；

（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额；

（4）按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。

第225题

在编制成本支出计划时，为避免可能发现个别工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，要在主要的分项工程中安排适当的（ ）。

A.预备费

B.措施费

C.规费

D.不可预见费

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。

【选项分析】在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。

第226题

编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（ ）。

A.人工费

B.材料费

C.施工机具使用费

D.企业管理费

E.社会保险费

参考答案：ABCD

解析：

【内容考查】本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法。

【选项分析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等，在此基础上，编制按成本构成分解的施工成本计划。

第227题

按工程实施阶段编制成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（ ）。

A.工程按期竣工的保证率较高

B.工程质量会更好

C.有利于降低投资

D.不利于节约资金贷款利息

E.不能保证工程质量

参考答案：AD

解析：

【内容考查】本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。

【选项分析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率；反之，所有工作都按最早开始时间开始，可以提高项目按期竣工的保证率，不利于节约资金贷款利息。

第228题

成本控制的依据不包括（ ）。

A.合同文件

B.进度报告

C.设计文件

D.工程变更与索赔资料

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是成本控制的依据。

【选项分析】项目管理机构实施成本控制的依据包括：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

第229题

下列关于成本控制的程序，说法正确的是（ ）。

A.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序

B.指标控制程序是对成本全过程控制的基础

C.管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

D.管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约

E.指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

参考答案：ACD

解析：

【内容考查】本题考查的是成本控制的程序。

【选项分析】成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制。

第230题

（ ）的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

A.管理行为控制

B.指标控制程序

C.监测成本形成过程

D.制定纠偏对策

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是管理行为控制程序。

【选项分析】管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。

第231题

施工成本的过程控制方法中，关于人工费的控制，说法正确的是（ ）。

A.人工费的控制实行“量价分离”的方法

B.政府推行的社会保障和福利政策不会影响人工单价的变动

C.加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段

D.劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降

E.经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量

参考答案：ACDE

解析：

【内容考查】本题考查的是人工费的控制。

【选项分析】人工费的影响因素:

（1）社会平均工资水平。

（2）生产消费指数。

（3）劳动力市场供需变化。

（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

第232题

分包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响，施工分包费用的控制包括（ ）。

A.做好分包工程估价

B.订立分包合同

C.建立分包关系网络

D.加强验收和分包结算

E.确定分包范围

参考答案：BCD

解析：

【内容考查】本题考查的是施工分包费用的控制。

【选项分析】对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

第233题

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。限额领料的形式不包括（ ）。

A.按分项工程实行限额领料

B.按工程部位实行限额领料

C.按单位工程实行限额领料

D.按分部工程实行限额领料

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。

【选项分析】对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。

限额领料的形式：

①按分项工程实行限额领料；

②按工程部位实行限额领料；

③按单位工程实行限额领料。

第234题

在施工成本的过程控制中，控制材料价格主要是通过（ ）等方式。

A.量价分离

B.定额控制

C.包干控制

D.掌握市场信息

E.应用招标和询价

参考答案：DE

解析：

【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。

【选项分析】材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

第235题

采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（ ）。

A.材料费同样采用量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

D.实行弹性需求的劳务管理制度

E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

参考答案：ACDE

解析：

【内容考查】本题考查的是成本的过程控制方法。

【选项分析】“材料价格由项目经理负责控制”错误，材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

第236题

某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元∕m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元∕m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（ ）。

A.-0.6万元；0.83

B.-0.48万元；0.83

C.0.6万元；0.80

D.0.48万元；0.80

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是赢得值（挣值）法。

【选项分析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2000×12-2400×12=-4800元；

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用=（2000×12）/（2400×12）=0.83。

第237题

建设工程项目的进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，下列关于进度偏差的说法中，正确的是（  ）。

A.进度偏差为负值，表示工期提前

B.进度偏差为负值，表示工期拖延

C.进度偏差为正值，表示工期提前

D.进度偏差为正值，表示工期拖延

E.进度偏差为0时，表示进度正常

参考答案：BCE

解析：

【内容考查】本题考查的是赢得值（挣值）法。

【选项分析】进度偏差（sv）=已完工作预算费用( BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）;当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

第238题

某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000m³，计划单价80元/m³。时至同年2月底，实际完成工作量为4500m³，实际单价为78元/m³，通过赢得值法分析可得到（  ）。

A.费用超支9000元

B.费用超支31000元

C.进度提前40000元工作量

D.进度延误40000元工作量

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是赢得值（挣值）法。

【选项分析】费用偏差CV=BCWP-ACWP=4500×80-4500×78=9000元，CV＞0表示费用节支。进度偏差SV=BCWP-BCWS=4500×80-4000×80=40000元，SV＞0表示进度提前。

第239题

赢得值法评价指标之一的费用绩效指数反映的是（ ）。

A.统计偏差

B.平均偏差

C.绝对偏差

D.相对偏差

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是赢得值（挣值）法。

【选项分析】“相对偏差”正确。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

第240题

某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m³，预算单价为400元／m³；而9月份实际完成工作量为4000m³，实际单价为450元／m³，则该工程9月份的进度绩效指数为（ ）。

A.1.125

B.0.89

C.0.8

D.1.25

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是赢得值法的四个评价指标。

【选项分析】进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）=（4000×400）/（5000×400）=0.8。