第681题

项目开工前，项目技术负责人应向（  ）进行书面技术交底。

A.项目经理

B.承担施工的负责人

C.施工班组长

D.操作工人

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是技术交底。

【选项分析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

第682题

承包商可以向业主提起索赔的情形是（  ）。

A.监理工程师提出的工程变更造成费用的增加

B.承包商为确保质量而增加的措施费

C.分包商因返工造成费用增加、工期顺延

D.承包商自行采购材料的质量有问题造成费用增加、工期顺延

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是索赔成立的条件。

【选项分析】承包商可以提起索赔的事件有：

（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；

（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；

（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；

（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；

（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；

（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；

（7）非承包人的原因导致工程暂时停工；

（8）物价上涨，法规变化及其他。

第683题

根据九部委《标准施工招标文件》。对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无适用项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（  ）原则。

A.固定总价

B.成本加利润

C.固定单价

D.可调单价

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是变更的估价原则。

【选项分析】除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。

（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。

（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价。

（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价。

第684题

关于单价合同的说法，正确的是（  ）。

A.对于投标书中出现明显数字计算错误时，业主有权力先作修改再评标

B.单价合同允许随工程量变化而调整工程单价，业主承担工程量方面的风险

C.单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同

D.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是单价合同。

【选项分析】对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。

“单价合同允许随工程量变化而调整工程单价，业主承担工程量方面的风险”错误，由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。

“单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同”错误，单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

“实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算”错误，采用单价合同，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

第685题

根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），施工企业对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，应计入建筑安装工程费用项目中的（  ）。

A.措施费

B.规费

C.材料费

D.企业管理费

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是检验试验费。

【选项分析】检验试验费是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。检验试验费属于企业管理费。

第686题

关于政府质量监督性质与权限的说法，正确的是（  ）。

A.政府质量监督机构有权颁发施工企业资质证书

B.政府质量监督机构应对质量检测单位的工程质量行为进行监督

C.政府质量监督属于行政调解行为

D.工程质量监督的具体工作必须由当地人民政府建设主管部门实施

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是政府质量监督的性质与权限。

【选项分析】工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。

第687题

职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理评审，应由施工企业的（  ）进行。

A.最高管理者

B.项目经理

C.技术负责人

D.专职安全员

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。

【选项分析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

第688题

工程质量监督机构接受建设单位提交的有关建设工程质量监督申报手续，审查合格后应签发（  ）。

A.施工许可证

B.质量监督报告

C.质量监督文件

D.第一次监督记录

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是受理建设单位办理质量监督手续。

【选项分析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

第689题

运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（  ）。

A.投标报价

B.工程支付款

C.施工成本规划值

D.施工决算成本

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本的内容。

【选项分析】相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。

第690题

根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于分包人与项目相关方关系的说法，正确的是（  ）。

A.就分包工程可与发包人发生直接工作联系

B.就分包工程可与监理人发生直接工作联系

C.须服从承包人转发的监理人与分包工程有关的指令

D.就分包工程可直接致函给发包人或监理人

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是分包人与发包人的关系。

【选项分析】分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

第691题

某双代号网络计划如下图（时间单位：天），其关键线路有几条（  ）。

A.1

B.4

C.2

D.3

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是关键线路的定义。

【选项分析】总的持续时间最长的线路为关键线路，关键线路有：①-②-④-⑤-⑦-⑧，①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑧，①-②-③-⑤-⑦-⑧，①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧，共4条。

第692题

某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（  ）。

A.费用节约、进度超前

B.费用超支、进度拖延

C.费用节约、进度拖延

D.费用超支、进度超前

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是赢得值（挣值）法。

【选项分析】在t1时点， 已完工作实际费用大于已完工作预算费用，说明费用超支；已完工作预算费用大于计划工作预算费用，说明进度超前。

第693题

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）,项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（  ）。

A.项目成本管理规划

B.项目管理承诺书

C.项目管理目标责任书

D.质量保证承诺书

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书的内容。

【选项分析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

第694题

项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（  ）。

A.经济措施

B.组织措施

C.合同措施

D.技术措施

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是施工成本管理的措施。

【选项分析】施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。

第695题

根据《建设工程质量管理条例》，对因过错造成一般质量事故的相关注册执业人员，责令其停止执业的时间为（  ）年。

A.2

B.1

C.3

D.5

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是施工质量控制的责任。

【选项分析】发生工程质量事故等情形的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：

（1）项目经理为相关注册执业人员，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；

（2）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（3）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；

（4）向社会公布曝光。

【该知识点已删除】

第696题

建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层 进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是（  ）。

A.②-①-③-⑤-④

B.①- ②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①- ③-②-④-⑤

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程项目总进度目标的论证。

【选项分析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第697题

根据九部委《标准施工招标文件》，工程接收证书颁发后产生的竣工清场费用应由（  ）承担。

A.承包人

B.发包人

C.监理人

D.主管部门

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是竣工验收。

【选项分析】除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。

第698题

根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），关于施工专业分包的说法，正确的是（  ）。

A.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用

B.专业分包人只有在承包人发出指令后，允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地

C.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系

D.分包工程合同不能采用固定价格合同

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是专业工程分包人的主要责任和义务。

【选项分析】“专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用”错误，分包人，遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。

“专业分包人只有在承包人发出指令后，允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地”错误，分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。

“分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系”正确，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

“分包工程合同不能采用固定价格合同”错误，分包合同价款可以采用固定价格，可调价格，成本加酬金三种。

第699题

根据九部委《标准施工招标文件》，关于施工合同变更权和变更程序的说法，正确的是（  ）。

A.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更

B.发包人可以直接向承包人发出变更意向书

C.监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示

D.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是变更程序。

【选项分析】“承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更”错误，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

“发包人可以直接向承包人发出变更意向书”错误，根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示。

“监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示”错误，监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。

“承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议”正确，承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在第15.1款约定情形的，可向监理人提出书面变更建议。

第700题

关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的是（  ）。

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

C.项目实施阶段的总进度指的就是施工进度

D.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

参考答案：B

解析：

【内容考查】建设工程项目的总进度目标的内涵

【选项分析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装工作进度；(6)工程物资采购工作进度；（7)项目动用前的准备工作进度等。

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。