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咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题(1551题)


第61题 【2014年真题】大型工程项目的工作分解结构通常分为六级,第二级为( )。


A.工程项目

B.工作包

C.单项工程

D.分部分项工程


参考答案:C


第62题 工程项目招标文件的内容包括( )。


A.合同条款及格式

B.投标人须知

C.施工组织设计

D.技术标准和要求

E.商务和技术偏差表


参考答案:ABD


第63题 工程项目综合管理的基本框架包括( )。


A.沟通管理

B.进度管理

C.采购管理

D.风险管理

E.安全管理


参考答案:BCDE


第64题 【2011年真题】下列项目事件中,最适合作为项目进展里程碑的是( )。


A.主体结构封顶

B.工程款支付达50%

C.施工动员大会的召开

D.某次工程质量检查


参考答案:A



第66题 【2012年真题】关于货物采购合同中违约责任的说法,正确的是( )。


A.供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费

B.购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用

C.因包装不符合规定造成货物损坏的,供货人无需支付违约金

D.自提货物购货人按约提货未提到的应自行承担发生的费用


参考答案:B


第67题 【2014年真题】关于工程项目范围确认的说法,正确的有( )。


A.范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程

B.范围确认为项目完成后的最终确认

C.范围确认和质量控制的目标一致

D.相关机构的评价报告是范围确认的依据之一

E.专家判断是范围界定的方法之一


参考答案:AD


第68题 在时标网络计划中,用( )表示工作。


A.实箭线

B.虚箭线

C.波形线

D.节点


参考答案:A


第69题 【2011年真题】项目式组织结构的优点包括( )。


A.项目管理指令一致

B.项目结束时团队成员不必为去向担忧

C.项目团队内部容易沟通

D.有利于专业性问题的解决

E.项目成本容易控制


参考答案:ACE


第70题 FIDIC《施工合同条件》规定的保留金是从( )中相应扣减的一笔金额。


A.合同价内的暂列金

B.业主应交付的预付款

C.承包商应交付的定金

D.承包商应得的工程进度款


参考答案:D


第71题 当费用绩效指数大于1时,表示项目( )。


A.费用节支

B.费用超支

C.进度延误

D.进度提前


参考答案:A


第72题 传统的项目管理模式中,工程项目管理模式的服务范围包括( )。


A.项目建议

B.融资

C.设计

D.施工

E.试运营


参考答案:CD


第73题 范围管理在工程项目建设准备阶段的主要工作内容有( )。


A.可行性研究

B.协调

C.设计

D.招标

E.生产人员培训


参考答案:CD




第76题 下列不属于一般意义的工程项目绩效评价的是( )。


A.建设过程中的绩效评价

B.项目跟踪评价

C.中间评价

D.后评价


参考答案:D


第77题 下列关于工程项目决策阶段的资源需求的表述,正确的是( )。


A.可行性研究中,需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价

B.工程项目决策阶段对管理人员、技术人员,特别是一般劳动力的需求很多

C.可行性研究中,需要大量的市场调研人员进行市场调查

D.可行性研究中,需多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案研究、确定技术可行性

E.工程项目决策阶段,需咨询工程师牵头,组织各专业技术人员分析项目,为决策者提供决策依据


参考答案:ACDE


第78题 根据FIDIC《施工合同条件》中承包商可引用的索赔条款规定,索赔内容包括工期、成本和利润的条款主要有( )。


A.业主未能提供现场、

B.指定分包商

C.工程变更

D.不可预见的物质条件

E.业主终止合同


参考答案:ABC


第79题 职能式组织结构的缺点包括( )。


A.项目管理没有正式的权威性

B.容易出现配置重复、资源浪费的问题

C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

D.对于参与多个项目的职能部门来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

E.项目的发展空间容易受到限制


参考答案:ACDE



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