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咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题(1551题)


第101题 政府投资项目是指在我国境内使用政府性资金的固定资产投资项目,其中政府性资金的来源不包括( )。


A.财政预算内投资资金

B.各类专项建设基金

C.国家主权外债资金

D.外商直接投资资金


参考答案:D


第102题 建设工程项目总投资中,属于工程费用的是( )。


A.建设用地费

B.研究试验费

C.设备、工(器)具购置费

D.勘察设计费


参考答案:C


第103题 对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加,咨询服务合同中规定( )。


A.不应超过咨询服务合同中规定的咨询服务费用的上限

B.应增加咨询服务费用的上限值

C.应对咨询服务的总价进行分解

D.应列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出,并作为附件列入双方签订的合同


参考答案:B


第104题 【2013年真题】工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和( )。


A.效率

B.人员

C.技术

D.方法


参考答案:A


第105题 作为工程项目主要利益相关方之一的咨询部门,其要求和期望主要是( )。


A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速

B.贷款安全,偿还债务及时

C.工作环境优良,人力和物力资源充足

D.投资少、收益高、时间短、质量合格


参考答案:A


第106题 【2014年真题】工程项目的绿色施工方案应包括( )。


A.提高质量标准措施

B.降低成本措施

C.节地措施

D.提前竣工措施


参考答案:C


解析:

规划管理要求编制绿色施工方案,并应包括①环境保护措施、②节材措施、③节水措施、④节能措施、⑤节地与施工用地保护措施等。


第107题 在工程项目设计质量管理总的要求中,要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。


A.监理公司的需要

B.施工方的需要

C.业主的需要

D.政府的需要


参考答案:C


第108题 在业主委托管理模式中,PMC模式的优点表现在( )。


A.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能

B.有利于减少设计变更

C.可采用快速路径法施工,缩短项目工期

D.可以有效避免失误和损失

E.风险小


参考答案:ABC


第109题 【2011年真题】关于编制项目工作计划的说法,正确的有( )。


A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作

B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件

C.项目工作计划的编制不受委托方影响

D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)

E.项目工作计划应包括项目工作进度计划


参考答案:ABE


第110题 【2012年真题】能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是( )。


A.组织分解结构图

B.责任分配矩阵

C.资源分解结构图

D.角色一职责一职权表


参考答案:B


第111题 工程项目目标系统的建立过程为( )。


A.工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统

B.识别需求→工程项目构思→提出项目目标→建立目标系统

C.建立目标系统→识别需求→工程项目构思→提出项目目标

D.工程项目构思→建立目标系统→识别需求→提出项目目标


参考答案:A




第114题 不属于风险监测与控制的结果是( )。


A.请求的变更

B.更新的风险清单

C.推荐的预防措施

D.风险审核


参考答案:D


第115题 有关投标文件的补充、修改或撤回的表述,说法错误的是( )。


A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或者修改的内容无效

B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件

C.补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达、并作为投标文件的做成部分

D.在投标截止日期之前,允许投标人撤回投标文件,但撤回已经提交的投标文件必须向招标人发表道歉声明


参考答案:D


第116题 下列关于工程项目PDCA循环的表述,错误的是( )。


A.PDCA循环是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序

B.PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行

C.PDCA循环是在同一水平上的循环

D.PDCA循环每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,工作就前进一步


参考答案:C



第118题 依据标准文件规定,索赔事件发生后的28天内,承包人应向工程师递交( )。


A.现场同期记录

B.索赔意向通知

C.索赔报告

D.索赔证据


参考答案:B


第119题 风险管理首先必须( ),分析风险事件发生的可能性和危害程度,这是项目风险管理中最重要的步骤。


A.识别和分析评价潜在的风险领域

B.进行风险的优先排序

C.找出风险事件的风险因素

D.对风险进行分类


参考答案:A



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