第1641题 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知（  ）组织预验收。

A.建设单位

B.设计单位

C.总承包单位

D.监理单位

参考答案：C

解析：

【内容考查】工程分包的履行与管理

【选项分析】分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

第1642题 1．事件一中，A公司应从哪几个方面做好合同管理的基础工作，才不至于造成多次失误？
2．事件二中，B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析？
3．实施合同监督时，应做哪些工作？
4．业主对总包单位的处罚是否合理？简述理由。

参考答案：见解析

解析：

1．从分包合同管理分析，A公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面认真做好工作。
2．从合同分析的重点出发分析，B公司首先应从合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件，分析自己的计价方法存在什么问题，自己提出的材料价格补偿有无道理；同时理清工程质量标准，不要自行降低或提高标准，自行提高标准将会加大工程成本；第三，要了解工程受干扰的法律后果，随意停工，轻者造成本公司成本提高、工期延误、信誉受损甚至遭受罚款处罚；若严重违约，情节严重，或将受到法律制裁；第四，了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等，加强与业主、监理等的沟通，避免与其发生纠纷，更不得采取过激行动。
3．从合同监督的内容入手，分析实施合同监督时应做的工作：
    (1)监督落实合同实施计划；
    (2)协调项目相关方之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题；
    (3)对具体实施工作进行指导并解释合同。
4．从总分包的权利和责任人手分析认为，处罚合理。总包单位负有连带责任。

第1643题 1．根据事件一的描述，分析A公司的索赔结果。
2．事件二中，A公司向B公司索赔是否合理？说明理由。
3．说明监理公司制止A公司施工的理由，并分析A公司因返工索赔的结果。
4．事件四中，建设单位的做法是否正确，说明理由。

参考答案：见解析

解析：1．分析事件发生的原因，判断A公司的索赔结果，
    费用索赔不成立，工期索赔成立。理由是台风是不可抗力的自然灾害，合同法规定费用不予补偿，工期可顺延。
    2．分析A、B两个公司是否存在直接的经济关系，从而确定索赔是否合理。 A公司向B公司直接提出索赔不合理。
    理由是，A公司和B公司没有合同关系。 A公司可向建设单位进行费用和工期索赔。然后由建设单位再向B公司进行同样的索赔。
    3．从合同内容和合同管理分析，监理公司制止的理由是因A公司未执行合同规定的技术标准。
    返工原因是因为A公司自己未执行合同规定的技术标准造成的，故费用和工期索赔均不成立。
    4．从合同管理的规定及索赔条件分析，事件四中，建设单位的做法不对。
    理由：(1)因是建设单位要求A公司赶工，A公司提出费用索赔是合理的。
    (2)奖励A公司的50万元与赶工产生的增加费用60万完全是两种性质，前者是对A公司员工的嘉奖，后者是对A公司因赶工所发生费用的认可。若仅用60-50=10万元支付给A公司，仅够A公司赶工成本，实际A公司并未得到任何奖励。这样做显然不妥。

第1644题 1．事件一中的分包存在哪些问题？
2．事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
3．事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
4．事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？

参考答案：见解析

解析：

1．事件一中工程分包存在问题如下：
    (1)分包队伍尽管有一定经验和营业执照，，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定，承担工程分包的单位必须具备相应资质；
    (2)主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；
    (3)工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。
    2．事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：
    (1)总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；
    (2)建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
    3．事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。
    解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材由业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延。
    4．事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法不对。进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

第1645题 在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，监督的内容不包括（　）。

A.监督落实合同实施计划

B.协调项目各相关方之间的工作关系

C.签订分包合同后，加强合同变更管理

D.对具体实施工作进行指导

参考答案：C

解析：

【内容考查】施工分包合同的实施。

【选项分析】分包单位合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。主要工作有：

（1）监督落实合同实施计划，为项目各部门的工作提供必要的保证。如施工现场的安排，人工、材料、机械等计划的落实，工序间搭接关系的安排和其他一些必要的准备工作。

（2）协调项目各相关方之间的工作关系，解决合同实施中出现的问题。如合同责任界面之间的争执、工作活动之间时间上和空间上的不协调等。

（3）对具体实施工作进行指导，做经常性的合同解释，对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。 

第1646题 施工组织总设计应由（  ）审批。

A.施工单位技术负责人

B.项目技术负责人

C.总承包单位技术负责人

D.分包单位技术负责人

参考答案：C

解析：

【内容考查】施工组织设计编制审批

【选项分析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批， 专项工程施工组织设计(施工方案)应由项目技术负责人审批，重大施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

第1647题 施工组织设计按编制对象，可分为（  ）。

A.施工组织设计图纸

B.施工组织总设计

C.专业施工组织设计

D.单位工程施工组织设计

E.危大工程施工组织设计

参考答案：BD

解析：

【内容考查】施工组织设计类型

【选项分析】

施工组织设计类型，按施工组织设计的编制对象，可分为四类：

1.施工组织总设计

2.单位工程施工组织设计

3.分部（分项）工程施工组织设计

4.临时用电施工组织设计。

第1648题 施工组织设计的编制依据一般应包括（  ）。

A.设计文件

B.施工合同

C.本单位的施工技术水平

D.施工现场情况

E.监理大纲

参考答案：ABCD

解析：

【内容考查】施工组织设计编制依据

【选项分析】施工组织设计编制依据 

1.与工程建设有关的法律法规和文件；

2.国家现行有关标准和技术经济指标；

3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

4.工程施工合同或招标投标文件；

5.工程设计文件；

6.工程施工范围的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

7.与工程有关的资源供应情况；

8.施工企业的生产能力、机具装备、技术水平等。

第1649题 人力资源管理的基本原则包括（　）。

A.系统优化原则

B.能级对应原则

C.优胜劣汰原则

D.弹性冗余原则

E.公平竞争原则

参考答案：ABDE

解析：

【内容考查】本题考查的是人力资源管理的要求。

【选项分析】一般应遵循以下原则：1.系统优化原则。2.能级对应原则。3.激励强化原则。4.弹性冗余原则。5.互补增值原则。6.公平竞争原则。

第1650题 特种作业操作证每（  ）进行一次复审。

A.1年

B.3年

C.5年

D.6个月

参考答案：B

解析：

【内容考查】特种作业人员和特种设备作业人员要求

【选项分析】特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

第1651题 1．从背景中，项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则？说明理由。
2．说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确？说明理由。
3.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求？为什么？从背景中，应由哪位无损检测人员签发报告？
4．施工企业对特种作业人员和特种设备作业人员的管理有何要求？

参考答案：见解析

解析：

1．违背了用工动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。一是：原劳动力计划与施工进度计划不协调，说明原劳动力计划未按进度计划为依据进行编制；二是：劳务分包合同约定的劳务工工作范围为基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运，将12名劳务工改为从事起重作业工作，违背了合同关于工作范围的约定。而在原约定的．工作范围内，劳务公司一般也不会在该项目上提供足够数量的取得特种作业操作证的起重工 。

2．起重工属于特种作业人员的理由是：从事起重作业容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。

项目安全员的意见正确，项目主管施工副经理做法不正确。因为起重工属于特种作业人员，持证上岗是对从事特种作业人员管理的基本要求012名劳务工进行了简单培训不能代替参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格并取得特种作业操作证。这12名劳务工未按规定要求取得特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事该作业。

3．不符合。各级别的无损检测持证人员只能从事与其资格证级别、方法相应的无损检测工作。 No．1号、No.2号无损检测人员只具备RTT（射线检测）级资格，不能评定RT检测结果、签发检测报告。从背景中，应由具备RTⅡ级资格的No.3号无损检测人员签发报告。

4．建立并保持这类人员的队伍，进行培训、建档、配置；作业时随身携带证件，并自觉接受用人单位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查。参加安全教育和安全技术培训，严格执行操作规程和有关安全规章制度，遵守规定，发现隐患及时处置或者报告。

第1652题 国家安全生产监督机构规定，特种作业人员有（ ）。

A.叉车工

B.司炉工

C.架子工

D.水处理工

E.电工

参考答案：ACE

解析：

【内容考查】特种作业人员和特种设备作业人员要求

【选项分析】特种作业人员是指直接从事特殊种类作业的从业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。

第1653题 人力资源动态管理的基本原则不包括（　）。

A.动态管理以进度计划和合同为依据

B.动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动

C.动态管理应以动态平衡和人力资源计划为手段

D.动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的

参考答案：C

解析：

【内容考查】人力资源动态管理应遵循的基本原则

【选项分析】人力资源动态管理应遵循的基本原则有：

（1）动态管理以进度计划和合同为依据,满足工程需要；

（2）动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动；

（3）动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；

（4）动态管理应以达到人力资源优化组合，充分调动积极性为目的。

第1654题 分包单位（  ）必须按照总包单位的技术交底要求向本单位的各级管理人员和施工操作人员进行技术交底。

A.项目经理

B.技术负责人

C.质量负责人

D.监理工程师

参考答案：B

解析：

【内容考查】施工技术交底的责任和要求

【选项分析】分包单位技术负责人必须按照总包单位的技术交底要求向本单位的各级管理人员和施工操作人员进行技术交底。

第1655题 下列作业活动中，需进行安全技术交底的是（　）。

A.钢结构检查

B.大件物品的运输

C.高空作业

D.地下作业

E.离心泵试运行

参考答案：BCD

解析：

【内容考查】本题考查的是施工技术交底。

【选项分析】工程施工前，由项目专业技术负责人对施工过程中存在较大安全风险的施工作业项目，提出有针对性的安全技术措施。例如，大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。

第1656题 1.该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素？
2.该计划编制采用什么表述形式为妥？
3.怎样对该计划进行逐级评审？
4.该计划执行前的交底内容有哪些？

参考答案：见解析

解析：

1.由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆；关联单位较多，制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位，表现二为意外事件出现（如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运）。
2.虽然是个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种（起重、设备、电气等）、多个单位（制造、运输、安装），且相互制约依赖关系多，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。
3.因该计划的重要性、特殊性所决定，计划草案完成后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过可付诸实施。
4.计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：进度控制重点、人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、安全技术措施要领和工程质量目标。

【点拨】计划的编制要结合案例背景考虑实际情形。评审的先后顺序要根据计划的重要性、特殊性进行判断，先有初稿的完成→内部评审修正→终审。

第1657题 1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2．每项事件的工期补偿是多少天？为什么？总工期补偿多少天？
3．该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？
4．人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？

参考答案：见解析

解析：

1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。

事件1：可以提出工期和费用补偿要求,

理由：因为提供可靠电源是甲方责任。

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，

理由：因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：可以提出工期和费用补偿要求，

理由：因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60立方米,工程量增

加量超过了10％的约定。

事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，

理由：因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前

应按工期奖励处理。

2．每项事件的工期补偿是多少天？为什么？总工期补偿多少天？

B→D→G→I是关键路线（工期：25天）

事件1：工期补偿1天。

理由：因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。

事件2：工期补偿为0天。

理由：因为保证工程质量使乙方的责任。

事件3：工期补偿为0天。

理由：因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）立方米/300立方米/5天=1天，不影响工期。

事件4：工期补偿0天。

理由：因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。

总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。

3．该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？

将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天（经甲方代表同意乙方在关键工作G和关键工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天）

工期提前奖励款为：（25+1-23）天×3000元/天=9000元

4．人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？

事件1：

人工费补偿：（8+10）工日×25元/工日=450元

机械费补偿：2台班×560元/台班+1台班×280元/台班=1400元

事件3：

按原单价结算的工程量：300立方米×（1+10%）=330立方米

按新单价结算的工程量：360立方米－330立方米=30立方米

结算价：30立方米×65元/立方米+30×58元/立方米=3690元

合计追加工程款总额为：

450元（人工费补偿）+1400元（机械费补偿）+3690元（结算价）+9000元（工期提前奖励款）＝14540元

第1658题 1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。    2．若工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元／工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？    3．制订作业进度计划如何体现施工顺序安排的合理性？    4．对回收材料及不合格材料应如何处理？

参考答案：见解析

解析：

    1．事件1：因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。
    事件2：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。
    事件3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差，不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也应不予补偿。
    事件4：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。
    2．在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：
    (1)由于事件1引起的经济补偿费用：(6+8)×18=252元；
    (2)由于事件3引起的经济补偿费用：14×30+15000=15420元；
    (3)由于事件4引起的经济补偿费用：30×6+1000+18×24=1612元；
    乙方可得到合理的经济补偿费用为：252+ 15420+1612= 17284元。
    3．主要从工序顺序的先后，作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面，体现施工顺序安排的合理性（即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件）。
    4．对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。

第1659题 1．项目部绘制了网络图存在哪些问题？为什么？
2．项目部在工程开工前，需向哪个监管部门办理施工准许证？
3．采暖管道阀门安装前的试验要求是什么？
4．锅炉进场时项目部对出厂随带文件进行点检，主要包括哪些内容？

参考答案：见解析

解析：

1．项目部绘制的网络图存在的问题是：

(1)关键线路上锅炉本体安装只安排了60d。不符合项目部测算的最短工期是80d要求。

(2)绝热工程应安排在管道安装试验后进行。

(3)电气安装、仪表安装调试完成后，才能进行单机设备试运转。

2．项目部在开工前，需向当地特种设备安全监督管理部门申请办理安装施工准许证。

3．采暖管道阀门安装前，应进行壳体压力试验和密封性试验。

（1）阀门安装前应进行外观质量检查，阀体应完好，开启机构应灵活，阀杆应无歪斜、变形、卡涩现象，标牌应齐全。

（2）阀门应进行壳体压力试验和密封试验，壳体压力试验和密封试验应以洁净水为介质。不锈钢阀门试验时，水中的氯离子含量不得超过25ppm 。

（3）阀门的壳体试验压力应为阀门在20℃时最大允许工作压力的1.5倍，密封试验压力应为阀门在20℃时最大允许工作压力的1.1倍，试验持续时间不得少5min 。

4．主要包括内容有：

锅炉图样（包括总图、安装图和主要受压部件图）；

受压元件的强度计算书或计算结果的汇总表；

锅炉质量证明书（包括产品合格证、金属材料证明、焊接质量证明和水（耐）压试验证明等）；

安全阀排放量的计算书或计算结果汇总表；

锅炉安装说明书和使用说明书；

受压元件与设计文件不符的变更资料等。

第1660题 1．按节点代号表示施工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？
2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后，最早投入使用的时间是在第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。
3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
4．施工单位提出的3项补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的费用。

参考答案：见解析

解析：

1．关键路线：①→⑤→⑥→⑩→⑪→⑫，总工期191d。

2．塔机按原计划最早投入使用的时间是开工后第37天，因为设备钢架吊装作业是从第37天开始的。按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作不能连续工作，因为塔机在设备钢架吊装完毕至工艺设备吊装之间有7天自由时差（因为工艺设备基础施工需要75天，第76天才能进行工艺设备吊装，而设备钢架吊装在第68天就完成了，塔机在现场要闲置7天）。

3．施工单位调整计划后能保证按原计划工期实现。虽然设备钢架制作由于建设单位的原因拖延了10天，但工艺设备吊装上有7天自由时差，冲抵后，只是影响了总工期3天，可以通过压缩后续关键线路上关键工作（工艺设备调整）的持续时间3天来达到按时完成施工任务的目的。

4．第（1）条索赔合理，因为赶工是前期停工改图引起的，而变更图纸是应建设单位要求的。而且施工单位赶工也征得了建设单位的同意。所以该项索赔10000元成立。

第（2）条窝工索赔费用的计算不合理。因建设单位原因引发施工单位机械设备窝工，施工单位可以就此事索赔，但机械设备使用窝工费用索赔中不应该包括运转费，所以实际的索赔费用应该是（1600-300）×10=13000元。

第（3）条索赔合理。因为停工等图的责任者是建设单位，它所引发的索赔应由建设单位赔偿给施工单位。索赔15000元成立。

建设单位应补偿施工单位的总费用=10000+13000+15000=38000（元）

注：由于该题编写背景资料用词不严谨，有歧义，所以该题有三种索赔计算方式，其一已述；

其二，可以理解为按原计划，施工单位本来就要闲置七天，所以建设单位只赔3天费用；

其三，可以理解为施工单位在第43天开始施工，所以只影响3天工期。其二其三的赔偿的费用为：10000+3X（1600-300）+15000=28900元