第1501题 下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（  ）。

A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变

B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可

C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系

D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是工作任务分工表。

【选项分析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。故工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变说法错误。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可说法错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系说法错误。

第1502题 按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（  ）。

A.筹划

B.决策

C.执行

D.检查

参考答案：C

解析：

【内容考查】施工管理的管理职能分工

【选项分析】(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

第1503题 为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（  ）。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是工作流程图。

【选项分析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。

第1504题 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(  )。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

参考答案：A

解析：

【内容考查】施工管理的管理职能分工

【选项分析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

第1505题 关于工作流程与工作流程图，说法正确的是（  ）。

A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是工作流程组织的任务。

【选项分析】业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的错误。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务；工作流程组织的任务就是编制组织结构图错误，应为：工作流程组织的任务是定义工作的流程；工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系错误，应为：工作流程图中表示逻辑关系的箭线为单方向。

第1506题 下列选项中，能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（  ）。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织结构图

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是工作流程图。

【选项分析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

第1507题 工作流程图中各工作之间的逻辑关系用（  ）表示。

A.直线

B.单向箭线

C.双向箭线

D.双直线

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是工作流程图。

【选项分析】工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

第1508题 项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是（  ）。

A.①②③

B.①③②

C.③①②

D.③②①

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是工作任务分工。

【选项分析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

第1509题 以下不属于工作流程组织的是（  ）。

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.技术工作流程组织

D.物质流程组织

参考答案：C

解析：

【内容考查】工作流程组织的类型

【选项分析】工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

第1510题 单位工程施工组织设计的编制依据有（  ）。

A.工程的施工图纸及标准图

B.建设地区基础资料

C.资源配置情况

D.合同文件

E.有关的标准、规范和法律

参考答案：ACE

解析：

【内容考查】本题考查的是单位工程施工组织设计的编制依据。

【选项分析】单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：

(1)建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

(2)工程的施工图纸及标准图；

(3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；

(4)资源配置情况；

(5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；

(6)有关的标准、规范和法律；

(7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

 建设地区基础资料、合同文件均属于施工组织总设计的编制依据。

第1511题 下列选项中，不属于施工组织总设计编制依据的是（  ）。

A.计划文件

B.合同文件

C.建设地区基础资料

D.单位工程施工组织设计

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是施工组织总设计的编制依据。

【选项分析】施工组织总设计的编制依据主要包括：

（1）计划文件；

（2）设计文件；

（3）合同文件；

（4）建设地区基础资料；

（5）有关的标准、规范和法律；

（6）类似建设工程项目的资料和经验。

第1512题 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（  ）。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一个项目期

参考答案：AB

解析：

【内容考查】运用动态控制原理控制施工进度。

【选项分析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

第1513题 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（  ）。

A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

B.找出偏差，采取纠偏措施

C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。

【选项分析】运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

1.施工成本目标的逐层分解；

2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；

3.调整施工成本目标。

第1514题 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（  ）。

A.设计图纸的质量

B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量

C.签订施工合同时决策质量

D.编制监理规划的质量

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量。

【选项分析】运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

第1515题 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（  ）。

A.总进度规划

B.工程总进度计划

C.旬进度跟踪报告

D.月进度控制报告

E.年度进度控制报告

参考答案：CDE

解析：

【内容考查】运用动态控制原理控制施工进度。

【选项分析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。所以选项旬进度跟踪报告、月进度控制报告、年度进度控制报告说法均正确。

第1516题 运用动态控制原理控制施工质量，要在施工活动开展前，对质量目标进行分解。质量目标不仅包括各分部分项工程的施工，还包括（  ）。

A.设计文件的质量

B.项目回访保修的质量

C.建设单位的决策质量

D.建筑材料和有关设备的质量

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量。

【选项分析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

第1517题 运用动态控制原理进行施工进度控制，首先进行的工作是（  ）。

A.调整施工进度目标

B.对施工进度目标进行动态跟踪

C.对施工进度目标进行控制

D.进行进度目标分解

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。

【选项分析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

（1）施工进度目标的逐层分解;

（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;

（3）如有必要，则调整施工进度目标。

第1518题 项目经理在项目管理方面的主要任务是（  ）。

A.施工安全管理

B.施工投资控制

C.施工质量控制

D.工程合同管理

E.工程信息管理

参考答案：ACDE

解析：

【内容考查】本题考查的内容是项目经理的任务。

【选项分析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工进度控制；

（4）施工质量控制；

（5）工程合同管理；

（6）工程信息管理；

（7）工程组织与协调等。

第1519题 关于施工项目经理，说法正确的是（  ）。

A.施工项目经理的任务就是项目管理

B.施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同

C.施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任

D.施工项目经理是一种专业执业资格

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是施工项目经理的任务。

【选项分析】施工项目经理的任务就是项目管理说法错误，应为：项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任说法错误，应为：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

施工项目经理是一种专业执业资格说法错误，应为：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。

施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同说法正确，施工项目经理是施工企业中项目负责人工作岗位，在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权。因此，企业不同授权也不可能完全相同。

第1520题 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（  ）的整体利益。

A.设计单位

B.总承包单位

C.本施工企业

D.本项目各参与方

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考的内容是施工项目经理的任务。

【选项分析】施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。