第1461题 大量土石方工程施工组织设计的主要内容一般有（  ）。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方法和施工机械的选择

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.作业区施工平面布置图设计

参考答案：ABDE

解析：

【内容考查】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。

【选项分析】大量土石方工程应编制分部（分项）工程施工组织设计。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方法和施工机械的选择；

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；

（4）分部（分项）工程的施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（7）作业区施工平面布置图设计。

第1462题 下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（  ）。

A.零星土方工程

B.外墙抹灰工程

C.混凝土垫层工程

D.定向爆破工程

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。

【选项分析】分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

第1463题 某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对此工程项目所编制的施工组织设计属于（  ）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是施工组织总设计的内容。

【选项分析】施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

第1464题 某建筑企业作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务，项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋，则该公司针对整个新建工程项目制定的施工组织设计属于（  ）。

A.施工规划

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是施工组织设计的分类。

【选项分析】该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目，因此，该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计。

第1465题 某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计的内容包括（  ）。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案的选择

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工总平面图设计

参考答案：ABDE

解析：

【内容考查】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。

【选项分析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。单位工程施工组织设计的主要内容如下：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）单位工程施工总平面图设计；

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。 

第1466题 单位工程施工组织设计是以（  ）为对象编制的。

A.整个建设工程项目

B.某些特别重要的工程

C.单位工程

D.分部分项工程

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是单位工程施工组织设计的内容。

【选项分析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。

第1467题 下列选项中，属于单位工程施工组织设计内容的有（  ）。

A.工程概况与施工部署

B.施工方案选择

C.单位工程施工总平面图设计

D.施工进度计划

E.施工方法及施工机械选择

参考答案：BCD

解析：

【内容考查】本题考查的是单位工程施工组织设计的内容。

【选项分析】单位工程施工组织设计的主要内容如下：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）单位工程施工总平面图设计；

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

工程概况与施工部署属于施工组织总设计内容；施工方法及施工机械选择属于分部（分项）工程施工组织设计的内容。

第1468题 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括（  ）。

A.施工准备工作计划

B.施工进度计划

C.作业区施工平面布置图设计

D.施工总平面图设计

E.施工方案的选择

参考答案：ABC

解析：

【内容考查】本题考查的是分部（分项）工程施工组织设计的主要内容。

【选项分析】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方法和施工机械的选择；

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；

（4）分部（分项）工程的施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（7）作业区施工平面布置图设计。

第1469题 某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解。其目的是确定用于目标控制的（  ）。

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是动态控制原理。

【选项分析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

第1470题 为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（  ）。

A.调整项目目标

B.采取纠偏措施进行纠偏

C.收集项目目标的实际值

D.比较项目目标的实际值与计划值

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是项目目标控制原理。

【选项分析】项目目标动态控制的工作程序如下：

1．项目目标动态控制的准备工作：

将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。

2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：

(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

因此，“收集项目目标的实际值”最符合题意。

第1471题 在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的（  ）。

A.经济措施

B.管理措施

C.组织措施

D.技术措施

参考答案：D

解析：

【内容考查】施工成本管理的措施。

【选项分析】技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此“技术措施”的说法正确。

第1472题 下列项目目标动态控制措施中，属于经济措施的是（  ）。

A.调整进度管理的方法

B.调整职能分工

C.落实加快工程施工进度所需的资金

D.改进施工工艺

参考答案：C

解析：

【内容考查】项目目标动态控制的纠偏措施。

【选项分析】调整进度管理的方法属于管理措施，调整职能分工属于组织措施，改进施工工艺属于技术措施。

第1473题 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（  ）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

E.结构措施

参考答案：ABCD

解析：

【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。

【选项分析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施。

第1474题 进行项目目标控制过程中，属于主动控制的工作是（  ）。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.进行目标的实际值与计划值的比较

C.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

D.目标出现偏离时采取纠偏措施

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是项目目标的事前控制。

【选项分析】项目目标控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。选项进行目标的实际值与计划值的比较、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因、目标出现偏离时采取纠偏措施均属于项目目标的过程控制过程，即动态控制。

第1475题 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（  ）。

A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作

C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任

D.项目目标的控制和组织协调

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是国际上施工企业项目经理的地位和作用。

【选项分析】在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：

（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

（4）美国项目管理学会（PMI）2017年发布的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第六版的一个重要知识成果是：特别引入了项目经理的能力三角形，其三条边分别为项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力。

（5）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

（6）随着项目管理理论的发展，国际上对项目经理提岀了一些新的要求：在工程建设过程中，项目经理不仅要负责控制项目的质量目标、费用目标和进度目标等相关的传统项 目管理工作，很重要的是要关注项目建成后实现期望的经济效益和社会效益，实现项目交付价值。

第1476题 建筑施工企业项目经理是指受（  ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

A.企业法定代表人的代表

B.业主

C.企业法人

D.企业法定代表人

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理条款。

【选项分析】建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

第1477题 下面关于施工企业项目经理的说法正确的是（  ）。

A.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理

B.发包人有权更换承包人的项目经理

C.承包人更换项目经理不需要征得发包人同意

D.发包人有权指定承包人的项目经理

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是 《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理条款。

【选项分析】未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理说法正确；

发包人有权更换承包人的项目经理说法错误，应为“有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，”若承包人有正当理由也是可以不更换的；

承包人更换项目经理不需要征得发包人同意说法错误，应为：承包人更换项目经理需要征得发包人同意；

发包人有权指定承包人的项目经理说法错误，应为：发包人无权指定，只是有权建议更换。

第1478题 项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（  ）。

A.无条件维护业主的权益

B.无条件维护承包方的权益

C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益

D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程监理的工作性质。

【选项分析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理工作，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

第1479题 按照工程监理规范的要求，监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有（  ）等。

A.旁站

B.抽查检验

C.巡视

D.见证取样

E.平行检验

参考答案：ACE

解析：

【内容考查】本题考查的是《建设工程质量管理条例》中有关工程监理规定中监理的形式。

【选项分析】“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。

第1480题 下列选项中，属于施工阶段监理工作主要任务的有（  ）。

A.核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程

B.审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料并抽检进场的工程材料、构配件质量

C.检查施工单位有关仪器设备的定期检验证明文件

D.审查施工组织设计

E.参与设计单位向施工单位的设计交底

参考答案：ABC

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。

【选项分析】施工阶段的质量控制：

（1）核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；

（2）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；

（3）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；

（4）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；

（5）检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；

（6）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；

（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录；

（8）对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

审查施工组织设计和参与设计单位向施工单位的设计交底均属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。