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第901题 某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于()。
A.物质流程组织?
B.管理工作流程组织?
C.信息处理工作流程组织?
D.施工工作流程组织
参考答案:B
第902题 按照我国《建设工程施工合同(示范文本),)的规定,如果施工过程中发生工程变更,合同中只有类似变更工程价格,则( )确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后
B.可以参照类似价格
C.由工程师提出价格,承包人确认后
D.由承包人提出价格,工程师确认后
参考答案:B
第903题 ( )包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
A.计划( Plan)
B.实施(Do)
C.检查(Check)
D.处理(Action)
参考答案:B
第904题 建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到( )。
A.为项目建设增值的目的
B.为项目建设的决策和实施增值的目的
C.为建设单位的增值服务的目的
D.实现“交钥匙”
参考答案:A
第905题 下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C.指挥项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
参考答案:C
第908题 【2014年真题】关于施工一般特种作业人员应具备条件的说法,正确的是()。 ?
A.年满16周岁,且不超过国家法定退休年龄 ?
B.必须为男性 ?
C.连续从事本工种10年以上 ?
D.具有初中及以上文化程度 ?
参考答案:D
第913题 【2012年真题】《竣工验收鉴定证书》的主要内容包括( )。
A.验收的时间
B.工程质量总体评价
C.竣工决算情况
D.遗留问题及处理意见
E.政府质量监督机构对工程的验收结论
参考答案:ABCD
第916题 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的( )的选用。
A.控制技术
B.合同结构
C.组织结构形式
D.设计技术和施工技术
参考答案:D
解析:
【内容考查】本题考查的是施工方进度控制的技术措施。
【选项分析】施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
第917题 常见的影响工程进度的风险不包括( )。
A.组织风险
B.环境风险
C.技术风险
D.合同风险
参考答案:B
解析:
【内容考查】施工方进度控制的管理措施
【选项分析】常见的影响工程进度的风险,如:①组织风险;②管理风险;③合同风险;④资源(人力、物力和财力)风险;⑤技术风险等。
不包括环境风险。
A.20
B.30
C.40
D.50
参考答案:C
第919题 项目资源需求计划应当包括在施工组织设计的( )内容中。
A.施工部署
B.施工方案
C.施工进度计划
D.施工平面布置
参考答案:C
解析:
【内容考查】本题考查的是施工组织设计的基本内容。
【选项分析】施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
1.工程概况
(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;
(3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;
(4)施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案
(1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
3.施工进度计划
(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;
(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
4.施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
5.主要技术经济指标
技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
第920题 下列属于项目目标动态控制组织措施的有( )。
A.调整项目组织结构
B.调整项目进度管理的方法
C.强化合同管理
D.调整项目管理职能分工
E.调整项目管理班子人员
参考答案:ADE
解析:
【内容考查】项目目标动态控制的纠偏措施。
【选项分析】调整项目进度管理的方法与强化合同管理均属于管理措施。
项目目标动态控制组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。