第201题 在建设项目实施阶段，主体工程与环保措施工程应（  ）。

A.同时设计、同时施工

B.同时设计、同时施工、同时投入运行

C.同时施工、同时投入运行

D.同时施工、同时竣工验收、同时投入运行

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的类型和任务。 

【选项分析】在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

第202题 为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理的发展趋势是（  ）。

A.集成化、网络化、动态化

B.集成化、网络化、信息化

C.集成化、国际化、动态化

D.集成化、国际化、信息化

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的类型和任务。

【选项分析】为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。

第203题 根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的职权之一是(　 )。

A.提出项目开工报告

B.审核项目初步设计和概算文件

C.组织工程招标工作

D.提出项目竣工验收申请报告

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】建设项目董事会的职权包括：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

第204题 实行法人责任制的建设项目，项目总经理的职责有（  ）。

A.负责筹措建设资金

B.负责提出项目竣工验收申请报告

C.组织编制项目初步设计文件

D.组织工程设计招标工作

E.组织生产准备工作和培训有关人员

参考答案：CDE

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】

项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

【名师点拨】董事会对外组织，总经理对内执行

第205题 实行建设项目法人责任制的项目，项目董事会需要负责的工作是（  ）。

A.筹措建设资金并按时偿还债务

B.组织编制并上报项目初步设计文件

C.编制和确定工程招标方案

D.组织工程建设实施并控制项目目标

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

因此，正确选项为A。选项B、C、D属于项目总经理的职权。

第206题 根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目总经理的职权有（  ）。

A.组织审核初步设计文件

B.组织工程设计投标

C.审批项目财务预算

D.组织单项工程预验收

E.编制项目财务决算

参考答案：DE

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预算、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）I根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

第207题 根据《关于实行建设项目法人责任制暂行规定》项目法人应在（  ）正式成立。

A.申报项目建议书之前

B.项目建议书被批准后

C.申报项目可行性研究报告之前

D.项目可行性研究报告被批准后

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】新上项目在项目建议书被批准以后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，须同时提出项目法人的组建方案，否则，其项目可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。

第208题 根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目董事会的基本职责是（  ）。

A.组织编制初步设计文件

B.负责筹措建设资金

C.负责控制建设投资、工期和质量

D.组织单项工程竣工验收

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

组织编制初步设计文件、负责控制建设投资、工期和质量、组织单项工程竣工验收属于总经理的职权。

第209题 下列建设工程中必须实行监理的有（  ）。

A.国家重点建设工程

B.成片开发建设的住宅小区工程

C.中小型公用事业工程

D.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

E.农民个人出资自建住宅

参考答案：ABD

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】根据《建设工程质量管理条例》，下列建设工程必须实行监理：

1）国家重点建设工程；

2）大中型公用事业工程；

3）成片开发建设的住宅小区工程；

4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

5）国家规定必须实行监理的其他工程。

第210题 我国工程建设领域深化改革建设管理体制的四项制度是（  ）。

A.建设项目业主责任制、工程招标投标制、工程监理制、合同管理制

B.建设项目业主责任制、工程招标投标制、工程监理制、工程承包制

C.建设项目法人责任制、工程招标投标制、工程监理制、合同管理制

D.建设项目法人责任制、工程招标投标制、工程监理制、工程承包制

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。 

【选项分析】工程建设领域实行项目法人责任制、工程监理制、工程招标投标制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。

第211题 根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是（  ）。

A.筹措工程建设投资

B.组织工程建设实施

C.提出项目开工报告

D.审定偿还债务计划

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

第212题 对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是（  ）。

A.审核项目概算文件

B.组织工程招标工作

C.编制项目财务决算

D.拟定生产经营计划

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理的相关制度。

【选项分析】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

选项B、C、D属于项目总经理的职权。

第213题 实行法人责任制的建设项目，项目总经理的职责有（  ）。

A.负责控制建设投资、工期和质量

B.负责提出项目竣工验收申请报告

C.组织编制项目初步设计文件

D.筹措建设资金并按时偿还债务

E.编制和确定工程招标方案

参考答案：ACE

解析：

项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

第214题 与平行承包模式相比较，总分包模式的特点表现为（  ）。

A.业主组织管理和协调工作量大

B.有利于业主对工程质量实施控制

C.有利于吸引更多的投标人参与竞争

D.有利于控制工程造价

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考核的是，与平行承包模式相比较，总分包模式的特点，备选项中如果包括了平行承包模式和总分包模式共性的特点，那么，这些共性的特点就不能为本题的正确答案。

【选项分析】有利于业主对工程质量实施控制，就是平行承包模式和总分包模式共性的特点；有利于控制工程造价是与平行承包模式相比较，总分包承包模式的特点；业主组织管理和协调工作量大和有利于吸引更多的投标人参与竞争则是平行承包模式的特点。

第215题 工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（  ）。

A.总分包模式

B.合作体承包模式

C.平行承包模式

D.联合体承包模式

参考答案：B

解析：

采用合作体承包模式的特点：

（1）建设单位的组织协调工作量小，但风险较大；

（2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

第216题 下列关于CM承包模式的说法，正确的有（  ）。

A.CM承包模式下采用快速路径法施工

B.建设单位与分包单位直接签订合同

C.CM合同采用成本加酬金的计价方式

D.CM单位可赚取总分包之间的差价

E.CM合同总价在签订CM合同时即确定

参考答案：AC

解析：

（1）CM承包模式的特点：

1）采用快速路径法施工。

2）CM单位有代理型和非代理型两种。

3）CM合同采用成本加酬金方式。

CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP) 加酬金的合同形式。这是因为CM 合同总价是在CM 合同签订之后，随着CM 单位与各分包单位签约而逐步形成的。

（2）CM承包模式在工程造价控制方面的价值。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

第217题 关于Partnering模式的说法，正确的是（  ）。

A.Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议

B.Partnering模式是一种独立存在的承发包模式

C.Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与

D.Partnering协议不是法律意义上的合同

E.PArtnEring协议是工程合同文件的组成部分

参考答案：ACD

解析：

Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。（2）高层管理的参与。（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。（4）信息的开放性。

第218题 建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（  ）的计价方式签订。

A.业主与分包商以简单的成本加酬金

B.业主与分包商以保证最大工程费用加酬金

C.CM单位与分包商以简单的成本加酬金

D.CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是CM承包模式。 

【选项分析】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

第219题 以下对平行承包模式特点的描述不正确的是（  ）。

A.有利于业主选择承包商

B.有利于缩短建设工期

C.有利于控制工程造价

D.有利于控制工程质量

E.有利于发挥高水平承包商的优势

参考答案：CE

解析：

【内容考查】本题考查的是平行承包模式。

【选项分析】采用平行承包模式的特点：

（1）有利于业主择优选择承包商。

（2）有利于控制工程质量。

（3）有利于缩短建设工期。

（4）组织管理和协调工作量大。

（5）工程造价控制难度大。

（6）相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。

【名师点拨】考生需注意此题考查的是错误选项。

第220题 关于CM承包模式的说法，正确的是（  ）。

A.CM合同采用成本加酬金的计价方式

B.分包合同由CM单位与分包单位签订

C.总包与分包之间的差价归CM单位

D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是CM承包模式。

【选项分析】

CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同；

CM单位与分包单位或供货单位之间的合同价是公开的，建设单位可以参与所有分包工程或设备材料采购招标及分包合同或供货合同的谈判。CM单位不赚取总包与分包之间的差价；

采用CM承包模式时，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定。