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一级建造师《建设工程项目管理》试题题库(1773题)
第1261题 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。
A.项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D.各项工作之间的先后关系
参考答案：C
解析：
【内容考查】本题考查的是工作任务分工表。
【选项分析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
第1262题 施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。
A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
B.明确各项管理工作的工作流程
C.落实各工作部门的具体人员
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
参考答案：A
解析：
【内容考查】本题考查的是工作任务分工。
【选项分析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。
第1263题 为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制（ ）。
A.任务分工表
B.项目结构图
C.管理职能分工表
D.工作流程图
参考答案：D
解析：
【内容考查】本题考查的是工作流程图。
【选项分析】题干中给出的是施工中的逻辑关系，而工作流程图反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
第1264题 下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（ ）。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
参考答案：D
解析：
【内容考查】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。
【选项分析】建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容：
（1）决策期的组织结构；
（2）决策期任务分工；
（3）决策期管理职能分工；
（4）决策期工作流程；
（5）实施期组织总体方案；
（6）项目编码体系分析。
第1265题 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。
A.定义项目开发或建设的任务
B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定建设项目的质量目标
D.编制项目投资总体规划
参考答案：B
解析：
【内容考查】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
【选项分析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
第1266题 建设工程项目实施阶段策划的内容包括（ ）。
A.项目实施的组织策划
B.项目实施的质量策划
C.项目实施的风险策划
D.项目实施的咨询策划
E.项目实施的合同策划
参考答案：ACE
解析：
【内容考查】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
【选项分析】建设项目实施阶段策划的基本内容包括：
1．项目实施的环境和条件的调查与分析；
２．项目目标的分析与再论证；
３．项目实施的组织策划；
４．项目实施的管理策划；
５．项目实施的合同策划；
６．项目实施的经济策划；
７．项目实施的技术策划；
８．项目实施的风险策划。
第1267题 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ ）。
A.投资目标的分解和论证
B.进度目标的分解和论证
C.确定质量目标
D.建筑面积分配
E.项目实施环境调查
参考答案：ABCD
解析：
【内容考查】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。
【选项分析】项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：
（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
第1268题 下列工程项目策划中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
参考答案：D
解析：
【内容考查】本题考查的是项目实施的管理策划的主要工作内容。
【选项分析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
（2）项目风险管理与工程保险方案。
第1269题 建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ ）。
A.项目功能描述
B.项目建设纲要
C.项目评审要求
D.项目构造描述
参考答案：B
解析：
【内容考查】本题考查的是项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。
【选项分析】业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
第1270题 在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（ ）阶段的工作。
A.施工
B.试运行
C.合同收尾
D.项目管理收尾
参考答案：D
解析：
【内容考查】本题考查的是合同收尾和管理收尾的区别。
【选项分析】项目总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005)。
（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
第1271题 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。
A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部
参考答案：BDE
解析：
【内容考查】本题考查的是项目总承包方的工作程序。
【选项分析】项目总承包方的工作程序如下：
（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
第1272题 建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
参考答案：B
解析：
【内容考查】本题考查的是项目总承包的内涵。
【选项分析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
第1273题 关于建设项目工程总承包的说法，不正确的有（ ）。
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”
C.总承包企业可按照合同约定对建设工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
参考答案：D
解析：
【内容考查】本题考查的是项目总承包的内涵。
【选项分析】工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥
C.②-⑦-①-④-⑤-⑥-③
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
参考答案：C
解析：
【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。
【选项分析】项目管理规划大纲的编制工作程序：
（1）明确项目需求和项目管理范围。
（2）确定项目管理目标。
（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解。
（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职能分工。
（5）规定项目管理措施。
（6）编制项目资源计划。
（7）报送审批。
第1275题 下列不属于项目管理规划大纲编制的依据是（ ）。
A.项目文件、相关法律法规和标准
B.项目条件和环境分析资料
C.实施条件调查资料
D.类似项目经验资料
参考答案：B
解析：
【内容考查】本题考查的是项目管理规划大纲的编制。
【选项分析】项目管理规划大纲的编制依据：
（1）项目文件、相关法律法规和标准；
（2）类似项目经验资料；
（3）实施条件调查资料。
第1276题 施工组织设计应由（ ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
A.总承包单位技术负责人
B.施工单位技术负责人
C.项目负责人
D.项目技术负责人
参考答案：C
解析：
【内容考查】本题考查的是施工组织设计的编制和审批。
【选项分析】施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
第1277题 施工组织总设计应由（ ）审批。
A.总承包单位技术负责人
B.项目技术负责人
C.总监理工程师
D.项目经理
参考答案：A
解析：
【内容考查】本题考查的是施工组织设计的编制和审批。
【选项分析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
【名师点拨】单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
第1278题 项目施工过程中，发生以下（ ）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改
B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺
C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工
D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后
E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工
参考答案：BCDE
解析：
【内容考查】本题考查的是施工组织设计的动态管理。
【选项分析】项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。
第1279题 项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。
A.一周
B.一旬
C.一个月
D.两个月
参考答案：C
解析：
【内容考查】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。
【选项分析】项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
第1280题 进度的控制周期应视项目的（ ）而定。
A.规模和工期
B.规模和特点
C.管理和规模
D.组织和管理
参考答案：B
解析：
【内容考查】本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。
【选项分析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。