第81题 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（　　）。

A.高阶矩阵式组织

B.低阶矩阵式组织

C.强矩阵式组织

D.弱矩阵式组织

E.平衡矩阵式组织

参考答案：CDE

解析：

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。

第82题 关于平衡矩阵式组织结构及其特点的说法，正确的有（　　）。

A.项目管理者的权限很小

B.需指定专案主持人

C.需精心建立管理程序

D.需配备训练有素的协调人员

E.适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目

参考答案：BCD

解析：弱矩阵式组织结构的项目管理者权限很小，平衡矩阵式组织结构对项目整体及项目目标负责、具有一定权利，强矩阵式组织的项目经理全权负责项目、对项目组成员绩效进行考核。选项 A 错误。平衡矩阵式组织结构需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，在成员中指定一人担任专案主持人，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。选项 E 错误。

第83题 项目责任矩阵中，任务执行者的项目管理角色有（　　）。

A.监督人

B.支持者

C.参与者

D.审核者

E.负责人

参考答案：BCDE

解析：责任矩阵（Responsibility Matrix）是项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：（1）负责人 P（Principal）；（2）支持者或参与者 S（Support）；（3）审核者R（Review）。选项 A 不属于以上角色。

第84题 关于项目责任矩阵及其作用的说法，正确的有（　　）。

A.纵向检查可以确保每项工作有人负责

B.横向检查可以确保每个人至少负责一件“事”

C.横向可以统计每项活动的总工作量

D.纵向可以统计每种角色投入的总工作量

E.有利于项目经理对管理任务的分配

参考答案：CDE

解析：责任矩阵图是以项目管理任务为行、以执行任务的个人或部门为列；横向检查可以确保每项工作有人负责，纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。选项 A、B 错误。施工项目管理中运用责任矩阵开展基于管理活动的工作量估算，可以从横向统计每项活动的总工作量，从纵向统计每种角色投入的总工作量；有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当。选项 C、D、E 正确。

第85题 根据《标准施工招标文件》，关于承包人项目经理要求的说法，正确的有（　　）。

A.按合同约定指派项目经理

B.应在约定期限内到职

C.合同履行期间不得更换项目经理

D.不得短期离开施工场地

E.不得委派代表代行其某项职责

参考答案：AB

解析：《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应按合同约定指派项目经理，并在约定的期限内到职。选项 A、B 正确。承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换 14 天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。选项 C、D、E 错误。

第86题 根据《标准施工招标文件》，承包人更换项目经理需满足的要求有（　　）。

A.事先征得监理人同意

B.事先征得建设单位同意

C.在更换 14 天前通知发包人

D.在更换 14 天前通知监理人

E.在更换 28 天前通知质量监督机构

参考答案：BCD

解析：《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换 14 天前通知发包人和监理人。故选择 B、C、D。

第87题 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010 —2019，施工项目经理应履行的职责有（　　）。

A.组织制定项目管理岗位职责

B.建立和完善工程档案文件管理制度

C.协助审核监理实施细则

D.在授权范围内签署结算文件

E.主持工地例会，协调解决工程施工问题

参考答案：ABDE

解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010 —2019 规定中列出了项目经理应履行的诸项职责。选项 C“协助审核监理实施细则”未在其列（施工单位与监理单位之间不存在合同关系），错误。

第88题 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010 —2019，施工项目经理应具有的权限有（　　）。

A.参与项目投标及施工合同签订

B.参与组建项目经理部

C.主持项目经理部工作

D.组织分包合同和供货合同签订

E.组织制定项目经理部管理制度

参考答案：ABCE

解析：施工项目经理具有参与分包合同和供货合同签订的权限，而非组织。选项 D 错误。其他各选项均为施工项目经理所具有的权限。

第89题 施工单位应在（　　）后，立即成立项目实施策划领导小组。

A.递交投标文件

B.获取招标文件

C.接到中标通知书

D.签订施工合同

参考答案：C

解析：施工单位一旦接到中标通知书，应马上成立策划领导小组。选项 C 正确。其他选项为项目实施过程的不同时点。

第90题 在施工项目实施策划准备阶段，应由施工企业（　　）负责编制施工调查提纲。

A.经营开发部门

B.工程管理部门

C.工程经济部门

D.发展规划部门

参考答案：B

解析：在施工项目实施策划准备工作阶段，施工企业工程管理部门应负责编制施工调查提纲，并组织有关人员进行施工调查。选项 B 正确。

第91题 根据职责分工，施工企业工程管理部门应负责策划的内容是（　　）。

A.提出工程投保管理要求

B.明确工程物资采购供应方案

C.确定临时工程标准和管理要求

D.提出劳务队伍准入管理要求

参考答案：C

解析：工程管理部门负责策划的内容有：（1）明确项目管理模式及施工任务划分；（2）提出工期控制目标及施工组织总体安排意见；（3）提出重大施工技术方案初步意见；（4）确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求；（5）确定临时工程标准和管理要求；（6）确定工程测量管理方案；（7）提出试验室设置意见及试验检测管理方案；（8）提出工程施工分包管理要求。选项 C 正确。提出工程投保管理要求由财务管理部门负责策划；明确工程物资采购供应方案由工程物资管理部门负责策划；

第92题 施工总进度计划安排全工地性流水作业时，主导对象是（　　）的单位工程。

A.成本高、工期长

B.成本高、工程量大

C.工程量大、工期长

D.技术复杂、施工难度大

参考答案：C

解析：施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。选项 C 正确。

第93题 工程需要分包的，编制施工组织总设计时，应在总体施工部署中对分包单位的（　　）提出明确要求。

A.组织结构形式

B.资质和能力

C.岗位设置及职责划分

D.选择要求及管理方式

参考答案：B

解析：施工组织总设计应对工程项目总体施工作出宏观部署。工程需要分包的，应对分包单位的资质和能力提出明确要求。选项 B 正确。选项 A、C 均为单位工程施工组织设计的施工部署内容，选项 D 是单位工程施工组织设计施工部署的分包单位要求。

第94题 施工总进度计划编制程序中，第一步工作是（　　）。

A.计算工程量

B.确定各单位工程施工期限

C.确定各单位工程开竣工时间

D.确定各单位工程相互搭接关系

参考答案：A

解析：施工总进度计划的编制程序是：（1）计算工程量；（2）确定各单位工程施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）形成正式的施工总进度计划。选项 A 正确。

第95题 编制施工总进度计划的工作内容包括：① 确定各单位工程施工期限；② 计算工程量；③ 确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系等，正确的顺序是（　　）。

A.②①③

B.③①②

C.①③②

D.③②①

参考答案：A

解析：

计算工程量  确定各单位工程施工期限 确定各单位工程开竣工时间和相互搭接关系等

第96题 单位工程施工组织设计的纲领性内容是（　　）。

A.施工部署

B.施工方法

C.施工进度计划

D.施工现场平面布置

参考答案：A

解析：单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容，其他内容均应围绕施工部署进行编制和确定。选项 A 正确。

第97题 单位工程施工组织设计的施工部署中，应简要说明主要分包工程施工单位的（　　）。

A.组织结构形式

B.资质和能力

C.岗位设置及职责划分

D.选择要求及管理方式

参考答案：D

解析：单位工程施工组织设计的施工部署包括工程施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程管理组织结构形式、“四新”使用部署或要求、分包单位要求等。选项A、C 属于工程管理组织结构形式的内容，分包单位要求简要说明主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式，选项 D 正确。选项 B 是施工组织总设计总体施工部署中的分包单位要求。

第98题 编制单位工程施工进度计划，第一步工作是（　　）。

A.计算工程量

B.划分工作项目

C.确定施工顺序

D.确定工作项目的持续时间

参考答案：B

解析：单位工程施工进度计划的编制程序是：（1）划分工作项目；（2）确定施工顺序；（3）计算工程量；（4）计算劳动量和机械台班数；（5）确定工作项目的持续时间；（6）编制初始施工进度计划；（7）施工进度计划的调整和优化。选项 B 正确。

第99题 编制单位工程施工进度计划的工作内容包括：① 计算工程量；② 确定施工顺序；③ 确定工作项目的持续时间；④ 划分工作项目；⑤ 计算劳动量和机械台班数等，正确的顺序是（　　）。

A.②①⑤④③

B.①⑤③④②

C.④②①⑤③

D.⑤③④②①

参考答案：C

解析：

划分工作项目 确定施工顺序 计算工程量 计算劳动量和机械台班数等 确定工作项目的持续时间

第100题 某工作项目由两个性质相同的分项工程合并而成，各分项工程的时间定额和工程量分别是：H1 ＝ 0.25 工日/m³，H2 ＝ 0.45 工日/m³；Q1＝ 5000m³，Q2 ＝ 2000m³。编制施工进度计划时，该工作项目的综合时间定额是（　　）工日/m³。

A.0.25

B.0.31

C.0.35

D.0.45

参考答案：B

解析：

综合时间定额 H ＝（5000×0.25 ＋ 2000×0.45）/（5000 ＋ 2000）＝ 0.31 工日/m³。当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，应根据各分项工程的时间定额及工程量，计算出合并后的综合时间定额。