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2025年二级建造师《建设工程项目管理》章节精编习题(1030题)
第869题 根据《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235—2017，BIM技术在工程施工阶段的应用覆盖（ ）等过程。
A.项目规划
B.深化设计
C.施工实施
D.竣工验收
E.运维管理
参考答案：BCD
第870题 根据《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235—2017，BIM技术在施工阶段模拟的内容主要是（ ）。
A.施工组织模拟
B.施工工艺模拟
C.施工进度模拟
D.施工成本模拟
E.施工安全模拟
参考答案：AB
第871题 企业办理投资项目核准手续时，需向核准机关提交的文件是（ ）。
A.项目申请书
B.项目建议书
C.项目开工报告
D.项目可行性研究报告
参考答案：A
解析：
企业办理投资项目核准手续时，仅需向核准机关提交项目申请书，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告等程序。由国务院核准的项目，应向国务院投资主管部门提交项目申请书。项目申请书应包括下列内容：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③项目利用资源情况分析及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。由国务院有关部门核准的项目，企业可通过项目所在地省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府有关部门转送项目申请书。
第872题 关于平行承包模式特点的说法，正确的是（ ）。
A.不利于择优选择施工单位
B.有利于缩短建设工期
C.不利于控制工程质量
D.有利于控制工程造价
参考答案：B
解析：
平行承包模式具有以下特点：
（1）有利于建设单位择优选择施工单位。由于合同内容比较单一、合同价值小、风险小，有利于不具备总承包能力的施工单位参与竞争。建设单位可在更大范围内选择施工单位。
（2）有利于控制工程质量。整个工程经分解后分别发包给各施工单位，合同约束与相互制约使每一部分都能较好地实现其质量要求。如主体工程与装修工程分别由两家施工单位承包，当主体工程不合格时，装修单位不会同意在不合格的主体工程上进行装修，这种他控机制比自控更有约束力。
（3）有利于缩短建设工期。由于工程施工任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期。
（4）组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面（结合部）数量增加，需要建设单位具有较强的组织协调能力。
（5）工程造价控制难度大。由于招标任务量大，需控制多项合同价格，从而使工程造价控制难度增加。
（6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
第873题 根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，专业监理工程师应履行的职责是（ ）。
A.签发工程开工令
B.检查工序施工结果
C.组织工程竣工预验收
D.检查进场的工程材料质量
参考答案：D
解析：
专业监理工程师是由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权的人员。专业监理工程师应履行下列职责：
（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
（3）参与审核分包单位资格；
（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
（8）进行工程计量；
（9）参与工程变更的审查和处理；
（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。
第874题 工程质量监督机构进行工程实体质量监督检查时，应重点抽查（ ）质量。
A.检验批
B.隐蔽工程
C.分项工程
D.分部工程
参考答案：B
解析：
工程质量监督机构进行工程实体质量监督检查时，应重点抽查隐蔽工程质量
第875题 下列施工项目管理组织结构形式中，能够实现集权与分权最优结合的是（ ）。
A.直线式
B.职能式
C.直线职能式
D.矩阵式
参考答案：D
解析：
矩阵式组织结构是依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作
第876题 关于施工项目进度、质量、成本、安全及绿色施工五大目标相互关系的说法，正确的是（ ）。
A.质量目标发生变化，不会对成本目标产生影响
B.进度目标发生变化，会对绿色施工目标产生影响
C.五大目标中成本目标处于核心地位
D.五大目标最佳匹配以静态分析为基础
参考答案：B
解析：
施工进度、施工质量、施工成本、施工安全及绿色施工五大目标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可分割的整体。在施工项目管理中，必须统筹考虑五大目标，实现整体目标系统最优，避免盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标。
第877题 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019，施工项目经理具有的权限是（ ）。
A.组织施工合同签订
B.组织工程竣工验收
C.主持项目经理部工作
D.决定企业的资源投入
参考答案：C
解析：
《建设工程施工项目经理岗位职业标准》（T/CCIAT0010-2019）规定，项目经理应具有但不限于下列权限：
（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
第878题 在施工项目实施策划准备阶段，应由施工企业（ ）负责编制施工调查提纲。
A.经营开发部门
B.工程管理部门
C.工程经济部门
D.发展规划部门
参考答案：B
解析：
工程管理部门负责策划的内容：①明确项目管理模式及施工任务划分；②提出工期控制目标及施工组织总体安排意见；③提出重大施工技术方案初步意见；④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求；⑤确定临时工程标准和管理要求；⑥确定工程测量管理方案；⑦提出试验室设置意见及试验检测管理方案；⑧提出工程施工分包管理要求。
第879题 编制单位工程施工进度计划的工作内容包括：①计算工程量；②确定施工顺序；③确定工作项目的持续时间；④划分工作项目；⑤计算劳动量和机械台班数等。正确的顺序是（ ）。
A.②①⑤④③
B.①⑤③④②
C.④②①⑤③
D.⑤③④②①
参考答案：C
解析：
单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制。
（1）划分工作。
（2）确定施工顺序。
（3）计算工程量
（4）计算劳动量和机械台班数
（5）确定工作的持续时间
（6）编制初始施工进度计划
（7）施工进度计划的调整和优化
第880题 下列施工项目目标动态控制的措施中，属于合同措施的是（ ）。
A.审查施工组织设计
B.建立目标控制工作考评机制
C.改进施工方法和工艺
D.投标报价中考虑承包风险应对
参考答案：D
解析：
合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。