第761题 某分部工程由4个施工过程（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ）组成，分为6个施工段，流水节拍均为3天，无组织间歇时间和工艺间歇时间，但施工过程Ⅳ需提前1天插入施工，该分部工程的工期为( )天。

A.21

B.24

C.26

D.27

参考答案：C

解析：

有提前插入时间的固定节拍流水施工工期：T=(m＋n－1)t+∑G十∑Z-∑C=（4+6-1）*3-1=26(天)

【考点来源】第二章    流水施工原理    第二节    有节奏流水施工

第762题 根据网络计划时间参数计算得出的工期称为( )。

A.要求工期

B.计划工期

C.计算工期

D.合同工期

参考答案：C

解析：

【考点来源】第三章    网络计划技术    第三节    网络计划时间参数的计算

第763题 工作的总时差是指在不影响( )的前提下，本工作可以利用的机动时间。

A.本工作最早完成时间

B.紧后工作最早完成时间

C.网络计划总工期

D.紧后工作最早开始时间

参考答案：C

解析：

【考点来源】第三章    网络计划技术    第三节    网络计划时间参数的计算

第764题 当本工作有紧后工作时，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间与本工作( )。

A.最早开始时间之差的最大值

B.最早开始时间之差的最小值

C.最早完成时间之差的最大值

D.最早完成时间之差的最小值

参考答案：D

解析：

⒌计算工作的自由时差

工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：

⑴对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。

⑵对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。

【考点来源】第三章    网络计划技术    第三节    网络计划时间参数的计算

第765题 某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差( )。

A.大于该工作的总时差

B.小于该工作的总时差

C.大于该工作的自由时差

D.小于该工作的自由时差

参考答案：B

解析：

⒉分析进度偏差是否超过总时差

如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

【考点来源】第四章    建设工程进度计划实施中的监测与调整    第三节    进度计划实施中的调整方法

第766题

下列因素中，影响建设工程设计进度的是(  )。

A.选定设计单位

B.商签设计合同

C.设计各专业之间的协调配合

D.施工材料和机械设备的采购

参考答案：C

解析：

一、影响设计进度的因素

⒈建设意图及要求改变的影响;

⒉设计审批时间的影响;

⒊设计各专业之间协调配合的影响;

⒋工程变更的影响;

⒌材料代用、设备选用失误的影响。

第767题 在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是( )。

A.划分工作项目

B.落实项目开工日期

C.确定工作项目的持续时间

D.编制资源供应计划

参考答案：A

解析：

单位工程施工进度计划的编制方法：(注意步骤顺序)

⒈划分工作项目

⒉确定施工顺序

⒊计算工程量

⒋计算劳动量和机械台班数

⒌确定工作项目的持续时间

⒍绘制施工进度计划图

⒎施工进度计划的检查与调整

【考点来源】第六章    建设工程施工阶段的进度控制    第三节    施工进度计划的编制

第768题 建设工程物资储备计划的编制依据是( )。

A.物资供应方式

B.物资市场价格

C.工程承发包模式

D.生产组织方式

参考答案：A

解析：

⒉物资储备计划的编制

编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

作用：为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。

【考点来源】第六章    建设工程施工阶段的进度控制    第六节    物资供应进度控制

第769题 在进行建设项目总进度目标控制前，建设单位对项目总进度管理的首要任务是( )。

A.收集和整理比较详细的设计资料

B.比较和分析各项技术方案的合理性

C.分析和论证进度目标实现的可能性

D.提出和改进设计、施工的进度控制措施

参考答案：C

解析：

⒈总进度目标论证的工作内容

建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

【考点来源】第一章    建设工程进度控制概述    第一节    建设工程进度控制的概念

第770题 下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程中工作内容的是( )。

A.分析进度偏差产生的原因

B.实际进度数据的加工处理

C.确定后续工作和总工期的限制条件

D.分析进度偏差对后续工作的影响

参考答案：B

解析：

一、进度监测的系统过程

㈠进度计划执行中的跟踪检查

⒈定期收集进度报表资料

⒉现场实地检查工程进展情况

⒊定期召开现场会议

㈡实际进度数据的加工处理

㈢实际进度与计划进度的对比分析

【考点来源】第四章    建设工程进度计划实施中的监测与调整    第一节    实际进度监测与调整的系统过程

第771题

某分项工程月计划工程量累计曲线(单位：万m3)如下图所示，该工程1-4月份实际工程量分别为6万m³、7万m³、8万m³和15万m³，则通过比较获得的正确结论是(  )。

A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3

B.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3

C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3

D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3

参考答案：D

解析：

×A，第1月实际工程量6万m³比计划工程量8万m³拖欠2万m³；

×B，第2月计划工程量为15-8=7万m³，与实际工程量7万m³一致；

×C，第3月计划工程量=32-15=17万m³，实际工程量8万m³比计划工程量拖欠9万m³；

√D，4月底累计实际工程量=6+7+8+15=36万m³，比计划工程量38万m³拖欠2万m³。

【考点来源】第四章    建设工程进度计划实施中的监测与调整    第二节    实际进度与计划进度的比较方法

第772题 当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是( )。

A.将顺序进行的工作改为搭接进行

B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间

C.提高某些工作的劳动效率

D.组织有节奏的流水施工

参考答案：A

解析：

㈠改变某些工作间的逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，都可以有效地缩短工期。

【考点来源】第四章    建设工程进度计划实施中的监测与调整    第三节    进度计划实施中的调整方法

第773题 项目监理机构控制设计进度时,在设计工作开始之前应审查设计单位编制的( )。

A.进度计划的合理性和可行性

B.技术经济定额的合理性和可行性

C.设计准备工作计划的完整性

D.材料设备供应计划的合理性

参考答案：A

解析：

三、监理单位的设计进度监控的内容

1、 设计工作开始之前，监理工程师应审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。

【考点来源】第五章    建设工程设计阶段的进度控制    第三节    设计进度控制措施

第774题 施工进度控制工作细则是对( )中有关进度控制内容的进一步深化和补充。

A.施工总进度计划

B.单位工程施工进度计划

C.建设工程监理规划

D.建设工程监理大纲

参考答案：C

解析：

二、施工进度控制工作主要内容：

建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：(14项内容)。

1．编制施工进度控制工作细则

施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

事实上，施工进度控制工作细则是对建设工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。

2．编制或审核施工进度计划

当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

【考点来源】第六章    建设工程施工阶段的进度控制    第二节    施工阶段进度控制的内容

第775题 项目监理机构应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实,在( )后签发工程进度款支付凭证。

A.与建设单位代表协商

B.监理员现场计量

C.质量监理人员检查验收

D.与承包单位协商

参考答案：C

解析：

8．签发工程进度款支付凭证

监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实,在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。

【考点来源】第六章    建设工程施工阶段的进度控制    第二节    施工阶段进度控制的内容

第776题 施工进度计划执行过程中,只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间延长超过该工作( )而影响工期时,项目监理机构才能批准工程延期。

A.自由时差

B..总时差

C.紧后工作的最早开始时间

D.紧后工作的最早完成时间

参考答案：B

解析：

三、工程延期的审批原则

1、合同条件

监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。

2、影响工期

发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。

建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期。

3、实际情况

【考点来源】第六章    建设工程施工阶段的进度控制    第五节    工程延期

第777题

承包单位严重违反合同,在施工过程中无任何理由要求延长工期,又无视项目监理机构的书面警告等,则可能受到的处罚是(   )。

A.赔偿误期损失

B.被拒签付款凭证

C.被取消承包资格

D.被追回工程预付款

参考答案：C

解析：

五、工期延误的处理

⒈拒绝签署付款凭证

⒉误期损失赔偿

⒊取消承包资格。

如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。例如：承包单位接到监理工程师的开工通知后，无正当理由推迟开工时间，或在施工过程中无任何理由要求延长工期,施工进度缓慢，又无视监理工程师的书面警告，都有可能受到取消承包资格的处罚。

第778题

项目监理机构控物资供应进度工作中,属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是(  )。

A.组织编制物资供应招标文件

B.受理物资供应单位的投标文件

C.组织编制物资供应计划

D.提出物资供应分包合同清单

参考答案：D

解析：

十二、监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容

1、协助业主进行物资供应的决策：

(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；

(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；

(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。

2、组织物资供应招标工作：

(1)组织编制物资供应招标文件；

(2)受理物资供应单位的投标文件(技术评价、商务评价)；

(3)推荐物资供应单位及进行有关工作。

3、编制、审核和控制物资供应计划

(1)编制物资供应计划

(2)审核物资供应计划

(3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜

(4)控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系

第779题

政府建设主管部门建立的工程质量管理制度有(   )。

A.施工图设计文件审查制度

B.工程施工许可制度

C.工程质量保修制度

D.工程质量监督制度

E.工程质量评定制度

参考答案：ABCD

解析：

二、工程质量管理主要制度

(一)工程质量监督

(二)施工图设计文件审查

(三)建设工程施工许可

(四)工程质量检测

(五)工程竣工验收与备案

(六)工程质量保修

第780题 根据《建设工程质量管理条例》,在正常使用条件下,关于建设工程最低保修期限的说法,正确的有( )。

A.地基基础工程为设计文件规定的合理使用年限

B.屋面防水工程为设计文件规定的合理使用年限

C.供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期

D.有防水要求的卫生间为5年

E.电气管线和设备安装工程为2年

参考答案：ACDE

解析：

在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为:

(1)基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生问、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

(3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

(4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

其他项目的保修期由发包方与承包方约定。保修期自竣工验收合格之日起计算。

【考点来源】第一章    建设工程质量管理制度和责任体系     第二节    工程质量管理制度