第1421题 采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是(  )。

A.矩阵型

B.文本型

C.层级型

D.网络型

参考答案：C

解析：

层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。

第1422题 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是(  )。

A.形成－磨合－规范－表现－休整

B.形成－表现－磨合－规范－休整

C.表现－磨合－形成－规范－休整

D.形成－规范－磨合－表现－休整

参考答案：A

解析：

项目团队的形成总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。

第1423题 下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是(  )。

A.加大了相互之间的工作协调难度

B.信息的传递容易失真

C.可能会降低办事效率

D.提高工作效率

参考答案：D

解析：

减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；③办事效率降低。

第1424题 现代的企业大多倾向于采用(  )组织结构。

A.扁平

B.高架式

C.职能式

D.项目式

参考答案：A

解析：

传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。

第1425题 一项职务要求员工使用各种技术和才能从事多种不同活动的程度是指职务特征模型中的(  )。

A.职务的自主性

B.任务的简单性

C.技能的多样性

D.任务的同一性

参考答案：C

解析：

根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个核心维度去描述：(1)技能多样性。(2)任务同一性。(3)任务重要性。(4)自主性。(5)反馈。

第1426题 下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是(  )。

A.有利于公司项目的发展与管理的连续性

B.有利于项目专业技术问题的解决

C.有利于提高资源利用率

D.有利于项目团队内部沟通

参考答案：D

解析：

项目式组织结构的优点：

(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。

(2)团队成员工作目标比较单一。

(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。

(4)项目管理指令一致。

(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。

(6)项目团队内部容易沟通。

第1427题 高架式结构的优点不包括(  )。

A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

B.组织成员职责分明，分工明确

C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

D.管理工作的效率高

参考答案：D

解析：

高架式结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制；②组织成员职责分明，分工明确；③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥；④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。

第1428题 工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于(  )方面的问题。

A.组织规模

B.组织构成

C.管理幅度

D.部门设置

参考答案：C

解析：

一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。

第1429题 通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以(  )为宜。

A.3～5人和8～10人

B.4～8人和8～15人

C.3～5人和6～8人

D.2～5人和5～7人

参考答案：B

解析：

一般情况下最高层管理人员的管理幅度4－8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8－15人为宜。

第1430题 下列关于管理跨度的表述，错误的有(  )。

A.同一项目不同层次的管理跨度应相同

B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C.管理跨度是指从公司最高层到最底层跨过的管理层数

D.管理跨度越大管理效率越高

E.管理跨度越大管理层数越少

参考答案：ABCD

解析：

A.“应相同”×；B.“应相同”×；C.管理跨度是指指上级管理者所直接领导下级人员的数量。D.管理跨度越大管理效率越高——管理幅度过大容易导致管理失控。

第1431题 根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能(  )时，管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

参考答案：C

解析：

A.完全相同——最大

第1432题 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是(  )。

A.决策层

B.操作层

C.执行层

D.协调层

参考答案：C

解析：

整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。

第1433题 在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是(  )。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

参考答案：D

解析：

①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；②协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；④操作层是指从事和完成具体任务的阶层。

第1434题 工程项目组织管理中常用的部门划分方法有(  )划分法。

A.程序

B.规模

C.职能

D.区域

E.序列

参考答案：ACD

解析：

工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。

第1435题 工程项目管理组织设计的主要依据有( )。

A.有关法律法规

B.担项目任务公司的管理水平

C.委托方的要求

D.项目自身的特点和项目的资源情况

E.其他项目的做法

参考答案：ABCD

解析：

管理组织设计的依据：1.项目自身的特点。2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。3.委托方的要求。4.项目的资源情况。5.国家的有关法规。

第1436题 传统组织设计的原则主要包括(  )。

A.目标原则

B.协调原则

C.专业化原则

D.明确性原则

E.弹性设计原则

参考答案：ABCD

解析：

E.弹性设计原则——新的组织设计原则。

传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、协调原则、明确性原则、专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。

新的组织设计原则，主要包括：目标导向原则、整分合原则、“封闭”设计原则、最佳幅度与层次原则、弹性设计原则。

第1437题 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(  )。

A.项目式模式

B.平衡矩阵式模式

C.强矩阵式模式

D.弱矩阵式模式

参考答案：B

解析：

表5－3  项目各种组织模式的特点

第1438题 团队构成的因素，包括(  )。

A.团队目标

B.人员

C.团队定位

D.团队的职权与规模

E.团队工作程序

参考答案：ABCD

解析：

团队构成有几个重要的因素，包括：①团队目标；②人员，一般为3人以上：③团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；④团队的职权与规模，包括整个团队拥有的决定权以及组织的规模与业务等；⑤团队计划。

第1439题 描述团队成员的角色与职责可采用(  )形式。

A.文本型

B.工作分解结构

C.矩阵型

D.层级型

E.组织分解结构图

参考答案：ACD

解析：

描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型、文本型。

第1440题 某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的(  )问题。

A.技术界面

B.组织界面

C.协作界面

D.人际关系界面

参考答案：A

解析：

技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。