题目：

某企业遵循SMART原则确定企业经营决策目标，试简述SMART原则的内容。

参考答案：见解析

解析：

SMART原则包含五个方面的原则;

(1)s，是指目标应清晰明确，不能模棱两可

(2)M，是指目标要可量化，能够准确衡量

(3)A，是指目标具有挑战性的同时，具有可获得性，能够实现

(4)R，是指目标要与企业的其他目标相关，互相支撑

(5)T，是指目标要有明确的完成截止期限

题目：

请简述领导职能是什么，包括哪些具体职能？

参考答案：见解析

解析：

领导职能是指管理者利用企业所赋予的职权和自身拥有的影响力而对被管理者施加影响，使其愿意接受管理者所赋予的目标或任务，并积极去实现或完成的过程。

具体职能包括：

1.指挥：指挥就是管理者带领和指导下属完成企业的各项工作。

2.协调：协调是指管理者调节企业的各项生产经营活动，使它们能建立良好的配合关系，不发生重复和矛盾，起到互补叠加的作用，以有效地实现企业的目标。

3.激励：管理者要努力调动企业中每个成员的积极性，使他们保持高昂的士气，自觉地为企业做出贡献

4.沟通：沟通就是信息的传递和被理解。

5.变革：变革是指企业根据内外部环境变化，及时对企业中的要素（如管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、企业文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。

题目：

什么是差异化战略？实现差异化战略的途径有哪些？

参考答案：见解析

解析：

（1）差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

（2）企业可以通过提升产品质量、提高产品的可靠性、创新产品功能、创新产品设计、创新产品包装等途径实施差异化战略。

题目：

该服装厂进入纺织行业实施的是哪种战略？

参考答案：见解析

解析：

一体化战略中的后向一体化战略。

①后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。

②材料中该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料，可知实施的是后向一体化战略。

题目：

该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场采取的是哪种战略？

参考答案：见解析

解析：

国际化经营战略

（1）国际化经营战略是企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略。企业国际化经营战略有助于企业扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力，获得更大的规模经济、范围经济和学习效应，从而取得更高的投资回报率。

（2）根据材料，该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉，可知企业采取的是国际化经营战略。

题目：

该企业实施差异化战略，可以选择的途径有哪些？

参考答案：见解析

解析：

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性，企业可通过提升产品质量、提高产品的可靠性、创新产品功能、创新产品设计、创新产品包装等途径实施差异化战略。

题目：

企业自主生产和供应面料的战略是什么战略并说明原因？

参考答案：见解析

解析：

该企业自主生产和供应面料，即沿着产业链往企业上游（原材料）领域发展，可知属于后向一体化战略。

题目：

企业若运用SWOT分析法，企业未来发展可选择的战略有哪些，请简述回答。

参考答案：见解析

解析：

有四种战略供选择，即：将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略；将内部劣势与外部机会相匹配，形成W0战略；将内部优势与外部威胁相匹配，形成ST战略；将内部劣势与外部威胁相匹配，形成WT战略。企业有SO战略、ST战略、W0战略、WT战略四种战略进行选择。

题目：

无论什么行业的企业都可以采用竞争性的战略，试简述美国战略管理学家迈克尔﹒波特提出的基本竞争战略的类型。

参考答案：见解析

解析：

美国战略管理学家迈克尔﹒波特提出的基本竞争战略包括三种类型:

(1）成本领先战略，是指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务，其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

(2）差异化战略，是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

(3）集中战略，即聚焦战略，是指通过一系列行动来生产产品或提供服务，以满足特定的竞争性细分市场的需求，包括集中成本领先战略和集中差异化战略。

题目：

某企业运用价值链分析法对企业内部能力进行分析，企业价值链中的主体活动与辅助活动的内容有哪些?

参考答案：见解析

解析：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成:

(1）主体活动一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务；

(2）辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础职能管理。