第701题 按照装饰装修专业工程规模标准，下列单项合同额中属于中型工程的是（　　）万元。

A.1500

B.200

C.90

D.50

参考答案：B

解析：根据相关规定，大中型项目的负责人必须由本专业注册建造师担任。

第702题 按照装饰装修专业工程规模标准，下列幕墙工程中属于中型规模的是（　　）。

A.幕墙高70m

B.面积6000m²

C.幕墙面积5000m²

D.幕墙高80m

参考答案：C

解析：

根据相关规模标准，中型幕墙应同时满足墙高和面积两个条件，故选C。

一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人。

部分房屋建筑专业工程规模标准见教材“6.2.1执业工程规模”。

第703题 下列土石方工程单项合同额中，属于小型工程的是（　　）万元。

A.200

B.300

C.400

D.500

参考答案：A

解析：

一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人。

部分房屋建筑专业工程规模标准见教材“6.2.1执业工程规模”。

第704题 下列工程中，不属于建筑工程专业注册业工程范围的是（　　）。

A.防腐工程

B.爆破工程

C.机电安装工程

D.特种专业工程

参考答案：C

解析：

在《注册建造师执业工程范围》中明确规定，建筑工程专业工程范围分为房屋建筑装饰装修、地基与基础、土石方、建筑装修装饰、建筑幕墙、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、园林古建筑、钢结构、高耸建筑物、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、附着升降脚手架、金属门窗、预应力、爆破与拆除、建筑智能化、特种专业。

第705题 属于一般房屋建筑工程的有（　　）。

A.工业厂房

B.学校实验楼

C.住宅楼

D.冷却塔

E.医院

参考答案：ABCE

解析：

按照注册建造师执业工程规模标准划分，选项D属于高耸构筑物工程，其余均属于一般房屋建筑工程类。

第706题 某大型房建建筑工程，不能担任项目负责人的建造师专业有（　　）。

A.建筑工程

B.市政公用工程

C.公路工程

D.机电工程

E.矿业工程

参考答案：BCDE

解析：

根据相关规定，大中型工程项目负责人必须由本专业注册建造师担任，也就是说小型工程的项目负责人其他相关专业的注册建造师是可以担任的。

第707题 某机场工程，建筑工程注册建造师可执业的工程范围有（　　）。

A.房屋结构工程

B.飞机跑道工程

C.装修工程

D.幕墙工程

E.安监系统工程

参考答案：ACD

解析：

在《注册建造师执业工程范围》中明确规定，建筑工程专业工程范围分为房屋建筑装饰装修、地基与基础、土石方、建筑装修装饰、建筑幕墙、预拌商品混凝土、混凝土预制构件、园林古建筑、钢结构、高耸建筑物、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、附着升降脚手架、金属门窗、预应力、爆破与拆除、建筑智能化、特种专业。

第708题 某装饰装修工程的下列单项合同额中属于中型工程的有（　　）万元。

A.95

B.100

C.800

D.900

E.1100

参考答案：BCD

解析：

一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人。

部分房屋建筑专业工程规模标准见教材“6.2.1执业工程规模”。

第709题 按照装饰装修专业工程规模标准要求，下列幕墙工程中属于中型项目的有（　　）。

A.幕墙高35m

B.幕墙面积7000m²

C.幕墙高50m且面积为5000m²

D.幕墙高60m且面积为6000m²

E.幕墙高40m且面积为5000m²

参考答案：ACE

解析：

大型幕墙的条件是：单体建筑幕墙高度≥60m或面积≥6000m²。

中型幕墙的条件是：单体建筑幕墙高度＜60m或面积＜6000m²。

一级注册建造师可担任大中小型工程项目负责人，二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人。

部分房屋建筑专业工程规模标准见教材“6.2.1执业工程规模”。

第710题 建立项目管理机构工作包括：①明确管理任务；②确定岗位职责、权限以及人员配置；③由组织管理层审核认定；④明确组织结构；⑤制定工作程序和管理制度，应遵循的步骤是（　　）。

A.①②③④⑤

B.①④②⑤③

C.①③②④⑤

D.②①③④⑤

参考答案：B

解析：

建立项目管理机构应遵循下列步骤：

（1）根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务；

（2）根据管理任务分解和归类，明确组织结构；

（3）根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置；

（4）制定工作程序和管理制度；

（5）由组织管理层审核认定。

第711题 应对项目团队建设和管理负责的是（　　）。

A.组织负责人

B.组织管理部门

C.项目管理机构负责人

D.项目党支部书记

参考答案：C

解析：

项目管理机构负责人应对项目团队建设和管理负责，组织制定明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。

第712题 项目管理目标责任书应在项目（　　）协商制定。

A.投标前

B.实施前

C.实施中

D.实施后

参考答案：B

解析：

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

第713题 应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认定的是（　　）。

A.组织

B.业主

C.项目

D.监理

参考答案：A

解析：

组织（此处可以理解为施工企业）应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认定，并根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目管理机构负责人和项目管理机构进行奖励或处罚。

第714题 项目经理应取得注册建造师证书，并取得安全生产考核合格证书（　　）。

A.A证

B.B证

C.C证

D.D证

参考答案：B

解析：

项目部主要人员执业资格：

(1)项目经理应取得注册建造师职业资格证，并取得安全生产考核合格证书B证。

(2)项目安全管理部门负责人、专职安全员应取得安全生产考核合格证书C证。

(3)项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证，如电工操作证、电(气)焊工操作证、施工机械操作证、起重机操作证、高空作业操作证等。

第715题 项目管理绩效评价机构应在（　　）确定评价方法。

A.投标前

B.施工前

C.施工中

D.评价前

参考答案：D

解析：

项目管理绩效评价：

（1）项目管理绩效评价机构应在评价前，根据评价需求确定评价方法

（2）项目管理绩效评价机构宜以百分制形式对项目管理绩效进行打分，在合理确定各项评价指标权重的基础上，汇总得出项目管理绩效综合评分。

（3）组织应根据项目管理绩效评价需求规定适宜的评价结论等级，以百分制形式进行项目管理绩效评价的结论，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第716题 项目管理机构的管理活动应符合的要求有（　　）。

A.应执行管理制度

B.应履行管理程序

C.应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动

D.应注重项目实施过程的指导、监督、考核和评价

E.应满足建设单位的所有要求

参考答案：ABCD

解析：

项目管理机构的管理活动应符合下列要求： （1）应执行管理制度； （2）应履行管理程序； （3）应实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动； （4）应注重项目实施过程的指导、监督、考核和评价。

第717题 项目团队建设应符合的规定有（　　）。

A.建立团队管理机制和工作模式

B.各方步调一致，协同工作

C.制定团队成员沟通制度

D.维护项目经理的权威

E.建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台

参考答案：ABCE

解析：

项目团队建设应符合下列规定： （1）建立团队管理机制和工作模式； （2）各方步调一致，协同工作； （3）制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台。

第718题 项目管理目标责任书内容宜包括（　　）。

A.组织发展规划

B.项目管理实施目标

C.组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分

D.项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标

E.项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求

参考答案：BCDE

解析：

项目管理目标责任书宜包括下列内容（重在理解）：

①项目管理实施目标;

②组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;

③项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;

④项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;

⑤项目所需资源的获取和核算办法;

⑥法定代表人或其授权人向项目管理机构负责人委托的相关事项;

⑦项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;

⑧项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;

⑨项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;

⑩项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;

⑪项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;

⑫项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;

⑬缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。

第719题 项目特殊工种操作人员应取得的专业特殊工种操作证有（　　）。

A.电工操作证

B.电（气）焊工操作证

C.试验员证

D.施工机械操作证

E.高空作业操作证

参考答案：ABDE

解析：

项目特殊工种操作人员应取得专业特殊工种操作证，如电工操作证、电(气)焊工操作证、施工机械操作证、起重机操作证、高空作业操作证等。

第720题 项目管理绩效评价的指标有（　　）。

A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况

B.供方（供应商、分包商）管理的有效程度

C.合同履约率、相关方满意度

D.风险预防和持续改进能力

E.组织经营效益

参考答案：ABCD

解析：

项目管理绩效评价应具有下列指标：

①项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况；

②供方(供应商、分包商)管理的有效程度；

③合同履约率、相关方满意度;

④风险预防和持续改进能力;

⑤项目综合效益。