第41题

关于工程设计方项目管理，下列说法错误的是（  ）。

A.工程设计直接影响建设质量

B.设计单位在施工过程中无需监督

C.工程设计涉及到技术和经济因素

D.设计管理延伸到施工和竣工验收阶段

参考答案：B

第42题 下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制

参考答案：C

解析：

【内容考查】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。

【选项分析】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

第43题

下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。

A.职能制

B.弱矩阵制

C.平衡矩阵制

D.强矩阵制

参考答案：B

解析：

【内容考查】工程项目管理组织结构形式。

【选项分析】弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

第44题 下列工程项目管理组织结构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。

A.矩阵式

B.直线职能式

C.直线式

D.职能式

参考答案：A

解析：

【内容考查】工程项目管理组织结构形式。

【选项分析】矩阵式组织结构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。但矩阵制组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

第45题 （ ）是项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，表明每个人在整个项目中的角色地位。

A.项目管理职能分工表

B.工作矩阵

C.责任矩阵

D.组织分工

参考答案：C

解析：

【内容考查】责任矩阵。

【选项分析】责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。

第46题 下列（ ）不是施工项目管理中运用责任矩阵的作用。

A.项目任务的具体分配和落实

B.显示部门或个人的角色和职责

C.防止管理任务集中于少数人手中

D.优化资源分配，提高管理效率

参考答案：C

解析：

【内容考查】责任矩阵在施工项目管理中的作用。

【选项分析】原文中提到责任矩阵的作用主要包括将施工项目管理的具体任务分配落实到相关职能部门或人员（A选项），显示各部门或个人的角色、职责（B选项），以及有利于项目经理分析管理任务的分配是否平衡适当，进行必要的调整和优化（D选项），以提高项目管理工作效率。原文未提及防止管理任务集中于少数人手中（C选项），因此C选项不是责任矩阵的作用。

第47题 建立责任矩阵的编制程序的第一步是（ ）。

A.以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图

B.列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称

C.列出需要完成的项目管理任务

D.检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当

参考答案：C

解析：

【内容考查】责任矩阵。

【选项分析】建立责任矩阵的编制程序的第一步列出需要完成的项目管理任务。

第48题 关于工程总承包项目经理任职条件，以下描述错误的是（ ）。

A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称

B.具有良好的信誉

C.至少具有五年的项目管理工作经验

D.具备决策、组织、领导和沟通能力

参考答案：C

解析：

【内容考查】工程总承包项目经理职责和权限。

【选项分析】选项A、B和D的描述与教材内容一致。而选项C增加了具体的工作年限要求——“至少具有五年的项目管理工作经验”，这在教材原文中并未提及，因此C为错误选项。

第49题 工程总承包项目经理的权限包括（ ）。

A.经授权组建项目部

B.提出项目部组织机构

C.授权范围内行使相应管理权

D.批准发布项目管理程序

E.完成项目管理目标责任书规定的任务

参考答案：ABCD

解析：

【内容考查】工程总承包项目经理职责和权限。

【选项分析】根据教材内容，选项A、B、C、D均属于项目经理的权限范围。选项E属于工程总承包项目经理的职责。

第50题 关于工程总承包项目经理，不属于其任职条件的是（ ）。

A.具备决策、组织、领导和沟通能力

B.具有类似项目的管理经验

C.必须持有工程师及以上职称

D.具有良好的信誉

参考答案：C

解析：

【内容考查】工程总承包项目经理职责和权限。

【选项分析】选项A、B和D均为教材中提到的项目经理应具备的条件。选项C过于具体且限制性强，教材中提到项目经理需具备“工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称”，并没有明确指出必须是“工程师及以上职称”，因此C为错误选项。

第51题 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010—2019规定，以下属于施工方项目经理职责的是（ ）。

A.参与编制和落实项目管理实施规划

B.主持工地例会

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.受企业委托选择分包单位

参考答案：BCE

解析：

【内容考查】施工项目经理职责和权限。

【选项分析】A错，项目经理组织编制和落实项目管理实施规划。D错，属于建设单位的工作。

第52题 根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理的权限是（ ）。

A.参与工程竣工验收

B.组织制定项目管理岗位职责

C.组织制定和执行施工现场项目管理制度

D.主持项目经理部工作

参考答案：D

解析：

【内容考查】施工项目经理权限。

【选项分析】《建设工程施工项目经理岗位职业标准》规定，项目经理应具有但不限于下列权限：

（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队

成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

第53题 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业（ ）授权对施工项目进行全面管理的责任人。

A.董事会

B.股东代表大会

C.总工程师

D.法定代表人

参考答案：D

解析：

【内容考查】施工项目经理职责和权限。

【选项分析】施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。

第54题

项目管理规划可分为项目管理规划大纲和（ ）。

A.实施规划

B.决策规划

C.规划策划

D.配套策划

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是项目管理规划的内容。

【选项分析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

第55题 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，在项目管理规划大纲编制程序中，首先需要（）。

A.确定项目管理目标

B.明确项目需求和项目管理范围

C.分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

D.编制项目资源计划

参考答案：B

解析：

【内容考查】考查学员对工程项目管理规划大纲编制程序的了解。

【选项分析】根据教材内容，项目管理规划大纲编制程序的第一步是明确项目需求和项目管理范围，因此B选项正确；A、C、D选项均属于后续步骤，顺序不对，故为错误选项。

第56题

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲的内容包括（ ）。

A.项目质量管理

B.项目总体工作安排

C.设计与技术措施

D.项目收尾管理

E.风险管理计划

参考答案：AD

解析：

【内容考查】本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

【选项分析】项目管理规划大纲的内容：1.项目概况。2.项目范围管理。3.项目管理目标。4.项目管理组织。5.项目采购与投标管理。6.项目进度管理。7.项目质量管理。8.项目成本管理。9.项目安全生产管理。10.绿色建造与环境管理。11.项目资源管理。12.项目信息管理。13.项目沟通与相关方管理。14.项目风险管理。15.项目收尾管理。

第57题

编制项目管理实施规划应遵循下列程序：①分析项目具体特点和环境条件；②了解相关方的要求；③实施编制活动；④熟悉相关的法规和文件。正确的编制程序是（ ）。

A.①→②→③→④

B.②→①→④→③

C.①→②→④→③

D.②→①→③→④

参考答案：B

解析：

【内容考查】本题考查的是项目管理实施规划的编制。

【选项分析】项目管理实施规划的编制工作程序：（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关的法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。

第58题

编制项目管理实施规划程序的第一步是（ ）。

A.分析项目条件和环境

B.熟悉相关法规和文件

C.履行报批手续

D.了解项目相关各方的要求

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是项目管理规划的编制程序。
【选项分析】项目管理实施规划的编制工作程序：
（1）了解相关方的要求。
（2）分析项目具体特点和环境条件。
（3）熟悉相关的法规和文件。
（4）实施编制活动。
（5）履行报批手续。

第59题

编制项目管理实施规划应包括：①履行报批手续；②分析项目条件和环境；③熟悉相关法规和文件；④了解项目相关各方的要求；⑤组织编制。正确的顺序为（ ）。

A.①-②-⑤-④-③

B.①-⑤-④-③-②

C.②-⑤-④-③-①

D.④-②-③-⑤-①

参考答案：D

解析：

【内容考查】本题考查的是项目管理规划的编制程序。

【选项分析】项目管理实施规划的编制工作程序：

（1）了解相关方的要求。

（2）分析项目具体特点和环境条件。

（3）熟悉相关的法规和文件。

（4）实施编制活动。

（5）履行报批手续。

第60题

施工总进度计划的编制步骤包括：①计算工程量；②确定各单位工程的施工期限；③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；④编制初步施工总进度计划。这些工作正确顺序是（ ）。

A.①②③④

B.②③①④

C.①③②④

D.①④③②

参考答案：A

解析：

【内容考查】本题考查的是施工组织设计。

【选项分析】施工总进度计划可按以下程序编制：（1）计算工程量。（2）确定各单位工程施工期限。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。（4）编制初步施工总进度计划。（5）形成正式的施工总进度计划。