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根据《标准施工招标文件》,下列工作中,属于发包人责任和义务的有( )。
A.提供测量基准资料并对数据进行解释
B.负责施工现场的环境保护工作
C.编制施工环保措施计划
D.办理取得出入施工场地的临时道路通行权
E.组织设计单位进行设计交底
参考答案:ADE
解析:
【内容考查】本题考查的是施工承包合同的主要内容。
【选项分析】“负责施工现场的环境保护工作”、“编制施工环保措施计划”属于承包人的责任和义务。
A.工程设计文件
B.工程承包合同
C.施工组织设计
D.质量管理体系文件
E.专项施工方案
参考答案:ACE
解析:
【内容考查】本题考查的是建设工程监理的工作方法。
【选项分析】监理实施细则编制依据:
(1)监理规划;
(2)相关标准、工程设计文件;
(3)施工组织设计、专项施工方案。
下列工程施工质量保证手段和措施中,属于组织保证体系内容的有( )。
A.建立健全各种规章制度
B.按照规范进行施工
C.按照规范标准进行检查验收
D.落实建筑工人实名制管理
E.建立质量信息系统
参考答案:ADE
解析:
【内容考查】本题考查的是工程项目施工质量保证体系的建立和运行。
【选项分析】组织保证体系主要由健全各种规章制度,明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,落实建筑工人实名制管理,建立质量信息系统等内容构成。
根据建筑工程质量终身责任的相关规定,建筑工程施工项目负责人将被追究质量终身责任的情形有( )。
A.发生施工质量事故
B.施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用
C.施工单位不服从项目监理机构的管理
D.因严重施工质量问题引起群体性事件并造成恶劣社会影响
E.不可抗力原因造成建筑工程提前报废
参考答案:ABD
解析:
【内容考查】本题考查的是施工质量控制的特点与责任。
【选项分析】符合下列情形之一的,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任:
①发生工程质量事故;
②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶性社会影响的严重工程质量问题;
③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限的建筑工程不能正常使用;
④存在其他需追究责任的违法违规行为。
A.工伤保险
B.失业保险
C.基本医疗保险
D.基本养老保险
E.意外伤害保险
参考答案:ABCD
解析:
【内容考查】本题考查的是安全生产管理制度。
【选项分析】为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定,是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。
A.最高投标限价与工程投标价比较
B.工程投标价与工程合同价比较
C.工程合同价与施工成本规划中相应成本项比较
D.工程合同价与实际施工成本中相应成本项比较
E.施工成本规划中相应成本项与实际施工成本比较
参考答案:BCDE
解析:
【内容考查】本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用。
【选项分析】施工成本的计划值和实际值的比较包括:
①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
A.进行施工作业具体安排
B.分析里程碑事件进度目标
C.确定月、旬资金需求
D.分解施工总进度目标
E.确定月、旬施工机械需求
参考答案:ACE
解析:
【内容考查】本题考查的是实施性施工进度计划的作用。
【选项分析】实施性施工进度计划的主要作用如下:
(1)确定施工作业的具体安排;
(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);
(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);
(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);
(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
A.人身安全控制计划不周
B.施工机械操作人员经验不足
C.存在火灾事故隐患
D.安全管理人员知识欠缺
E.工程施工方案不当
参考答案:BD
解析:
【内容考查】本题考查的是施工风险的类型。
【选项分析】组织风险,如:
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
A.技术措施的可靠性
B.进度计划的先进性
C.投标担保的有效性
D.投标文件的完整性
E.组织结构的合理性
参考答案:ABE
解析:
【内容考查】本题考查的是施工招标与投标。
【选项分析】详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。
根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》,下列工作中,属于承包人(总承包单位)责任和义务的有( )。
A.提供总包合同相关内容供分包人查阅
B.向分包人提供具备施工条件的施工场地
C.组织分包人参加由发包人组织的图纸会审
D.要求分包人及时提供分包工程进度统计报表
E.为分包人所分包的工作提供详细施工组织设计
参考答案:ABCD
解析:
【内容考查】本题考查的是施工专业分包合同的内容。
【选项分析】“为分包人所分包的工作提供详细施工组织设计”错误,专业分包人在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计。
建设项目管理过程中,负责施工的总体管理和协调。也可按业主要求负责整个施工招标和发包工作的主体是( )。
A.施工总承包方
B.工程监理方
C.施工总承包管理方
D.设计方
参考答案:C
解析:
【内容考查】本题考查的是施工总承包管理方与施工总承包方的区别。
【选项分析】一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
施工企业采用矩阵式组织结构,若纵向工作部门是工程计划、人事管理、设备管理等部门,则横向工作部门可以是( )。
A.技术管理部门
B.施工项目部
C.合同管理部门
D.财务管理部
参考答案:B
解析:
【内容考查】本题考查的是六种组织工具——四图两表(上)。
【选项分析】一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。
A.项目各参与方应形成统一的工作流程图
B.工作流程图反映组织系统中各工作之间的逻辑关系
C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者
D.工作流程图中用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
参考答案:B
解析:
【内容考查】本题考查的是六种组织工具——四图两表(下)。
【选项分析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
编制施工组织总设计时,编制资源需求量计划前必须完成的工作是( )。
A.编制施工总进度计划
B.绘制施工总平面图
C.编制施工准备工作计划
D.计算技术经济指标
参考答案:A
解析:
【内容考查】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。
【选项分析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
某工程项目施工中,针对实际施工进度滞后的状况,施工单位改进了施工工艺,该做法表明施工单位采取了( )措施进行项目目标动态控制。
A.技术
B.管理
C.经济
D.组织
参考答案:A
解析:
【内容考查】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。
【选项分析】技术措施:分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
项目施工成本动态控制过程中,对成本的实际值和计划值进行比较时,若将工程合同价作为计划值,则可作为实际值的是( )。
A.投标报价值
B.设计概算
C.最高投标限价
D.施工成本的规划值
参考答案:D
解析:
【内容考查】本题考查的是动态控制方法在施工管理中的应用。
【选项分析】施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。
根据《建设工程项目管理规范》,下列工作内容中,属于施工方项目经理权限的是( )。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制定项目管理机构管理制度
D.主持制定项目管理目标责任书
参考答案:C
解析:
【内容考查】本题考查的是施工项目经理的责任。
【选项分析】项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目管理机构;
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4)主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8)参与选择大宗资源的供应单位;
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A.施工安全,质量责任
B.企业市场经营责任
C.项目投标责任
D.企业总部管理责任
参考答案:A
解析:
【内容考查】本题考查的是施工项目经理的责任。
【选项分析】项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。
A.一个网络计划只能有一条关键线路
B.全部由关键工作组成的线路是关键线路
C.全部由关键节点组成的线路是关键线路
D.总持续时间最长的线路是关键线路
参考答案:D
解析:
【内容考查】本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。
【选项分析】在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称为非关键线路。
工程项目基础部位的质量验收证明应由( )报送质量监督机构备案。
A.勘察单位
B.建设单位
C.监理单位
D.施工单位
参考答案:B
解析:
【内容考查】本题考查的是施工质量监督管理的实施。
【选项分析】对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外,监督机构还应在分部工程验收时进行监督,监督检查验收合格后,方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案。