第381题

生产企业自己建立网站，用户登录网站直接下订单购买企业的产品，该企业采用的渠道扁平化的形式属于（  ）。

A.直接渠道

B.有一层中间商的扁平化渠道

C.有两层中间商的扁平化渠道

D.有三层中间商的扁平化渠道

参考答案：A

解析：

本题考查渠道扁平化的形式。

直接渠道也称绝对扁平化，表现为生产商—顾客的渠道模式，在网络环境下，这种传统的直接渠道形式呈现出新的形式，如网站订单、短信订单等模式，可知符合本题所述。

有一层中间商的扁平化渠道表现为生产商-中间商-消费者。有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商-零售商-消费者。

故此题正确答案为A。

第382题

目前最常用、最普遍的一种扁平模式是(  )。

A.直接渠道

B.间接渠道

C.有一层中间商的扁平化渠道

D.有两层中间商的扁平化渠道

参考答案：D

解析：

本题考查渠道扁平化的形式。

渠道扁平化的形式分为三种，直接渠道、有一层中间商的扁平化渠道、有两层中间商的扁平化渠道。

‍‍目前最常用、最普遍的一种扁平模式是有两层中间商的扁平化渠道。这种模式关键在于商品由经销商直接到达零售商手中。因为这是从生产商-经销商-批发商-零售商-消费者模式中演变出来的，

故此题正确答案为D。‍‍

第383题

面对愈演愈烈的价格战，供应商可以通过达成一定的联盟来抵御价格的滑坡，事实上供应商之间的联盟大多数是在（）下的短期行为。

A.利益驱动

B.成本驱动

C.市场份额驱动

D.顾客偏好驱动

参考答案：A

解析：

本题考查渠道战略联盟。

‍‍供应商之间的战略联盟通常是在购买者导向的市场上，随着产品同质化程度加大和市场竞争的加剧，供应商对愈演愈烈的价格战苦不堪言，不得不通过达成一定的联盟（最初是价格联盟）来抵御价格的滑坡。这些联盟中的一些在经过较长时期的合作之后最终发展成为战略联盟,而更多的联盟却因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。‍‍

故此题正确答案为A。

第384题

（  ）的目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务。

A.经销商之间的战略联盟

B.供应商之间的战略联盟

C.供应商和经销商之间的战略联盟

D.经销商和顾客之间的战略联盟

参考答案：C

解析：

本题考查渠道战略联盟。

渠道战略联盟包括：

1.经销商之间的战略联盟
经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与供应商进行博弈，以获得更大的利润空间。
2.供应商之间的战略联盟
因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。
3.供应商和经销商之间的战略联盟
其目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务。故C正确。

故此题正确答案为C。

第385题

（  ）的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与供应商进行博弈，以获得更大的利润空间。

A.经销商之间的战略联盟

B.供应商之间的战略联盟

C.供应商和经销商之间的战略联盟

D.经销商和顾客之间的战略联盟

参考答案：A

解析：

本题考查渠道战略联盟。

渠道战略联盟包括：

1.经销商之间的战略联盟
经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与供应商进行博弈，以获得更大的利润空间。故A正确。
2.供应商之间的战略联盟
因外部环境条件的变化呈动态性，事实上供应商之间的联盟多为在一定利益驱动下的短期行为。
3.供应商和经销商之间的战略联盟
其目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务。

故此题正确答案为A。

第386题

渠道战略联盟的形式包括（  ）。

A.经销商之间的战略联盟

B.生产商之间的战略联盟

C.供应商之间的战略联盟

D.生产商和供应商之间的战略联盟

E.供应商和经销商之间的战略联盟

参考答案：ACE

解析：

本题考点为渠道战略联盟的形式。

包括经销商之间的战略联盟、供应商之间的战略联盟、供应商和经销商之间的战略联盟。

故此题正确答案为ACE。

【思路点拨】

记住“经销商”、“供应商”，战略联盟的形式是围绕他们两个的。

第387题

广义的生产能力概念中，下列不属于技术能力的是（  ）。

A.人的能力

B.管理的能力

C.生产面积的能力

D.生产设备的能力

参考答案：B

解析：

‍‍本题考查生产能力的概念。‍‍

‍‍广义的生产能力：是指技术能力和管理能力的综合；

‍‍其中技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力，故可知管理能力不属于技术能力；

‍‍故本题正确答案选B。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

第388题

下列关于企业的生产能力的说法，错误的是（  ）。

A.是按照直接参加和间接参加生产的固定资产来计算的

B.必须和一定的技术组织条件相联系

C.反映的是一年内的实物量

D.是生产系统内部各种资源能力的综合反映

参考答案：A

解析：

‍‍本题考查生产能力概念相关内容。

‍‍本题BCD选项内容均符合教材所述，故说法正确；A选项，企业的生产能力是按照“直接参加”生产的固定资产来计算的，而不包括间接参加的，故此项说法错误；

‍‍根据题干可知，本题让找出错误的是，故本题选A。‍‍‍‍‍‍

第389题

下列关于生产能力说法错误的是 (   )。

A.企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最小数量。

B.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

C.生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起

D.生产能力反应的是一年的实物量。

参考答案：A

解析：

本题考查生产能力的概念。

生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。所以错误选项为A项。

B、C、D反映的是生产能力包含的3方面的含义。

故此题正确答案为A。

第390题

广义的生产能力是指（  ）和管理能力的综合。

A.技术能力

B.生产能力

C.销售能力

D.扩张能力

参考答案：A

解析：

本题考查生产能力的概念。

生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分,其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。

故此题正确答案为A。

第391题

下列关于生产能力的说法，错误的是（  ）。

A.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

B.生产能力反映的是一年内的实物量

C.设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力

D.查定生产能力用于编制企业近期生产计划

参考答案：D

解析：

本题考查生产能力的含义和种类相关内容。

D选项，查定生产能力用于编制长远规划和确定扩建、改建方案，而不是近期生产计划，故错误。ABC均正确，此题要选错误的选项。

故此题正确答案为D。

【思路点拨】关于对三种生产能力分别的适用情况如下：

企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；

编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

第392题

企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是(   )。

A.查定生产能力

B.计划生产能力

C.设计生产能力

D.现实生产能力

参考答案：C

解析：

本题考查生产能力的种类。

设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件所写明的生产能力。故C正确。

A查定生产能力（企业长期计划）指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

B计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

故此题正确答案为C。

第393题

在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是（　　）。

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.设备生产能力

D.计划生产能力

参考答案：D

解析：

本题考查生产能力的种类。

计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。设计生产能力和查定生产能力是企业编制长远规划的依据。

故此题正确答案为D。

第394题

在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以（　）为依据。

A.设备生产能力

B.查定生产能力

C.修订生产能力

D.设计生产能力

E.计划生产能力

参考答案：BD

解析：

本题考查生产能力的种类。

生产能力的种类包括：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，其中设计生产能力、查定生产能力用在编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时；计划生产能力用在编制企业年度、季度计划时，故BD正确。

故此题正确答案为BD。

第395题

在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（  ）。

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.设备生产能力

D.计划生产能力

参考答案：D

解析：

本题考查计划生产能力的概念。

计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。故D正确。

A设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件所写明的生产能力。

B查定生产能力（企业长期计划）指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

没有设备生产能力，C错误。

故此题正确答案为D。

第396题

企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指(  )。

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.计划生产能力

D.调控生产能力

参考答案：C

解析：

本题考查生产能力的种类。

生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力，计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。

故此题正确答案为C。

第397题

某配件生产企业的流水线的有效工作时间为每日10小时，流水线节拍为15分钟，则该企业流水线每日的生产能力为（    ）件。

A.40

B.50

C.60

D.80

参考答案：A

解析：

本题的考点为：单一品种生产条件下生产能力核算。

首先根据题目信息可知属于流水线生产能力计算，根据公式，流水线的生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍，计算如下：

（1）流水线有效工作时间：题目已知每日10小时，即“600”分钟；

（2）流水线节拍：题目已知为“15”分钟；

（3）该流水线每日的生产能力=600/15=40（件）；

故本题正确答案选A。

第398题

已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，那么该设备组的一个工作日的生产能力（   ）件。

A.8500

B.9000

C.9600

D.8000

参考答案：B

解析：

本题考查生产能力的核算。

依据公式生产能力的计算：M=F*S*P=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=10*15*60=9000件。

故此题正确答案为B。

【思路点拨】

计算设备组生产能力，有2个公式，M=F*S*P，和M=FS/t，根据题目给出的数据选择用哪个公式，如果给的是产量定额，则用第一个，如果给的是时间定额，则用第2个

第399题

某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为（  ）万件。

A.120

B.240

C.480

D.80

参考答案：A

解析：

本题考查生产能力的核算。

作业场地生产能力计算，根据公式，M=(F×A)/(a×t)，计算如下：（1）单位面积有效工作时间（F）：题目已知“单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天”，即8×300=2400小时；（2）作业场地生产面积（A）：题目已知为“2000”平方米；（3）单位产品占用生产面积（a）：题目已知为“2”平方米；（4）单位产品占用时间（t）：题目已知为“2”小时。将上述信息代入公式，该车间年生产能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件，即120万件。

故此题正确答案为A。

【思路点拨】

作业场地生产能力的计算，可以记为分子是大的乘大的，分母是小的乘小的，即分子是单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积，分母是单位产品占用生产面积×单位产品占用时间。

第400题

某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共20台，每件产品台时定额为4小时，单位设备每天有效工作时间为15小时，则该设备组每天的生产能力为（　　）件。

A.40

B.50

C.75

D.80

参考答案：C

解析：

本题考查生产能力的核算。

设备组生产能力的计算，根据公式M= F·S／t =15×20／4=75。

故此题正确答案为C。

【思路点拨】

对于设备组的生产能力计算公式还有：

M=F×S×P

（要根据题目所给出的条件选择合适的公式进行计算）