第781题 下列哪一项是职位说明书与组织图的综合，用以说明组织内部各部门的职权、职责及每一个职位的主要职能、职责、职权及相互关系

A.组织手册

B.组织设计

C.组织文化

D.护理组织文化

E.组织树

参考答案：A

解析：

组织手册：是职位说明书与组织图的综合，用以说明组织内部各部门的职权、职责及每一个职位的主要职能、职责、职权及相互关系。

第782题 属于“低可变性行为”的是

A.已有成功改变实证的行为

B.与传统生活方式关系不大的行为

C.形成时间已久的行为

D.正处于发展时期的行为

E.社会不赞成的行为

参考答案：C

解析：

低可变性行为是：（1）形成时间已久的行为。（2）深深植根于文化传统或传统生活方式之中的行为。（3）既往无成功改变实例的行为。

第783题 下列属于组织内部前提条件的是

A.整个社会的政策

B.组织内部的法令

C.组织内部的经济

D.组织内部的技术与人口

E.组织内部的政策

参考答案：E

解析：

组织的外部前提条件指整个社会的政策、法令、经济、技术、人口等；组织的内部前提条件指组织内部的政策、人力、技术力量、物资、经费等。

第784题 以下选项中哪一个是非正式组织的特点

A.共同兴趣爱好形成的小群体

B.按一定程序建立

C.成员具有明确职责

D.成员之间是协作关系

E.实现组织的目标而组建

参考答案：A

解析：

非正式组织：组织成员在情感相投的基础上，有共同的兴趣爱好而形成的小群体。由于其重要功能是为了满足个人需要，自觉地进行相互帮助，因此又称心理社会体系。

第785题 不属于健康教育的流行病学诊断所回答的问题是

A.对哪些（或哪个）问题进行干预可能最敏感

B.威胁目标人群生命与健康的疾病或健康问题是什么

C.目标人群疾病或健康问题发生的行为危险因素是什么

D.健康问题的受害者在性别、年龄、种族和职业上有何特性

E.影响该疾病或健康问题的危险因素是什么

参考答案：C

解析：

流行病学诊断最终应回答以下五个问题：①威胁目标人群生命与健康的疾病或健康问题是什么？②影响该疾病或健康问题的危险因素是什么？其中最重要的危险因素是什么？③这些疾病或健康问题的受害者在性别、年龄、种族、职业上有何特征？④这些疾病或健康问题在地区、季节、持续时间上有何规律？⑤对哪些（哪个）问题进行干预可能最敏感？预期效果和效益可能最好？

第786题

组织设计的第四步是

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

参考答案：C

解析：

组织设计的前4步是确立组织目标，划分业务工作，提出组织结构的基本框架，确定职责和权限。

第787题 组织设计的第一步是

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

参考答案：A

第788题 组织设计的第二步是

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

参考答案：B

第789题 组织设计的第三步是

A.A

B.B

C.C

D.D

E.E

参考答案：D

第790题 组织结构是整个管理系统的“框架”，它表明各部分间的相互关系不包括

A.空间位置

B.利益关系

C.聚散状态

D.联系方式

E.排列顺序

参考答案：B

解析：

组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

第791题 个案护理的缺点是

A.对护士业务知识要求较高

B.护士工作压力大

C.护理缺乏连续性

D.对管理者要求高

E.护理缺乏整体性

参考答案：C

解析：

个案护理的缺点有两方面：护士轮换频繁，护理缺乏连续性；另外所需费用高，人力消耗多。

第792题 组织设计的要求，不包括

A.统一

B.实施“一元化管理”

C.机构可重叠

D.高效

E.精简

参考答案：C

解析：

注意避免机构重叠，头重脚轻，人浮于事。

第793题 不属于职能型组织结构的缺点是

A.组织难以统一指挥

B.职能机构重叠

C.各职能机构不能很好地配合

D.过分强调专业化

E.多头领导

参考答案：B

解析：

职能型组织结构又称多线型组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。

第794题 下列属于直线型组织结构优点的是

A.权利集中

B.结构简单

C.不适应变化

D.利于高层管理者决策

E.专业化分工

参考答案：B

解析：

直线型组织结构优点：①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷，易于适应环境变化；④管理成本低。

第795题 “组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是

A.分工协作原则

B.有效管理幅度原则

C.最少层次原则

D.目的统一性原则

E.责权一致原则

参考答案：B

解析：

管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。所谓的管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。

第796题 一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达的是

A.确立组织目标

B.调整组织结构

C.划分业务工作

D.提出组织结构的基本框架

E.确定职责和权限

参考答案：E

解析：

确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。

第797题 “按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的

A.划分业务关系

B.提出组织结构的基本框架

C.确定职责和权限

D.设计组织的运作方式

E.确立组织目标

参考答案：B

解析：

按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统是属于提出组织结构的基本框架。

第798题 在“设计组织的运作方式”阶段的主要任务不包括

A.管理规范的设计

B.各类运行制度的设计

C.工作程序的设计

D.岗位职责设计

E.联系方式的设计

参考答案：D

解析：

设计组织的运作方式包括：①联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；②管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；③各类运行制度的设计。

第799题 在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为

A.职位工作内容

B.职位工作关系

C.职位说明书

D.组织职位素质要求

E.组织职位图

参考答案：C

解析：

组织设计的结果是形成组织结构。包括组织图、职位说明书和组织手册。其中职位说明书是说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及其工作关系的书面文件。包括：职位名称及素质能力要求、工作内容和工作关系等。

第800题 组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，是组织设计的

A.分工协作的原则

B.责权一致的原则

C.最少层次的原则

D.有效管理幅度的原则

E.目标统一的原则

参考答案：D

解析：

组织设计的原则中，有效管理幅度的原则是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，才能保证组织的有效运行。