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(一级)企业人力资源管理师理论知识试题(1455题)


第101题

( )是公司的二级战略。


A.总体战略

B.业务战略

C.技术战略

D.职能战略


参考答案:B


解析:

P19,业务战略也称竞争战略、经营战略,是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。


第102题

( )企业文化更强调人际关系。


A.家族式

B.发展式

C.市场式

D.官僚式


参考答案:A


解析:

P29,家族式企业文化,强调人际关系 ,企业如同一个大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业,发扬企业良好传统。


第103题

下列关于战略性人力资源管理的说法,错误的是( )。


A.代表了全新的管理理念

B.以达成企业战略为目标

C.以提高核心竞争力为主导

D.实现了管理职能和角色的根本性转变


参考答案:B


解析:

P2,战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到战略管理高度,实现管理职能和角色的根本性转变,最终确立可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。


第104题

人力资源战略是( )。


A.对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划

B.把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程

C.通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统

D.对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程


参考答案:A


解析:

P1,人力资源战略是企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。


第105题

战略性人力资源管理更加突出人力资源的( )。


A.方向性

B.整体性

C.时空性

D.规划性

E.指导性


参考答案:ABCD


解析:

P2,战略性人力资源管理更加突出了人力资源的方向性、整体性、时空性和规划性,它要根据企业总体发展战略,适时地制定出人力资源战略规划,集中全力组织实施人力资源战略规划,全方位地对战略规划进行监督、控制,及时地对战略规划进行必要的反馈和修订。


第106题

(  )提出企业越重视员工的培训,获利的机会也越高。


A.一般系统理论

B.行为角色理论

C.人力资本理论

D.交易成本理论


参考答案:C


解析:

P9,人力资本理论定义引申到企业人力资源管理,如果企业重视员工的培训开发,对员工知识技能培训投资越多,企业获利的机会也就越高。


第107题

战略性人力资源管理( )。


A.是现代人力资源管理发展的更高阶段

B.将人力资源置于企业发展的战略层面之下

C.对专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求

D.认为人力资源和资金、技术等因素同等重要

E.是对人力资源战略进行系统化管理的过程


参考答案:ACE


解析:

P2,战略性人力资源管理的四大特点:1.代表了现代企业一种全新的管理理念。企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素具有同等重要性的资源同等对待,而应当将员工视为更为珍贵的资源,将其置于企业发展的战略层面之上,事事、处处、时时将人力资源管理放在首要位置,并系统地进行管理,刻意地进行发掘。2.对人力资源战略进行系统化管理的过程。3.是现代人力资源管理发展的更高阶段4、对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。


第108题

战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重( )。


A.培训和开发

B.确定员工的贡献率

C.员工的绩效和薪酬评估

D.战略结合与实施的管理


参考答案:D


解析:

P12,见图,1-4,战略性人力资源管理的角色转变,战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重战略伙伴、战略结合与战略实施。


第109题

( )研究和劳动定额学的关系更为紧密。


A.非正式组织

B.动作与时间

C.管理方格理论

D.需求层次理论


参考答案:B


解析:

P3,在科学管理时期,泰勒等人所倡导的“动作与时间研究”的理论,为提高劳动生产率、促进劳动组织的科学化提供了可靠的依据和方法,开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。


第110题

关于战略和策略,说法正确的是(  )。


A.战略是策略的上位概念

B.策略应该在战略的大框架下进行制定

C.战略是指导全局的计划或规划,事关全局发展

D.策略会规划企业未来发展的总体框架和方向

E.如果不同企业的战略相同所采取的策略必定相同


参考答案:ABC


解析:

P1,战略是指指导战争全局的计划或规划,是事关全局发展的大政方针和策略,而策是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。战略是策略的上位概念。


第111题

理性选择理论包括( )。


A.行为角色理论

B.资源基础理论

C.人力资本理论

D.交易成本理论

E.资源依赖理论


参考答案:ABCD


解析:

P10,此题考查资源基础理论学说内容问题。也有的专家认为,战略性人力资源管理是建立在理性选择和用户基础两种理论基础之上的,前者包括如前所述行为角色、资源基础、人力资本、交易成本理论以及代理理论。


第112题

从员工和企业长期发展战略的维度上看,人事经理是企业的(  )。


A.战略伙伴

B.变革的代理人

C.行政管理专家

D.员工的领跑者


参考答案:B


解析:

P11,从员工与企业长期发展战略的维度看,人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者,组织发展和组织变革的设计师,企业改革的代理人。


第113题

一般而言,( )企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大。


A.家族式

B.发展式

C.官僚式

D.市场式


参考答案:D


解析:

P29,市场式企业文化,强调市场导向,以产品为中心,强调员工按时、按质、按量、完成工作任务和经营目标。


第114题

(  )属于优质产品竞争策略。


A.某公司的通过促销模式扩大市场占有率

B.某公司使客户以更低的价格享受更好的服务3

C.某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品

D.某公司使用了更好的原料,使产品的使用磨损率大大下降

E.某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手


参考答案:DE


解析:

P22,优质产品竞争策略包括生产和销售竞争对手所不能制造的优质产品,则DE应选,AB项属于廉价型竞争策略;C项属于创新竞争策略。


第115题

资源基础理论认为,人力资源管理会对(  )产生巨大影响。


A.物质资源

B.组织资源

C.财务资源

D.设备资源

E.人力资源


参考答案:BE


解析:

P10,资源基础理论认为,人力资源管理对企业中的人力与组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)具有巨大的影响力。


第116题

企业雇主在( )阶段开始接受了人力资源开发的新观念。


A.现代人力资源管理高级阶段

B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段

C.现代人力资源管理替代传统人事管理阶段

D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展的阶段


参考答案:C


解析:

P7,现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段:企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念,即“人力资源” 是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观。


第117题

按照企业战略学的分类,企业战略可以分为( )。


A.外部导向战略和内部导向战略

B.总体战略、业务战略和功能战略

C.廉价型竞争策略和独特性竞争策略

D.技术开发型战略和人力资源开发型战略


参考答案:A


解析:

P20,按企业战略学的观点,企业战略基本上可以区分为两类:外部导向内部导向战略。


第118题

泰勒所倡导的科学管理理论认为(  )。


A.要挑选一流的工人承担岗位工作

B.应当构建激励性的工资报酬制度

C.劳动者要时时适应生产技术设备的要求

D.应当对工具、设备和材料进行标准化管理

E.企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大


参考答案:ABD


解析:

P3,以泰勒为代表的科学管理理论和管理制度所阐明的各种原理,如挑选使用一流的工人承担岗位工作,通过系统训练使工人掌握标准化操作方法,实现工具、设备和材料以及作业环境的标准化,为后来的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件。此外,泰勒所提出的应当构建激励性的工资报酬制度,实行职能制或直线职能制,坚持例外原则,进行有效的监督控制,在劳资双方建立融洽的协作关系等方面的论述,也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。


第119题

企业战略管理的内容包括( )。


A.设计企业发展愿景

B.明确企业主要任务

C.分析企业外部环境和条件

D.掌握企业内部资源状况

E.设定企业战略的总目标和分目标


参考答案:ABCDE


解析:

P31,此题考查企业战略管理的内容问题。企业战略管理的主要内容是:设计企业发展愿景;明确企业的主要任务;分析企业外部环境和条件;掌握企业内部资源的现况;设定企业战略总目标和分目标;为完成每一项目标制定行动并贯彻实施;对实施过程进行监控,保证行动方案的落实。


第120题

通常情况下,( )。


A.实施吸引战略的企业雇佣保障比较低

B.实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场

C.实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体

D.实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感

E.实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平


参考答案:AD


解析:

P24,表1-1,人力资源管理各种策略运行比较。


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