“微信扫一扫”进入考试题库练习及模拟考试
【软考中级职称】新-系统集成项目管理工程师教程试题(417题)
第261题
（ ）不是常用的缩短项目工期的方法。
A.高素质的资源或经验更丰富的人员
B.方法和技术以提高工作效率
C.源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制
D.快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行
参考答案：C
解析：
本题考查的是缩短工期的方法。
缩短工期的方法：
（1）赶工；
（2）快速跟进；
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（5）改进方法或技术，以提高生产效率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
资源平滑（Resource Smoothing）。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
综上所述，选择C选项。
第262题
下图某工程单代号网络图中，活动B的总浮动时间为（ ）天。
A.1
B.2
C.3
D.4
参考答案：D
解析：
本题考查的是进度网络图计算的基础知识。
从图可知，项目工期为20天，ABEF长度为16，所以B可以拖延4天而不影响总工期。
综上所述，选择D选项。
第263题
项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（）。
A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术
参考答案：A
解析：
考察的是关键链法。
从本图右上角的关键路径和非关键路径就可以得出答案。
第264题
下图（单位：周）为某项目实施的单代号网络图，活动E的总浮动时间与自由时间为（44），该项目的最短工期为（45）。
A.31
B.30
C.20
D.19
参考答案：A
解析：
本题考查的是关键路线法。
E的总浮动时间为7周，E的自由浮动时间为29-22=7周，关键路径为ADFGH，总工期为31周。
第265题
关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。
A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
参考答案：A
解析：
本题考查的是进度控制的基础知识。
有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施，A错误。
采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划，可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法，B正确。
控制进度的工具与技术：绩效审查、项目管理软件、项目管理软件、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具，C正确。
进度控制的主要作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险，D正确。
综上所述，选择A选项。
第266题
在缩短工期时，不正确的措施是（ ）。
A.赶工，投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求，减少问题，减少返工
C.使用优质资源或经验更丰富的人员
D.快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度
参考答案：B
解析：
考查控制进度的工具与技术。
B选项描述错误，应该是：加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
补充：
进度压缩的技术包括：
（1）赶工；
（2）快速跟进。
缩短活动工期的技术包括：
（1）赶工；
（2）快速跟进；
（3）减小活动范围或降低活动要求；
（4）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（5）改进方法或技术，以提高生产效率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
【思路点拨】进度压缩和缩短工期的区别：
进度压缩是缩短工期的一种方法。（进度压缩是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度的途径）
A.The control accounts
B.Funding requirement
C.The cost estimates
D.The cost baseline
参考答案：D
解析：
（成本基线）是经批准的版本的时间阶段项目预算，不含任何管理储备，这只能通过正式的变更控制过程的变化和作为实际结果比较的基础。
A. 控制账户
B. 资金需求
C. 成本估算
D. 成本基线
第268题
（ ）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。
A.制定成本管理计划
B.成本估算
C.成本预算
D.成本控制
参考答案：C
解析：
考查项目成本管理的过程。
制定成本管理计划是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。
成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。本过程的主要作用是，确定完成项目工作所需的成本数额。
成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
成本预算过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。
综上所述，选择C选项。
第269题
关于成本的描述，正确的是（ ）。
A.在投资决策时应避免受到沉没成本的干扰
B.项目团队差旅费、工资、物料费属于间接成本
C.管理储备是用于应对已识别风险
D.管理储备是包含在成本基准内的一部分预算
参考答案：A
解析：本题考查的是成本的类型。
沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
B选项项目团队差旅费工资、物料费属于直接成本。
C选项管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。
D选项管理储备不包含在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。
综上所述，选择A选项。
第270题
不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）
A.固定成本
B.直接成本
C.间接成本
D.沉没成本
参考答案：A
解析：
这里考察成本的几个类型
B选项直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如，项目团队差旅费、工资、项目适用的物料及设备适用费。
C选项间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了间接成本，如，税金、额外福利和保卫费用。
D选项：沉没成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代产品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
A.500
B.360
C.860
D.140
参考答案：B
解析：
本题考查的是成本类型的基础知识。
机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
因为赵某没有选择储蓄导致了360元的损失，所以机会成本是360元。
综上所述，选择B选项。
第272题
项目章程中规定的项目审批要求和（ ），会影响项目的进度管理。
A.总体里程碑要求
B.范围基准
C.风险清单
D.成本基准
参考答案：A
解析：
考查项目章程的内容。
u 项目章程包含的内容：
u 委派的项目经理及其职责和职权
u 项目目的、批准项目的原因、可测量的项目目标和相关的成功标准
u 项目的总体要求、概括性的项目描述、项目的主要风险、总体里程碑进度计划、总体预算
项目审批要求、发起人、批准项目人、项目相关人
综上所述，项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求，都会影响项目的进度管理。故选择A选项。
第273题
某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该风险，则（ ）。
A.进度基准改变，成本基准不变
B.进度基准不变，成本基准改变
C.进度和成本基准都不改变
D.进度和成本基准都应改变
参考答案：C
解析：
考查应急储备相关知识。
C正确，应急储备是应对已知-未知的风险，已经分配到活动中去了，所以进度和成本基准不会改变。
【思路点拨】随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是成本基准的一部分，也是项目整体资金需求的一部分。用来应对“已知-未知”风险。
补充：管理储备用来应对“未知-未知”风险。
第274题
关于成本的描述，不正确的是（ ）。
A.产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本
B.项目团队工资属于直接成本，税费属于间接成本
C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算
D.应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算
参考答案：C
解析：
考查成本基准的相关知识。
C错误，成本基准中包含的是应急储备，而不是管理储备。
【思路点拨】记两个公式。
成本基准=应急储备+工作包成本估算
项目总预算=管理储备+成本基准
BAC是预算，BAC可以看成成本基准，成本基准不包含管理储备，BAC也不包含管理储备，总预算就需要加上管理储备了，做计算的时候只要记得不加管理储备就可以了，如果问项目的总预算是多少的时候就加上管理储备就可以了，对于BAC和总预算这个只有多做题才能体会出来。
第275题
关于成本管理计划的描述，不正确的是（ ）。
A.成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划
B.成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的
C.成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的
D.制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行
参考答案：D
解析：
考查成本管理计划相关知识。
制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行。
题干问“不正确的是”，故选择D选项。
第276题
成本管理计划中不包括（ ）。
A.绩效测量规则
B.测量单位
C.控制临界值
D.WBS
参考答案：D
解析：
考查成本管理计划的内容。
成本管理计划是项目管理计划的组成部分，包括以下内容：精确等级、测量单位、组织程序链接、控制临界值、挣值规则、报告格式、过程说明、对战略筹资方的说明、处理汇率波动的程序、记录项目成本的程序。
题目问“不包含”，故选择D选项。
第277题
关于成本估算的描述，不正确的是（ ）。
A.成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本
B.在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低
C.项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中
D.应急储备和管理储备应被计入项目成本中
参考答案：B
解析：
本题考查的是成本估算。
估算成本应该包括项目所有可能发生的成本，所以A正确。
在整个项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，所以B选项不正确。
项目成本应该包含项目中所发生的全部成本，所以C正确。
成本基准＝应急储备＋工作包成本估算，项目总预算＝管理储备＋成本基准，所以D正确。
综上所述，选择B选项。
第278题
（ ）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。
A.类比估算
B.三点估算
C.参数估算
D.专家判断
参考答案：B
解析：
考查项目成本估算所采用的技术与工具。
三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性。
类比估算是以过去类似活动的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标为基础，来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。
参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。
专家判断由项目经理和项目管理团队依据专业知识或培训经历做出，也可从其他渠道获得。
【思路点拨】题干中“使用三种估算值”，可以直接确定是三点估算方法。
第279题
关于成本估算相关技术的描述，正确的是（ ）。
A.参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高
B.参数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用
C.类比估算通常成本较高、耗时较多
D.类比估算既可以针对整个项目，也可以针对项目中的某个部分
参考答案：D
解析：
本题考查的是成本估算相关技术。
1．类比估算
成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。
在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。
该方法综合利用历史信息和专家判断。
相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往项目是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
2．参数估算
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
【思路点拨】类比估算、参数估算、三点估算的区别：
1.类比估算使用1个历史信息；
2.参数估算使用数据库，历史信息越多越好；
3.三点估算使用3个历史信息：最悲观、最乐观、最可能。
第280题
（ ）利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。
A.参数估算
B.类比估算
C.自上而下估算
D.三点估算
参考答案：A
解析：
考查项目成本估算所采用的工具与技术。
参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。
自上而下估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
【思路点拨】类比估算、参数估算、三点估算的区别：
1.类比估算使用1个历史信息；
2.参数估算使用数据库，历史信息越多越好；
3.三点估算使用3个历史信息：最悲观、最乐观、最可能。