第221题

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中（）不属于项目管理计划的内容。

A.干系人登记册

B.为项目选择的生命模型周期

C.如何监督和控制变更

D.所使用的项目管理过程

参考答案：A

解析：

项目管理计划还可以包括如下内容：

（1）所使用的项目管理过程。

（2）每个特定项目管理过程的实施进度。

（3）完成这些过程的工具和技术的描述。

（4）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。

（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。

（6）如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。

（7）如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。

（8）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。

（9）对维护项目绩效基线的完整性的说明。

（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。

（11）为项目选择的生命周期模型。

（12）为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

综上所述，选择A选项。

第222题

（）指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划进行的有目的的活动。

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.功能完善

参考答案：B

解析：

考查变更请求的分类。

纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。

预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动

缺陷补救：未来修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活的。

第223题

（  ）通常以开工会议（kick-off meeting)为开始标志。

A.指导与管理项目工作

B.制定项目章程

C.编制项目管理计划

D.编制进度管理计划

参考答案：A

解析：

本题考查指导与管理项目工作的概述。

指导与管理项目工作通常以开工会议（kick-off meeting)为开始标志。

制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程，确定项目的正式地位。

制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果，并整合成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。

制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

故选择A选项。

第224题

（）是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.产品更新

参考答案：C

解析：

考查变更请求包含的内容。

纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动

预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动

缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

综上所述，选择C选项。

第225题

（   ）不属于实施已批准变更的活动。

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.影响分析

参考答案：D

解析：

本题考查的是指导与管理项目工作的输入。
实施已批准的变更活动包括：

纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动；

预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动；

缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
D选项为干扰项。

第226题

（ ）不属于指导与管理项目工作的输出。

A.批准的变更请求

B.工作绩效数据

C.可交付成果

D.管理计划更新

参考答案：A

解析：本题考查的是指导与管理项目工作的输出。

指导与管理项目工作的输出：可交付成果，工作绩效数据，变更请求，项目文件更新和项目管理计划更新。

题目问“不属于”，故选择A选项。

第227题

work performance information is circulated through （   ） processes.

A.planning

B.change

C.improvement

D.communication

参考答案：D

解析：

工作绩效信息通过（  ）流程传播。

A. 规划

B. 变更

C. 改进

D. 沟通

第228题

（ ）的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。

A.因果分析

B.挣值管理

C.回归分析

D.趋势分析

参考答案：D

解析：

本题考查的是监控项目工作的工具和技术。

因果分析：为了确定引起某一现象变化原因的分析，主要解决“为什么”的问题。

挣值管理：采用进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）,评价偏离初始进度基准的程度。

回归分析：确定两种或两种以上变数建相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。 

趋势分析法：又叫趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。

综上所述，选择D选项。

第229题

（   ）是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

A.趋势分析

B.因果图

C.回归分析

D.帕累托图

参考答案：C

解析：

本题考查的是监控项目工作的工具与技术。
回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。本题为原文概念的考查，建议掌握，易考查选择题。
趋势分析又称趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。
因果图和帕累托图是规划质量管理的工具与技术。

第230题

关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。

A.整体变更控制过程贯穿项目始终

B.任何项目干系人都可以提出变更请求

C.所有变更都应纳入变更管理

D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

参考答案：D

解析：

对于可能影响项目目标的变更，必须经过变更控制委员会的审批，D错误。

综上所述，选择D选项。

第231题

以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是（）。

A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险

B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段

C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任

D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一

参考答案：C

解析：

考查项目整体变更控制的相关知识。

A正确，实施整体变更控制过程的主要作用是，从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。

B正确，实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。

C错误，项目经理会对整体变更控制过程负最终责任。

D正确，实施整体变更控制的工具：专家判断、会议、变更控制工具。

【思路点拨】每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人。必要时，应该由变更控制委员会（CCB）来决策是否实施整体变更控制过程。但是，对整体变更控制过程负最终责任的是项目经理。

第232题

关于整体变更控制的描述，不正确的是：（  ）。

A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

B.项目经理可以是变更控制委员全（CCB）的成员

C.整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任

D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

参考答案：C

解析：

本题考查的是整体变更控制。

整体变更控制过程贯穿项目始终，这个责任人通常是项目发起人或项目经理，CCB是一个正式组成的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及积累和传达变更处理决定，所以C选项不正确。

第233题

某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现。作为项目经理首先应该（   ）。

A.安排开发人员进行修改

B.发起变更申请

C.建议客户增加预算

D.获得管理层的同意

参考答案：B

解析：

考查实施整体变更控制的概述相关知识。

变更管理的一般工作程序如下：

 1）提出变更申请；

 2）变更影响分析；

 3）CCB审查批准；

 4）实施变更；

 5）监控变更实施；

 6）结束变更。

综上所述，作为项目经理首先应该做的是发起变更申请。故选择B选项。

第234题

关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（  ）。

A.项目经理对实施整体变更过程负最终责任

B.如遇特殊情况，变更请求可以口头提出

C.变更日志用来记录项目过程中出现的变更

D.项目经理不可以加入变更控制委员会

参考答案：D

解析：

考查实施整体变更控制的相关知识。

项目经理可以加入变更控制委员会，但是不能是负责人。

题干问“不正确的是”，故选择D选项。

第235题 项目行政收尾产生的结果不包括（ ）。

A.完整的项目档案

B.项目管理计划

C.资源释放

D.经验教训总结

参考答案：B

解析：

项目管理计划是制订整体管理计划的输出。

第236题

（  ）将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

A.引导式研讨会

B.问卷调查

C.专家判断

D.标杆对照

参考答案：D

解析：

考查收集需求的工具与技术。

A错误，引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。

B错误，问卷调查是指设计一系列书面问题，向众多受访者快速收集信息。

C错误，项目管理团队借助专家判断，来解读各过程提供的信息。

D正确，标杆对照将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

【思路解读】要学会“抓字眼”来回答问题，题干中“进行比较”，一定是此方法、手段可以比较对照。

第237题

关于项目范围定义的描述，不正确的是（）。

A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程

B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件

C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述

D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动

参考答案：B

解析：

考查范围定义的相关知识。

A正确，范围定义是制定目标和产品详细描述的过程。

B错误，范围管理计划属于范围定义的输入，输出包括：项目范围说明书、项目文件更新（干系人登记册、需求文件、需求跟踪矩阵）。

C正确，范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素等的描述。项目范围说明书记录了整个范围，包括项目和产品范围。

D正确，在项目规划过程中，随着对项目信息的更多了解，应该更加详细具体的定义和描述项目范围。还需要分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并作必要的增补或更新。需要多次反复开展定义范围过程。

【思路点拨】范围定义的输入、输出、工具与技术

输入：项目管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产

输出：项目范围说明书、项目文件更新

工具与技术：专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会

第238题 范围说明书的内容不包括（ ）。

A.项目目标与产品范围描述

B.项目需求与项目边界

C.项目交付成果与干系人清单

D.假设条件与项目制约因素

参考答案：C

解析：

详细的范围说明书包括：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件。

第239题

（ ）不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的原因

B.验收标准

C.可交付成果

D.项目制约因素

参考答案：A

解析：

本题考查的是项目范围说明书。

项目范围说明书包括：项目范围描述（渐进明细）、验收标准、项目可交付成果、项目的除外责任、项目制约因素、项目假设条件。

综上，选择A。

【思路点拨】项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。对项目范围进行管理，又可以决定项目团队能否很好地规划、管理和控制项目的执行。

第240题

关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。

A.分解结构必须且只能包括 100%的项目工作

B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包

D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

参考答案：D

解析：

本题考查的是工作分解结构。

D错误，一个控制账户可以包括若干个工作包，但一个工作包仅属于一个控制账户。

【思路点拨】WBS分解原则

分解过程还应该注意以下内容：

（1）WBS的底层应该支持计划和控制。

（2）WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作；

（3）WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与；

（4）WBS并非是一成不变的，在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改；

（5）近期的工作分解细致，远期的比较粗略（滚动式规划）。