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第421题 (难)案例一A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第一阶段是( )。
A.与土建工程施工全面配合阶段
B.全面安装的高峰阶段
C.安装工程由高峰转入收尾,全面进行试运转阶段
D.安装工程结束阶段
参考答案:A
解析:A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第一阶段是与土建工程施工全面配合阶段;第二阶段是全面安装的高峰阶段;第三阶段是安装工程由高峰转入收尾,全面进行试运转阶段。见教材第八章第二节P95。
第422题 (难)案例一A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第二阶段是( )。
A.与土建工程施工全面配合阶段
B.全面安装的高峰阶段
C.安装工程由高峰转入收尾,全面进行试运转阶段
D.安装工程结束阶段
参考答案:B
解析:A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第一阶段是与土建工程施工全面配合阶段;第二阶段是全面安装的高峰阶段;第三阶段是安装工程由高峰转入收尾,全面进行试运转阶段。见教材第八章第二节P95。
第423题 (难)案例一A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第三阶段是( )。
A.与土建工程施工全面配合阶段
B.全面安装的高峰阶段
C.安装工程由高峰转入收尾,全面进行试运转阶段
D.安装工程结束阶段
参考答案:C
解析:A公司接到B公司的施工总进度计划后,应策划价值设备安装施工接到计划:第一阶段是与土建工程施工全面配合阶段;第二阶段是全面安装的高峰阶段;第三阶段是安装工程由高峰转入收尾,全面进行试运转阶段。见教材第八章第二节P95。
第424题 (中) 安装工程资源管理的特殊点主要表现在人力资源方面有( )。
A.特殊作业人员和特种设备作业两类人员的专门管理规定
B.要注意强制认证的成品使用管理和特殊场所使用的管理
C.消防专有成品的管理
D.注意起重机械和压力容器的使用管理
参考答案:A
解析:安装工程资源管理的特殊点主要表现在人力资源方面有特殊作业人员和特种设备作业两类人员的专门管理规定,在材料管理方面要注意强制认证的成产品使用管理和特殊场所使用的管理,还有消防专用成品的管理,而施工机械管理要注意起重机械和压力容器的使用管理。见教材第八章第二节P97。
第425题 (中) 安装工程资源管理的特殊点主要表现在材料管理方面有( )。
A.特种设备作业两类人员的专门管理规定
B.要注意强制认证的产品使用管理和特殊场所使用的管理
C.特殊作业人员的专门管理规定
D.技术方案的确定管理
参考答案:B
解析:安装工程资源管理的特殊点主要表现在人力资源方面有特殊作业人员和特种设备作业两类人员的专门管理规定,在材料管理方面要注意强制认证的产品使用管理和特殊场所使用的管理,还有消防专用成品的管理,而施工机械管理要注意起重机械和压力容器的使用管理。见教材第八章第二节P97。
第426题 (中) 建设工程安全生产管理条例明确的特种作业人员是指( )。
A.探伤工
B.司炉工
C.架子工
D.水处理工
参考答案:C
解析:安装工程施工的特殊作业人员有两类,一是建设工程安全生产管理条例明确的特种作业人员,二是特种设备安全监察条例明确的特种设备作业人员。前者指明的工种有焊工、起重工、电工、场内车辆运输工、架子工等;后者指明的工种有焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。见教材第八章第二节P97。
第427题 (中) 特种设备安全监察条例明确的特种设备作业人员是指( )。
A.起重工
B.电工
C.探伤工
D.场内车辆运输工
参考答案:C
解析:安装工程施工的特殊作业人员有两类,一是建设工程安全生产管理条例明确的特种作业人员,二是特种设备安全监察条例明确的特种设备作业人员。前者指明的工种有焊工、起重工、电工、场内车辆运输工、架子工等;后者指明的工种有焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。见教材第八章第二节P97。
第428题 (中) 对特殊作业人员管理的基本要求:离开特殊作业一定期限时间一般为( )者,必须重新考试合格,方可上岗。
A.六个月以上
B.七个月以上
C.十二个月以上
D.九月以上
参考答案:A
解析:对特殊作业人员管理的基本要求是:必须经考试或考核合格、持证上岗;合格证书要按规定期限进行复审;离开特殊职业一定期限(通常为六个月以上)者,必须重新考试合格,方可上岗。见教材第八章第二节P97。
第429题 (中) 目前我国企业职工伤亡事故分类标准规定共有( )种。
A.20
B.31
C.25
D.21
参考答案:A
解析:目前我国企业职工伤亡事故分类标准规定共有20种。见教材第八章第二节P97
第430题 (中) 建筑物在施工期主要是“四口”要防止人体坠落的防护,不含有( )。
A.楼梯口
B.电梯厅门口
C.预留洞口
D.窗口
参考答案:D
解析:建筑物在施工期主要是“四口”要防止人体坠落的防护,即楼梯口、电梯厅门口、吊装洞口、预留洞口等,还要防止物体坠落贯通伤人。所以楼梯口、电梯厅门口、楼梯边以及其他临边处均要设置临时护栏,且有可靠的强度,护栏高度不低于1.2m。见教材第八章第二节P98。
第431题 (中) 建筑物在施工期,楼梯口、电梯厅门口、楼梯边以及其他临边处均要设置临时护栏,且有可靠的强度,护栏高度不低于( )m。
A.1.2
B.1.5
C.1
D.1.3
参考答案:A
解析:建筑物在施工期主要是“四口”要防止人体坠落的防护,即楼梯口、电梯厅门口、吊装洞口、预留洞口等,还要防止物体坠落贯通伤人。所以楼梯口、电梯厅门口、楼梯边以及其他临边处均要设置临时护栏,且有可靠的强度,护栏高度不低于1.2m。见教材第八章第二节P98。
第432题 (难)现场材料堆放场地应注意的事项有( )。
A.方便施工,避免或减少一次搬运
B.符合防火、防潮要求,便于保管和搬运
C.要不妨碍作业位置,避免料场迁移
D.码放整齐,便于识别,危险品单独存放
E.方便施工,避免或减少二次搬运
参考答案:ABCD
解析:现场材料堆放场地应注意的事项有:应方便施工,避免或减少二次搬运;要不妨碍作业位置,避免料场迁移;符合防火、防潮要求,便于保管和搬运;码放整齐,便于识别,危险品单独存放。见教材第八章第二节P96。
第433题 (中) 施工项目资源管理的资源是指( )。
A.人力
B.材料
C.机械设备
D.技术
E.资金
参考答案:ABCDE
解析:施工项目资源管理的资源是指人力、材料、机械设备、技术和资金五种。见教材第八章第二节P96。
第434题 (中) 安装工程资源管理的特殊点主要表现在( )。
A.资源管理方面
B.人力资源方面
C.材料管理方面
D.方案设计方面
E.施工进度方面
参考答案:BC
解析:安装工程资源管理的特殊点主要表现在人力资源方面有特殊作业人员和特种设备作业两类人员的专门管理规定,在材料管理方面要注意强制认证的产品使用管理和特殊场所使用的管理,还有消防专用成品的管理,而施工机械管理要注意起重机械和压力容器的使用管理。见教材第八章第二节P97。
第435题 (中) 安装工程施工的特殊作业人员有( )。
A.建设工程安全施工管理条例明确的特种作业人员
B.建设工程安全生产管理条例明确的特种作业人员
C.特种设备安全监察条例明确的特种设备作业人员
D.特种设备安全施工条例明确的特种设备作业人员
E.特种设备安全施工条例明确规定人员
参考答案:BC
解析:安装工程施工的特殊作业人员有两类,一是建设工程安全生产管理条例明确的特种作业人员,二是特种设备安全监察条例明确的特种设备作业人员。前者指明的工种有焊工、起重工、电工、场内车辆运输工、架子工等;后者指明的工种有焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。见教材第八章第二节P97。
第436题 (难)对特殊作业人员管理的基本要求是( )。
A.须经考试或考核合格、持证上岗
B.合格证书要按规定期限进行复审
C.离开特殊作业一定期限者,必须重新考试合格,方可上岗
D.必须由身体健康证明
E.必须经考核上岗
参考答案:ABC
解析:对特殊作业人员管理的基本要求是:必须经考试或考核合格、持证上岗;合格证书要按规定期限进行复审;离开特殊作业一定期限者,必须重新考试合格,方可上岗。见教材第八章第二节P97。
第437题 (易) 定量分析要大量的数据积累,这些数据是随着时间和技术进步而变动的。
参考答案:对
解析:施工方案比较通常用技术和经济两个方面进行分析,方法为定性和定量两种,定量分析要大量的数据积累,这些数据是随着时间和技术进步而变动的。定性分析要有较多的经验积累,这些经验不仅有个人的,更主要是团队的项目管理班子集体的。见教材第八章第二节P99。
第438题 (易) 定性分析要有较多的经验积累,这些经验主要是个人的。
参考答案:错
解析:施工方案比较通常用技术和经济两个方面进行分析,方法为定性和定量两种,定量分析要大量的数据积累,这些数据是随着时间和技术进步而变动的。定性分析要有较多的经验积累,这些经验不仅有个人的,更主要是团队的项目管理班子集体的。见教材第八章第二节P99。
第439题 (中) 施工方案比较通常用( )两个方面进行分析。
A.技术和经济
B.重要和经济
C.技术和重要
D.方案和经济
参考答案:A
解析:施工方案比较通常用技术和经济两个方面进行分析,方法为定性和定量两种,定量分析要大量的数据积累,这些数据是随着时间和技术进步而变动的。定性分析要有较多的经验积累,这些经验不仅有个人的,更主要是团队的项目管理班子集体的。见教材第八章第二节P99。
第440题 (中) 施工方案比较的方法为( )。
A.定性和定量
B.解析和分析
C.次要和重要
D.技术和经济
参考答案:A
解析:施工方案比较通常用技术和经济两个方面进行分析,方法为定性和定量两种,定量分析要大量的数据积累,这些数据是随着时间和技术进步而变动的。定性分析要有较多的经验积累,这些经验不仅有个人的,更主要是团队的项目管理班子集体的。见教材第八章第二节P99。