第261题 (易) 要做好现场应急保护措施,防止因质量事故而引起更严重次生灾害而扩大损失,待有事故结论后进行处理。

参考答案：对

解析：要做好现场应急保护措施,防止因质量事故而引起更严重次生灾害而扩大损失,待有事故结论后进行处理。见教材第五章第三节P54。

第262题 (易) 由业主按规定时间和程序及时向企业报告,并提供事故发生的初步调查文件及证据。

参考答案：错

解析：由施工负责人按规定时间和程序及时向企业报告,并提供事故发生的初步调查文件及证据。见教材第五章第三节P54。

第263题 (中)质量事故的处理程序不包括( )。

A.事故报告

B.返修处理

C.事故调查

D.编写质量事故调查报告

参考答案：C

解析：质量事故的处理程序包括：事故报告;现场保护;事故调查;编写质量事故调查报告;形成事故处理报告。见教材第五章第三节P55。

第264题 (中)质量事故的处理方式不包括( )。

A.返工处理

B.返修处理

C.报废处理

D.形成事故质量报告

参考答案：D

解析：质量事故的处理方式：返工处理;返修处理;限制使用;不作处理;报废处理。见教材第五章第三节P55。

第265题 (中)质量事故的处理程序包括( )。

A.事故报告

B.现场保护

C.事故调查

D.编写质量事故调查报告

E.形成事故处理报告

参考答案：ABCDE

解析：质量事故的处理程序包括：事故报告;现场保护;事故调查;编写质量事故调查报告;形成事故处理报告。见教材第五章第三节P55。

第266题 (中)质量事故的处理方式( )。

A.返工处理

B.返修处理

C.限制使用

D.形成事故处理报告

E.报废处理

参考答案：ABCE

解析：质量事故的处理方式：返工处理;返修处理;限制使用;不作处理;报废处理。见教材第五章第三节P55。

第267题 (易) 企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层;二是施工管理层.

参考答案：错

解析：企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层,其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能;二是项目管理层,其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能。见教材第六章第一节P56。

第268题 (易) 施工成本是指在工程项目施工过程所发生的全部生产费用的总和。

参考答案：对

解析：施工成本是指在工程项目施工过程所发生的全部生产费用的总和。见教材第六章第一节P56。

第269题 (中) 管理目的是要在保证工期、质量安全的前提下,采取相应的管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本降低途径,力争成本费用最小化。

参考答案：对

解析：管理目的是要在保证工期、质量安全的前提下,采取相应的管理措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本降低途径,力争成本费用最小化。见教材第六章第一节P56。

第270题 (易) 施工成本是企业成本的主要部分,能全部代表企业成本的组成,所以成本的摊入还要按照企业的规章制度或工程项目承包合同的约定来办。

参考答案：错

解析：施工成本是企业成本的主要部分,但不能全部代表企业成本的组成,所以成本的摊入还要按照企业的规章制度或工程项目承包合同的约定来办。见教材第六章第一节P58。

第271题 (易) 变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手。

参考答案：对

解析：要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量,则单位工程量占有的固定成本就会降低,变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手。见教材第六章第一节P58。

第272题 (易) 要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量,则单位工程量占有的变动成本就会降低。

参考答案：错

解析：要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量,则单位工程量战友的固定成本就会降低,变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手。见教材第六章第一节P58。

第273题 (易) 按生产费用进入成本的方法划分有助于正确反映工程成本的构成,以利检查各项生产费用是否使用合理,便于找到降低成本的途径。

参考答案：对

解析：按生产费用进入成本的方法划分有助于正确反映工程成本的构成,以利检查各项生产费用是否使用合理,便于找到降低成本的途径。见教材第六章第一节P58。

第274题 (易) 计划成本与承包成本比较即可判定项目的盈亏情况。

参考答案：错

解析：实际成本是施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和,实际成本与承包成本比较即可判定项目的盈亏情况。见教材第六章第一节P58。

第275题 (中)项目管理层是( )。

A.其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能

B.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能

C.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能

D.其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能

参考答案：D

解析：企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层,其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能;二是项目管理层,其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能。见教材第六章第一节P56。

第276题 (中)企业管理层是( )。

A.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能

B.其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能

C.其管理以企业确定的项目成本为目标,体现现场生产成本控制中心的监理职能

D.其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的监督职能

参考答案：A

解析：企业的成本管理责任体系包括两个方面：一是企业管理层,其管理从投标开始止于结算的全过程,着眼于体现效益中心的管理职能;二是项目管理层,其管理以企业确定的施工成本为目标,体现现场生产成本控制中心的管理职能。见教材第六章第一节P56。

第277题 (中)实际成本是( )。

A.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

B.指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出,这些设计施工生产必须发生的

C.指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

D.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

参考答案：A

解析：实际成本是施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和,实际成本与承包成本比较即可判定项目的盈亏情况。见教材第六章第一节P58。

第278题 (中)直接成本是( )。

A.指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出,这些设计施工生产必须发生的

B.指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和

C.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

参考答案：B

解析：直接成本是指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和。包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费用等。见教材第六章第一节P56。

第279题 (中)间接成本是( )。

A.指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出,这些是施工生产必须发生的

B.指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出,这些是施工生产必须发生的

C.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

D.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和

参考答案：A

解析：间接成本是指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出,这些是施工生产必须发生的,包括管理人员的工资、奖金和津贴、办公费、交通费等。见教材第六章第一节P56。

第280题 (中)属于直接成本是( )。
A.管理人员的工资
B.奖金和津贴
C.办公费
D.施工措施费用
【答案】D
【解析】直接成本是指施工过程中耗费的为构成工程实体或有助于过程工程实体形成的各项费用支出的和。包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费用等。见教材第六章第一节P56。
7(中)属于间接成本是( )。

A.人工费

B.材料费

C.交通费

D.施工机械使用费

参考答案：C

解析：间接成本是指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出,这些是施工生产必须发生的,包括管理人员的工资、奖金和津贴、办公费、交通费等。见教材第六章第一节P56。