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第41题 事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对总监理工程师和专业监理工程师职责的掌握程度。
事件1中,总监理工程师安排工作:
(1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则;正确做法:总监理工程师负责审核监理实施细则。
(2)不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员;正确做法:应由总监理工程师根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。。
(3)不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔;正确做法:总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。
第42题 事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对施工分包单位资格报审材料的掌握程度。
事件2中:
施工单位还应补充提交的材料包括:企业资质等级证书;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
第43题 事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对专项施工方案的报审程序、实施要求以及专职安全生产管理人员要求的掌握程度。
事件3中,施工单位项目经理的做法:
(1)不妥之处:审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送;正确做法:报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构审查。
(2)不妥之处:在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工;正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。
(3)不妥之处:安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督;正确做法:安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。
第44题 事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对监理文件移交、归档要求的掌握程度。
事件4中,总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处:总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构;正确做法:项目监理机构向监理单位移交归档,监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位,由建设单位收集和汇总后,移交城建档案管理机构保存。
第45题 事件1中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生是否掌握建设单位、项目监理机构处理施工质量问题、费用索赔问题的程序和原则。
事件1中:
(1)事件1中,建设单位的做法是不妥当的。
理由:根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)第1.0.3条,实施建设工程监理前,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同,合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款,建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。,故建设单位收到举报后,应通过总监理工程师下达工程暂停令。
(2)事件1中,项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。
理由:检查检验原则上不应影响施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行,其后果责任由检验结果的质量合格与否来区分合同责任。检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外,影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期。
第46题 写出项目监理机构对事件2的处理程序。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对施工单位擅自分包工程行为的处置程序和方式的掌握程度。
事件2中,项目监理机构对事件2的处理程序具体如下:
(1)总监理工程师签发“工程暂停令”,停止乙装饰分包单位的施工,并同时报告建设单位。
(2)要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料,如符合要求准许继续施工,否则责令其退出施工现场。
(3)经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定,合格者予以验收,不合格者应责令施工总包单位进行返工处理。
(4)因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题,由总包单位承担。
(5)具备恢复施工条件后,由总包单位申请复工,经总监理工程师审核达到复工要求时,下达复工令。
(6)将处理结果报告建设单位。
第47题 事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当,分别说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对隐蔽工程验收程序以及项目监理机构未到场验收时如何处置的掌握程度。
事件3中:
(1)施工总包单位的做法妥当。
理由:工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,施工总包单位进行自检,并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。若项目监理机构不能按时验收,应在验收前24小时以书面形式向施工总包单位提出延期要求。未按时提出延期要求,又未参加验收,施工总包单位可自行组织验收,结果应被认可。
(2)总监理工程师的做法不妥当。
理由:根据《建设工程施工合同(示范文本)》第5.3.2条,对隐蔽工程的验收,监理人不能按时进行检查的,应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求,但延期不能超过48小时。监理人未按时进行检查,也未提出延期要求的,视为隐蔽工程检查合格,承包人可自行完成覆盖工作,并作相应记录报送监理人,监理人应签字确认。
本案例中,项目监理机构验收前6小时书面提出延期要求,不符合规定。且总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”不妥,监理人事后对检查记录有疑问的,可以要求重新检查。
第48题 对于事件4中发生的质量问题,建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生是否掌握工程保修期内建设单位直接委托施工分包单位进行装修,而且出现质量问题时的责任分担。
事件4中:
(1)对于事件4中发生的质量问题,建设单位应承担责任。
理由:根据《建设工程质量管理条例》第十五条,涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的,不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。因此,建设单位在没有设计图纸的情况下,不能要求甲装饰分包单位施工,更不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
(2)对于事件4中发生的质量问题,监理单位不应承担责任。
理由:“工程保修期”不属于监理合同的有效期,即不在监理人的责任期,监理单位不应承担责任。
(3)对于事件4中发生的质量问题,施工总包单位不承担责任。
理由:建设单位直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修,重新装修不属于施工总包合同约定的施工范围,与原施工总承包单位没有关系。
(4)对于事件4中发生的质量问题,甲装饰分包单位应承担责任。
理由:根据《建设工程质量管理条例》第二十八条,施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。甲装饰分包单位未取得设计单位装修设计图纸就擅自施工,应对质量问题承担责任。
第49题 事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对项目监理规划报送时间及第一次工地会议纪要起草规定的掌握程度。
事件1中,总监理工程师的做法:
(1)不妥之处:在第一次工地会议上将项目监理规划报送建设单位代表;正确做法:在第一次工地会议召开前报送建设单位。
(2)不妥之处:拒绝起草会议纪要;正确做法:项目监理机构负责起草第一次工地会议纪要。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生是否掌握隐蔽工程剥离后重新检验的处理原则。
事件2中,总监理工程师要求:
(1)剥离后重新检验妥当;理由:总监理工程师有权对已隐蔽的工程提出剥离后重新检验的要求。
(2)施工单位承担重新检验所发生的全部费用,延误的工期不予顺延不妥;理由:检验合格时,建设单位应承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期;检验不合格时,施工单位应承担由此发生的全部费用,工期不予顺延。
第51题 事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对项目监理机构处理施工质量缺陷程序的掌握程度。
事件3中,总监理工程师的做法:
(1)不妥之处:下达《工程暂停令》;正确做法:下达《监理通知单》o
(2)不妥之处:提出质量缺陷的处理方案;正确做法:要求施工单位提出处理方案。
第52题 根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生是否掌握施工单位未按批准的专项施工方案施工的处置程序以及由此而引起的生产安全事故的责任划分。
事件4中:
(1)施工单位应承担责任。理由:生产安全事故是因施工单位不执行整改指令造成的。
(2)监理单位不承担责任。理由:监理单位已履行法定职责(或下达了工程暂停令并报告政府有关主管部门)。
第53题 指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生是否掌握施工分包单位向项目监理机构申请工程款支付的处置程序和原则。
事件5中,项目监理机构做法的不妥之处:受理甲分包单位的支付申请(或向甲分包单位签发了支付证书);理由:因甲分包单位与建设单位没有合同关系。
第54题 逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生是否掌握招标投标法规的有关规定。
事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议和理由。
建议(1)不采纳。理由:招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。
建议(2)不采纳。理由:投标人应在提交投标文件截止日之前随投标文件提交投标保证金。
建议(3)不采纳。理由:联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。
建议(4)采纳。理由:投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。
第55题 分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处,说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对禁止建设单位指定分包和施工分包后再分包规定的掌握程度。
事件2中建设单位做法的不妥之处:
建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同。
理由:建设单位不得直接为施工总承包单位指定分包单位。
事件2中甲安装单位做法的不妥之处:甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商
理由:《中华人民共和国建筑法》规定,禁止分包单位将其承包的工程再分包。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生依据《建设工程施工合同(示范文本)》对施工费用索赔处理原则的掌握程度。
事件3中,第①项工作所发生的费用应由建设单位承担。
理由:承包人应遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按管理规定办理有关手续,并以书面形式通知发包人,发包人承担由此发生的费用。
事件3中,第②项工作所发生的费用应由建设单位承担。
理由;承包人应按专用条款约定的数量和要求,向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施,发生的费用由发包人承担,
事件3中,第③项工作所发生的费用应由施工单位承担。
理由:承包人采购的材料和设备,在使用前,承包人应按工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由承包人承担。
事件3中,第④项工作所发生的费用应由建设单位承担。
理由:工程师的检查检验原则上不应影响施工正常进行。如果实际影响了施工的正常进行,其后果责任由检验结果的质量是否合格来区分合同责任。检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外,影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期。
事件3中,第⑤项工作所发生的费用应由施工单位承担。
理由:设备单机无负荷试车应由承包人组织,费用包括在安装工程费中。
第57题 根据《建设工程质量管理条例》,事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对工程质量保修规定的掌握程度。
根据《建设工程质量管理条例》,事件4中施工单位说法的不妥之处及理由:
(1)不妥之处:施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年。
理由:根据《建设工程质量管理条例》规定,在正常使用条件下,基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体工程的最低保修期限为设计文件规定的该
工程的合理使用年限。
(2)不妥之处:施工单位提出待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
理由:《建设工程质量管理条例》规定,建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时,应当向建设单位出具质量保修书。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对安全文明施工费以及合同价款谈判规定的掌握程度。
事件1中,建设单位的要求不合理。理由:安全文明施工费为不可竞争性费用;招标人和中标人不得就价款等投标的实质性内容进行谈判。
第59题 事件2中,新增基础土方开挖工程的工程费用是多少?写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少?(措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%)。
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对新增工程量对应工程价款计算方法的掌握程度。
事件2中:
(1)新增基础土方开挖工程量4000m3,超过招标工程量24000m3的10%,超过部分综合单价应按原综合单价的0.9倍计算。
新增基础土方开挖工程的工程费用为:
24000×10%×45+(4000-24000×10%)×45×0.9=17.28(万元)。
(2)相应的措施费、规费和税金合计为17.28×20%=3.456(万元)。
第60题 逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立?说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少?
参考答案:见解析
解析:
主要考核考生对项目监理机构处理费用索赔原则的掌握程度。
事件3中:
(1)索赔人员窝工损失成立。理由:建设单位的责任。
索赔设备闲置损失成立。理由:建设单位的责任。
索赔施工管理费不成立。理由:管理费已包含在土方开挖工程综合单价费用中。
(2)项目监理机构应批准的索赔费用:50×3000+200×200=19(万元)。