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一级造价工程师《建设工程管理》考试题库(790题)


第761题 下列合同计价方式中,建设单位最容易控制造价的是(  )。


A.成本加浮动酬金合同

B.单价合同

C.成本加百分比酬金合同

D.总价合同


参考答案:D


解析:

【内容考查】本题考查的是合同计价方式

【选项分析】不同计价方式的合同比较



第762题 对施工承包单位而言,承担风险大的合同计价方式是(  )方式。


A.总价

B.单价

C.成本加百分比酬金

D.成本加固定酬金


参考答案:A


解析:

【内容考查】本题考查的是合同计价方式

【选项分析】不同计价方式的合同比较



第763题 下列不同计价方式的合同中,施工承包单位承担风险相对较大的是(  )。


A.成本加固定酬金合同

B.成本加浮动酬金合同

C.单价合同

D.总价合同


参考答案:D


解析:

 【内容考查】本题考查的是合同计价方式。

【选项分析】


第764题 针对不同计价方式的合同比较,建设单位造价控制最难的计价方式是(  )。


A.总价合同

B.单价合同

C.百分比酬金合同

D.固定酬金合同


参考答案:C


解析:

【内容考查】本题考查的是合同计价方式

【选项分析】施工合同中,计价方式可分为三种,即总价方式、单价方式和成本加酬金方式,其中,成本加酬金的计价方式又可根据酬金的计取方式不同,分为百分比酬金、固定酬金、浮动酬金和目标成本加奖罚四种计价方式。其中,百分比酬金的计价方式是建设单位造价控制最难的计价方式。


第765题 施工合同中,合同计价方式不包括(  )。


A.总价方式

B.单价方式

C.成本加利润方式

D.成本加酬金方式


参考答案:C


解析:

【内容考查】本题考查的是合同计价方式

【选项分析】施工合同中,计价方式可分为三种,即总价方式、单价方式和成本加酬金方式。


第766题 下列不同计价方式的合同中,建设单位最难控制工程造价的是(  )。


A.成本加百分比酬金合同

B.单价合同

C.目标成本加奖罚合同

D.总价合同


参考答案:A


解析:

【内容考查】本题考查的是合同计价方式。

【选项分析】不同计价方式的合同比较  


第767题 下列不同计价方式的合同中。施工承包单位风险大,建设单位容易进行造价控制的是(  )。


A.单价合同

B.成本加浮动酬金合同

C.总价合同

D.成本加百分比酬金合同


参考答案:C


解析:

【内容考查】本题考查的是合同计价方式。

【选项分析】



第768题 下列工程,不适宜采用多方案报价法的是(  )。


A.工程范围不明确

B.条款不清楚或不公正

C.设计图纸不明确

D.技术规范要求过于苛刻


参考答案:C


解析:

【内容考查】本题考查的是报价技巧。

【选项分析】多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不很明确,条款不很清楚或很不公正,或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法,可降低投标风险,但投标工作量较大。


第769题 下列工程,不适宜无利润报价法的情形是(  )。


A.有可能在中标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商

B.较长时期内,投标单位没有在建工程项目

C.先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势

D.迷惑对手,提高中标概率


参考答案:D


解析:

【内容考查】本题考查的是报价技巧。 

【选项分析】无利润报价法通常在下列情形时采用:

(1)有可能在中标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;

(2)对于分期建设的工程项目,先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势,并在以后的工程实施中获得盈利;

(3)较长时期内,投标单位没有在建工程项目,如果再不中标,就难以维持生存。



第770题 从投标人的报价策略来说,下列情形中报价可高一些的情形是(  )。


A.工作简单、工程量大,施工条件好的工程

B.投标单位急于打入某一市场

C.投标对手多,竞争激烈

D.投标对手少的工程


参考答案:D


解析:

【内容考查】本题考查的是施工投标报价策略。

【选项分析】投标单位遇下列情形时,其报价可高一些:施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等);专业要求高的技术密集型工程且投标单位在这方面有专长,声望也较高;总价低的小工程,以及投标单位不愿做而被邀请投标,又不便不投标的工程;特殊工程,如港口码头、地下开挖工程等;投标对手少的工程;工期要求紧的工程;支付条件不理想的工程。


第771题 按工程进度绘制的资金使用计划S曲线必然包括在“香蕉图”内,该“香蕉图”是由工程网络计划中全部工作分别按(  )绘制的两条S曲线组成。


A.最早开始时间(ES)开始和最早完成时间(EF)完成

B.最早开始时间(ES)开始和最迟开始时间(LS)完成

C.最迟开始时间(LS)开始和最早完成时间(EF)完成

D.最迟开始时间(LS)开始和最迟完成时间(LF)完成


参考答案:B


解析:

【内容考查】本题考查的是按工程进度编制资金使用计划

【选项分析】按规定的时间绘制资金使用与施工进度的S曲线。每一条S曲线都对应某一特定的工程进度计划。由于在工程网络进度计划的非关键线路中存在许多有时差的工作,因此,S曲线(投资计划值曲线)必然包括在由全部工作均按最早开始时间(ES)开始和全部工作均按最迟开始时间(LS)开始的曲线所组成的“香蕉图”内。


第772题 按照我国现有规定,成本计划后的成本管理的工作是(  )。


A.成本预测

B.成本分析

C.成本控制

D.成本考核


参考答案:C


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程

【选项分析】成本管理的程序为:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。


第773题 成本分析、成本考核、成本核算是建设工程项目施工成本管理的重要环节,仅就此三项工作而言,其正确的工作流程是(  )。


A.成本核算→成本分析→成本考核

B.成本分析→成本考核→成本核算

C.成本考核→成本核算→成本分析

D.成本分析→成本核算→成本考核


参考答案:A


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程

【选项分析】施工成本管理流程:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  



第774题 关于施工成本管理各项工作之间的关系说法,正确的是(  )。


A.成本计划能对成本控制的实施进行监督

B.成本核算是成本计划的基础

C.成本预算是实现成本目标的保证

D.成本分析为成本考核提供依据


参考答案:D


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理流程

【选项分析】成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。


第775题 下列方法中,可用于编制施工项目成本计划的是(  )。


A.挣值分析法

B.目标利润法

C.工期-成本同步分析法

D.成本分析表法

E.技术进步法


参考答案:BE


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法

【选项分析】成本计划的编制方法。

1)目标利润法。2)技术进步法。3)按实计算法。4)定率估算法(历史资料法)。



第776题 (  )是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容。


A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本分析


参考答案:C


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理。

【选项分析】成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。


第777题 单位工程竣工成本分析不包括(  )。


A.经济效果分析

B.项目融资方案分析

C.竣工成本分析

D.主要资源节超对比分析


参考答案:B


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法

【选项分析】单位工程竣工成本分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施以及经济效果分析。


第778题 某分部分项工程5月份拟完工程量100m,实际工程量160m,计划单价60元/m,实际单价48元/m。 其进度相对偏差是(   )。


A.-0.60

B.0.25

C.0.28

D.0.60


参考答案:D


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法

【选项分析】

进度绝对偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=(160-100)×60=3600元

进度相对偏差=进度绝对偏差/拟完工程计划投资=3600/(100×60)=0.60。



第779题 定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。在成本费用预测中,常用的定量预测方法包括(  )的对比。


A.技术进步法

B.回归分析法

C.定率估算法

D.加权平均法

E.按实计算法


参考答案:BD


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理方

【选项分析】在成本费用预测中,常用的定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。技术进步法定率估算法按实计算法属于成本计划的编制方法。


第780题 成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后,定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核,给予责任者相应的奖励或惩罚。下列不属于企业对项目经理部可控责任成本考核指标的是(  )。


A.项目经理责任目标总成本降低额和降低率

B.项目施工成本降低额和降低率

C.施工责任目标成本实际降低额和降低率

D.施工计划成本实际降低额和降低率


参考答案:B


解析:

【内容考查】本题考查的是施工成本管理方法

【选项分析】企业对项目经理部可控责任成本考核的指标包括:①项目经理责任目标总成本降低额和降低率;②施工责任目标成本实际降低额和降低率;③施工计划成本实际降低额和降低率。选项B是企业对项目成本考核的指标。


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