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一级建造师《通信工程管理与实务》考试题库(387题)


第281题 卫星电视接收系统由(  )等组成。


A.天线

B.馈源

C.数字卫星电视发射机

D.高频头

E.功率分配器


参考答案:ABDE


解析:

卫星电视接收系统由天线、馈源、高频头、功率分配器和数字卫星电视接收机等组成。


第282题 有线电视传输工程信号传输的方向是(    )。


A.天线、干线、前端、分配网络和用户终端

B.前端、天线、干线、分配网络和用户终端

C.前端、干线、天线、分配网络和用户终端

D.天线、前端、干线、分配网络和用户终端


参考答案:D


解析:

有线电视传输工程信号传输的方向是天线、前端、干线、分配网络和用户终端


第283题 卫星电视接收系统的室外单元包括(    )。


A.天线

B.馈源

C.高频头

D.功率分配器

E.数字卫星电视接收机


参考答案:ABC


解析:

 功率分配器和数字卫星电视接收机属室内设备。


第284题 中波天线钢塔安装过程中,要求每安装( )塔节,应调整一次塔身垂直度。


A.一层

B.二层

C.三层

D.四层


参考答案:B


解析:

安装钢塔要求,每安装两层塔节,应调整一次塔身垂直高度。


第285题 关于拉绳式桅杆安装要求的说法,正确的是( )。


A.每层临时拉绳的初拉力应在与上层正式拉绳的初拉力相近

B.在调整、收紧拉绳时,严禁塔上人员或地面人员有一方抢先收紧

C.扒杆放至地面后,先自上而下调整拉绳初拉力,再调整桅杆垂直度,使其符合设计要求

D.悬挂天线幕前,桅杆应适当反向倾斜,挂好天线幕后应将桅杆倾斜部分调整过来


参考答案:D


解析:

1、架设拉绳式桅杆。


第286题 广播电视发射塔安装完成后,对塔体要做的主要检测包括(    )。


A.整体垂直度和整体高度偏差(≤H/1500)检测

B.平台标高偏差检测

C.塔体各面扭曲度检测

D.接地和绝缘器件检测

E.材料材质检测


参考答案:ABCD


解析:

 材料材质检测应在广播电视发射塔安装前检测。


第287题 天馈线系统安装施工中,风力达到4级禁止(    )。


A.上塔作业

B.高空作业

C.搬运设备

D.吊装天线


参考答案:D


解析:

 安全生产管理规程规定,风力达到6级禁止进行高空作业,风力达到4级禁止铁塔吊装天线,雷雨天禁止塔上作业。


第288题 广播电视中心多采用在线式UPS系统,系统的主要功能是稳定电压、断电保护、后备供电和(    )。


A.防雷;

B.降噪;

C.净化电源;

D.节能;


参考答案:C


解析:

 UPS系统的主要功能

(1)具有交流稳压功能,不需要增加交流稳压器。

(2)有瞬间电网断电的保护功能,尤其是在线式UPS不存在逆变转换时间。

(3)有后备直流供电的功能,可以保障用电设备在断电期间的电源供给,维持设备的正常工作。

(4)有一定的滤波功能,能够滤除一些电网干扰信号,起着净化电源的作用。



第289题 广播电视中心机房的空调通风系统采用(    )的方式是最为合理的。


A.一面出风三面送风

B.一面出风一面送风

C.房顶出风地下送风

D.地下出风房顶送风


参考答案:D


解析:

 考虑到广播电视中心机房设备集中、热量较多,采用地下出风房顶送风的方式可形成一个循环式的通风系统,有效降低室内温度。


第290题 (1)此工程项目实施阶段的程序符合要求吗?通信工程项目基建程序中的实施阶段要求如何进行管理?   
(2)本工程选定的初步设计的编制单位是否合适?为什么?对设计编制单位的选择有什么要求?   
(3)此工程设计阶段的划分是否存在问题?为什么?
(4)此工程是否应进行招投标?为什么?
(5)运营商请施工单位选择站址,并负责相应站址租用的谈判工作合适吗?这些工作应由谁在什么时间完成?
(6)此工程有特殊验收指标吗?如果有,应该有哪些?
(7)此工程中,运营商的违规操作行为都体现在哪些方面?



参考答案:见解析


解析:

答案:

    (1)此工程项目实施阶段的程序不符合基建程序的要求。在项目的实施阶段,一般需经过初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等过程。通信建设工程项目实施阶段要求:建设单位应依据批准的可行性研究报告,请具有相应设计资质的设计单位编制初步设计;在初步设计得到批复以后,建设单位应编制年度计划;年度计划得到批复以后,建设单位应进行施工准备;在施工准备的基础上,建设单位应组织设计单位编制施工图设计;在施工图设计的基础上,建设单位应通过招投标选定施工单位;在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要材料供货厂商及工程管理组织、与。承包商签订施工承包合同后,建设工程开工前一个月,应向其主管部门报送开工报告;施工单位在现场具备开工条件的情况下,开始进场施工;在施工单位完成了全部工作量时,向建设单位递交交工报告,项目进入到验收投产阶段。

    (2)本工程选定的初步设计的编制单位不合适。因为此3G设备生产厂商不具有设计资质。通信工程的设计应由具有勘察设计证书的设计单位或具有相应资质的单位编制;编制设计概预算的人员还应该具有概预算资格证书。

    (3)此工程设计阶段的划分存在问题。因为根据通信工程建设特点及工程建设管理的需要,一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行;对于技术上复杂或采用新设备和新技术的项目,可增加技术设计阶段,按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。此工程为3G试验网工程,其中包含新设备、新技术,所以应进行三阶段设计,即在初步设计和施工图设计中间增加技术设计阶段

    (4)此工程应该进行招投标。按照信息产业部相关文件的规定,施工发包单项合同估算价在200万元人民币及以上的工程项目,就应进行招投标。所以,此项目应进行招投标。

    (5)运营商请施工单位选择站址,并负责相应站址租用的谈判工作不合适。这些工作应由建设单位在施工准备阶段完成。

    (6)此工程有特殊验收指标。被应用在工程项目中的新技术、新设备的指标,都属于特殊验收指标。

(7)此工程中,运营商的违规操作体现在:请3G设备厂商编制初步设计;未进行招投标;请施工单位选定站址;委托施工单位完成站址租用费的谈判工作;站址租用费的谈判和施工图设计的次序颠倒;在初步设计和施工图设计中间遗漏了技术设计等方面。


第291题 1.根据工程特点,该施工单位应对哪些工序加以重点控制?
2.本工程所进行的安全及技术交底还应包含什么内容?
3.识别本工程的环境因素。
4.管道施工作业时,应注意哪些安全防护?



参考答案:见解析


解析:

1. (5分)根据工程特点,该施工单位应对哪些工序加以重点控制?

考点来源: 1L420000  通信与广电工程项目施工管理

           1L420070  通信与广电工程项目施工质量管理

       1L420073  通信工程质量控制点

答:(1)管道基础;(2)塑料管铺设;(3)回填土方、夯填;(4)入孔内井壁抹灰;(5)管道试通;(6)管道沟槽的支护或放坡。(答出1项1分)

    2. (5分)本工程所进行的安全及技术交底还应包含什么内容?

考点来源: 1L420000  通信与广电工程项目施工管理

           1L420020  通信工程施工准备

       1L420022  通信工程施工的技术准备

答:(1)安全措施;(2)关键工序和质量控制点;(3)施工工艺;(4)质量通病预防及注意事项;(5)施工中的危险因素、可能造成的伤害以及预防措施。(各1分)

    3.(5分)识别本工程的环境因素。

考点来源:1L420000  通信与广电工程项目施工管理

          1L420090  通信与广电工程项目施工现场管理

      1L420092  施工现场管理要求

答:本工程环境因素:

(1)路面切割机工作时的噪声和扬尘;

(2)开挖管道沟槽时的扬尘;

(3)发电机、抽水机工作时的废气和噪声;

(4)清洗搅拌机产生的污水、搅拌机装料时产生的扬尘;

(5)打夯机产生的噪声。(各1分)

5.(5分)管道施工作业时,应注意哪些安全防护?

考点来源:   1L420000  通信与广电工程施工技术 

             1L420060  通信线路施工技术

       1L420064  制定相关安全控制措

答:(1)临时用电设施安装漏电保护装置(1分);

(2)公路上施工设警示标志(2分);

(3)管道沟槽壁支护牢固(2分)。



第292题 1、指出承包合同不符合规定指出并说明理由。
2、指出安全技术交底不妥之处并说明理由。
3、施工单位应采取哪些安全管理措施以防止类似本工程的安全事故再次发生?
4、光纤衰耗过大时间发生后施工单位后续应做哪些工作?相关损失由谁承担?



参考答案:见解析


解析:

1、

答:合同约定"安全生产费按施工费的1%计取且全部用于本项目"不符合规定

理由:根据相关规定,安全生产费应按照建筑安装工程费的1.5%计取,此项费用属于不可竞争费用,在竞标时,不得删减、列入标外管理; 

1L420110通信建设工程造价管理P326 

     (九)安全生产费

    安全生产费按建筑安装工程费的1.5%计取2013-案例1。此项费用属于不可竞争费用,在竞标时,不得删减、列入标外管理。

2、

答:1)、组织各组长召开开工前会议不妥 

理由:交底应面向全体管理人员和操作人员 

2)、由现场勘察人员进行安全技术交底不妥, 

理由:根据相关规定,应由技术负责人进行安全交底

 3)、会后各班组长立即带领施工人员施工不妥,会议未最终交底至施工作业人员。 

理由:根据相关规定,安全交底应该逐级交底,直到交底到所有人员;各班组长会后施工前应组织对各班组作业人员进行安全技术交底。

4)、会议记录无参加交底人员签字不妥, 

理由:根据相关规定,安全技术交底工作不管采用哪种方式,都要形成记录,并由交底人和被交底人签字。  

【解析】1L420020通信工程施工准备 P200-P201 

四、安全技术交底

从交底时间、交底负责人、交底对象、交底内容、交底形式、交底依据、书面记录和签字等内容考虑分析。

3、

1、作业人员打开人孔后,应先进行有害气体测试和通风; 

2、确认无有害气体后才可进人孔作业; 

3、作业人员应随身佩戴安全绳和有毒气体测试仪器,并有专人在人孔外值守;遇有毒气体,用安全绳将作业人员迅速提至地面后送医;切忌值守人员盲目进入人手孔施救 

4、在人孔内,如感觉头晕、呼吸困难,必须离开人孔,采取通风措施 

【解析】1L420060通信与广电工程项目施工安全管理  P266-288总结

4、

答:①施工单位应向监理单位和建设单位现场代表汇报(报告、通知);

②施工单位应对不合格的部分进行返工(重新布放);

③光缆损失由建设单位(供货单位)承担;

④工期及人工损失由施工单位承担。

【解析】1L420080通信工程质量事故的处理  P298 

工程质量事故产生的原因

 



第293题 1、指出安全技术交底存在的问题并写出正确做法。
2、指出A现场可能导致角杆内角倾斜的其它原因。
3、B现场与电力线路交越作业时,施工人员应采取哪些防触电措施?对杆路应采取哪些保护措施?
4、说明c现场施工人员的违规行为可能造成什么伤害?



参考答案:见解析


解析:

1、

答:1)、由专职安全员进行安全技术交底详细讲解  

     正确做法:应由技术负责人进行安全技术交底详细讲解

   2)、仅对参加施工的所有操作人员进行安全技术交底,交底对象不全

  正确做法:安全技术交底应面向所有操作人员和管理人员

   3)、安全交底内容不全

  正确做法:安全技术交底还应包括针对危险因素制定的具体预防措施、相应的安全生产操作规程和标准、发生事故后应采取的应急措施等内容

1L420020通信工程施工准备

P200-P201 四、安全技术交底

从交底时间、交底负责人、交底对象、交底内容、交底形式、交底依据、书面记录和签字等内容考虑分析

2、

答:1)、电杆回填土没有夯实

2)、杆路的档距和杠上负荷不符合工程设计要求

3、收紧拉线时未松开吊线上的夹板

4)、地锚埋设不牢固

5)、地锚埋深不符合要求

6)、地锚出土点的左右偏移量不满足规范要求

【解析】1L420080通信工程质量事故的处理  P295

电杆倾斜的预防措施

3、

答:1)、施工人员应采取哪些防触电措施

    作业前应进行高空和电力交越的专项施工作业的安全技术交底

    作业人员必须穿戴安全帽、安全带、绝缘鞋和绝缘工具

    高处作业人员应持证上岗;安全员严格按照规程进行监督和检查

     高处作业应划定安全禁区,设置警示牌

    配备好必要的救援器材,编制应急预案并演练

  2)、杆路应采取保护措施

   与高压电力线交越时,架空线路和电力线保持安全间距,间距符合规范要求

  光缆线路每隔2KM左右应将金属屏蔽层做接地保护

   金属构件在接头处一般做电气断开

   若电力电路对光缆的感应一级干扰超过允许值应按照设计采取保护措施

【解析】1L420060通信与广电工程项目施工安全管理  P266-P268

防止触电、高处作业的安全预防措施提炼

4、

答:施工人员赤膊作业是违规行为,这样会引起强紫外线对人体伤害或被其他物件划伤;

  杆上不使用安全带是违规行为,可能引起高空坠落人身伤亡

直接将工具从杆上抛下是违规行为这样会引发失手散落伤人、坠物伤害他人或工具损坏。

【解析】1L420060通信与广电工程项目施工安全管理  P266-P268

防止触电、高处作业、高温天气作业的安全预防措施提炼



第294题 (1)施工单位的现场准备工作存在哪些问题?为什么?
(2)施工单位的技术准备工作存在哪些问题?为什么?
(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题?



参考答案:见解析


解析:

答案:

    (1)施工单位的现场准备工作存在以下问题:

    ①临时设施的位置选择不当。因为所选的驻点通信不方便,而且驻点与线路两端距离较远,不便于施工。

    ②进货检验工作存在问题,表现在使用接头盒以前未对其进行进货检验。

    ③OTDR进场以后未进行校验,未检验其可用性。因为光缆接续时,发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。

    (2)施工单位的技术准备工作存在以下问题:

    ①施工单位的施工图设计自审工作存在问题。因为施工单位的投标报价费用较低,未到现场核对施工图存在的问题。工程开工以后,才在路由复测时发现线路路由上有民房和树林。

    ②施工单位的安全技术交底工作存在问题。施工单位的安全技术交底内容不全面,只将施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求向全体作业人员进行了交底,未将拉线的制作要求进行交底,致使施工人员制作的拉线不符合建设单位的要求。

    ③施工单位未制定相应的技术措施,导致了所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。

(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议不妥。按照要求,设计会审会议应由建设单位主持,由设计单位、监理单位和施工单位等参加,参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。施工图会审纪要应由建设单位正式行文,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,同时它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。而本工程的设计会审由建设单位委托设计单位主持,致使会议上监理单位和施工单位提出的配合问题没有得到落实,建设单位也未向监理单位、设计单位以及施工单位出示设计会审纪要,从而导致工程中的管理缺少了依据。


第295题 (1)此工程中,电源线温度过高的问题是谁造成的?哪些工程参与单位在此问题的处理方面应承担责任?为什么?
(2)施工单位缆线交叉的问题应如何防范?
(3)施工单位在此工程施工过程中存在哪些问题?为什么会存在这些问题?应怎样避免?
(4)监理单位在此工程监理过程中存在哪些问题?
(5)建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理是否符合要求?为么?
(6)设备试运行阶段发生的问题,建设单位的处理方法是否正确?应如何处理?



参考答案:见解析


解析:

答案:

    (1)电源线温度过高的问题是由设计单位的设计失误造成的。设计单位在设计中没有正确地计算电源线的线径,致使电源线在正常使用时发热,从而导致此问题的发生。在施工过程中施工单位已发现此问题,在向建设单位提出变更要求以后,建设单位不予支持,不给施工单位增加费用也是导致此问题的一个重要原因,对此应承担责任。监理单位没有及时发现问题,因此也应承担相应的责任。施工单位按照设计施工,符合合同要求,并且将设计中存在的问题及时通知了建设单位,只是由于费用未得到补偿而无法进行变更,所以不应对此承担责任。

    (2)施工单位缆线交叉问题的防范措施主要有:布放缆线前应设计好缆线的截面;严格按施工操作规程和工程验收规范要求放缆;做好缆线的整理工作。

    (3)施工单位为了降低成本、节约费用,将机架的保护接地线与工作接地线混用,这违反了《工程建设标准强制性条文》的规定,是严格禁止的。部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题也都是施工单位存在的问题。上述问题都是施工单位在工程管理中存在问题的具体体现。施工单位要避免工程中存在的问题,应在工程管理中克服工前策划不到位、没有完善的质量保证措施的问题;承担施工任务的人员应具备相关知识,应能胜任其工作;项目经理部应避免相关人员缺乏质量意识、缺乏责任感以及违规作业等问题的发生;项目经理部应给作业人员提供适宜的作业指导文件;施工现场应避免监视和测量设备管理不善或失准等问题的发生;现场材料管理人员应按照工程设计要求对设备及材料进行进货检验;在施工过程中应严格检查施工人员的作业质量,以确保工程质量;项目经理部应给作业人员提供适宜的作业环境,以避免环境问题影响工程质量。

    (4)从现场监理人员的表现来看,监理单位派到现场的监理人员不懂监理要求,或不熟悉相关规范、技术要求和工程验收标准。也就是说,监理单位派到现场来的监理人员不能胜任现场的监理工作。

    (5)建设单位在工程验收时,将发现的问题交由其他施工单位处理的做法不符合要求。对于在工程初步验收中发现的质量隐患,有条件的应由责任单位随时处理,不能随时处理时应作为遗留问题在日后限期处理。初验时发现的质量隐患应由责任单位采取纠正措施后,重新按照验收规范中的有关规定检查验收。

(6)设备在试运行阶段,维护人员发现接地汇集线上的部分电源线温度过高,建设单位请现场的其他施工单位及时更换,这样做是符合要求的。但事故的处理结果未上报是不允许的。建设单位必须在事故发生后的24小时内以最快的方式,将事故向上级主管部门及相应的通信工程质量监督机构报告,并要立即按照管理权限组织事故调查;查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响;组织专家进行技术鉴定;查明事故的责任单位和责任人应负的责任;提出工程处理和采取措施的建议;提交事故调查报告。


第296题 (1)本工程的安全管理程序存在哪些问题?
(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?
(3)试识别本工程的危险源。
(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?
(5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定?
(6)本工程的安全交底工作存在哪些问题?
(7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?
(8)本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?



参考答案:见解析


解析:

答案:

    (1)工程的安全管理工作应在事前制定安全管理计划;事中落实管理计划,并进行检查;事后应对检查中发现的安全问题进行分析,查明问题产生的原因,制定纠正和预防措施,避免以后再发生类似的问题。但项目经理部在施工组织设计中,对安全的控制要求未涉及安全事故的处理要求,也就是说缺少事后纠偏的工作内容。

    (2)在项目经理部的施工组织设计中,只提到了对内部的人员、仪表、车辆、设备、机具的安全管理,未提到对建设单位的材料、施工现场周围环境的保护问题,因此在工程中发生了很多安全事故。

    (3)本工程的危险源包括:高温,路由附近的高压电力线、低压裸露电力线及变压器;有缺陷的夹杠、大绳、油丝绳、脚扣、安全带、座板、紧线设备、梯子、试电笔等工具,有缺陷的钢绞线、夹板、螺钉、螺母、地锚石、电杆等材料,固定不牢固的滑轮、线担、夹板等高处重物,锋利的工具;码放过高的材料,千斤以上的电缆盘,车上固定不牢的重物,绷紧的钢绞线;人(手)孔内的有毒气体,落人人(手)孔的重物,安装不牢的拉力环,开凿引上孔溅起的灰渣,使用不当的喷灯;有缺陷的标志,未做防护的杆坑、拉线坑,未立起的电杆,打开的没有围栏的人(手)孔;行驶的车辆,燃油,伙房的煤气罐,传染病,雷电等。

    (4)项目经理部的人员中,项目经理不具备上岗资格。因为项目经理只具有一级注册建造师的证书。项目负责人在取得相应的执业资格证书的同时,还应取得安全培训合格证书以后才可上岗。

    (5)项目经理部不符合安全管理规定的工作有:安全技术交底工作只涉及了主要施工人员,交底的范围不符合要求;开挖的杆坑、拉线坑及打开的人(手)孔均未作警示标志;路口处敷设吊线时未设专人看管;施工人员的安全教育不到位;未按照安全操作规程施工等。

    (6)安全技术交底工作不到位。项目经理或技术负责人应当对有关安全施工的技术要求向管理人员、施工人员进行详细的讲解和说明。安全交底的形式应根据工程规模确定,原则上要求逐级进行。安全交底的内容应全面、有针对性,应针对工程中容易发生安全事故的问题进行交底。安全技术交底工作应保存书面的签字记录。

    (7)人(手)孔内作业时,应注意防毒、防坠落、防原有线缆损坏的问题。

    ①在人(手)孔内工作时,井口处应设置警示标志。施工人员打开人(手)孔后,应先进行有害气体测试和通风,确认无有害气体后才可下去作业。在人孔内抽水时,抽水机的排气管不得靠近人(手)孔口,应放在人(手)孔的下风方向。

    ②下人(手)孔时必须使用梯子,不得蹬踩光(电)缆托板。人(手)孔内工作时,如感觉头晕、呼吸困难,必须离开人(手)孔,采取通风措施。开凿人(手)孔的引上孔时,必须戴防护眼镜。在人(手)孔内不许吸烟。

    (8)本工程应制定的应急预案包括:人员伤亡事故应急预案、火灾应急预案等。本工程应急预案的内容应包括:

    ①应急期间的负责人应采取的措施;

    ②起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务;

    ③与外部应急服务机构的联系方式以及与邻居和公众的沟通方式、办法;

    ④至关重要的设备和记录的识别及保护方法;

⑤应急期间的必要信息及适用情况,如驻点布置图、库房平面图、工作指示和联络电话号码等。


第297题 (1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
(2)此工程施工方案还缺少哪些内容?
(3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题?
(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
(5)除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?



参考答案:见解析


解析:

答案:

    (1)此施工组织设计的结构不完整。其中还缺少施工组织设计的编制依据、对建设单位的其他承诺;在资源配置计划中,此施工组织设计中只涉及了车辆及工机具配备计划,其中还缺少用工计划、仪表配备计划及材料需求计划。另外,施工方案和工程管理目标及控制计划也缺少相应的内容。

    (2)在此施工方案中,施工各阶段工作安排得都不够全面,致使工程实施阶段的工作没有依据,导致混乱。施工方案中所缺少的内容如下:

    ①在确定施工程序方面,施工准备阶段缺少技术、施工资源、安全等方面的统筹规划;工程实施阶段缺少成本、工期、隐蔽工程以及质量、安全事故的处理等纲领性的管理要求;在工程竣工验收阶段缺少收尾工作安排、工程款回收以及保修服务的管理要求。

    ②在确定施工起点及流向方面,施工方案中未涉及每一中继段的施工起点及流向。

    ③在确定施工顺序方面,施工方案中未涉及工程的施工顺序。

    ④在制定技术组织措施方面,施工方案缺少相关的技术措施和组织措施。

    ⑤在合理选择施工方法方面,施工方案中规定采用人工作业,因此还应明确沟深、放缆、接续等方面的要求。

    (3)施工方案中,已有的内容存在以下问题:

    ①标石的埋设应在光缆敷设完以后尽快埋设。

    ②竣工资料不能等到验收阶段再编制,竣工资料编制完成后才可以请建设单位进行验收。

    ③由于工程是“交钥匙”工程,不存在向建设单位移交剩余材料的问题。这可能是

修改以往施工组织设计留下的痕迹。

    (4)工程管理目标及控制计划的内容不完整,其中还缺少成本控制目标和控制计划、环境控制目标和控制计划。

(5)项目经理部施工方案的编制工作应在现场勘查的基础上进行。虽然该项目经理部以前在该地区做过项目,但本工程的施工路由可能存在差异性,路由沿线的情况也在不断发生变化,因此,未进行现场勘查即做出施工组织设计的做法不妥。


第298题 1.本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?
2.本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全?
3.如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象?
4.做出接续不合格原因的排列表和排列图,并指出主要原因和解决方法。
5.计算施工单位可索赔的工期和费用。



参考答案:见解析


解析:

1.(4分)本工程的组织设计中除了保证工程质量、进度、成本的措施外还应包括哪些措施?

考点来源:    1L420000  通信与广电工程项目施工管理

           1L420030  通信与广电工程施工组织设计编制

           1L420031  通信设备安装工程施工组织设计编制

答:(1)安全控制措施(2)环保措施(各2分)

2.(4分)本工程应该采取哪些防强电措施以保证线路和人身安全?

答:(1)光缆的金属护套、金属加强芯在接头处不作电气连通(2分)。

(2)接近电气化铁路地段,光缆的金属护套与加强芯做临时接地(2分),以保证人身安全。

3.(8分)如何预防光缆对地绝缘指标不合格和光缆打背扣现象?

考点来源: 1L420000  通信与广电工程项目施工管理

          1L420080  通信工程质量事故的处理

      1L420082  通信工程施工质量事故的防范

答:预防绝缘不合格:

(1)光缆敷设和回填时避免光缆外皮损伤(2分)。

(2)接头盒封装严密。

预防打背扣:

(1)按规范操作(2分);(2)配备足够敷设人员(1分);保证光缆在施工人员的视线范围内(1分);

4.(10分)做出接续不合格原因的排列表和排列图,并指出主要原因和解决方法。

考点来源: 1L420000  通信与广电工程项目施工管理

            1L420070  通信与广电工程项目施工质量管理

        1L420075  工程质量的影响因素及控制

答:光缆接续不合格点顺序排列表(3分)


光纤接续不合格点排列图:(3分)

累计频率0~80%为主要原因,即光纤断面角度过大(1分)和盘纤曲率半径过小(1分),解决方法为更换光纤切割刀(或刀片)(1分),加强培训按要求盘纤以保证光纤的曲率半径(1分)。

5.(4分)计算施工单位可索赔的工期和费用。

考点来源:  1L420000  通信与广电工程项目施工管理

           1L420100  通信与广电工程合同管理

           1L420104  施工索赔处理

答:索赔工期:10天(停工)+5天(挖沟)=15天(2分)

索赔费用:停工5万元,挖沟5万元,同沟敷设光缆增加费用7万元。

合计:5+5+7=17万元(2分)



第299题 1、施工组织设计文件中包括哪些资源配备计划。
2、说明相关单位违规之处及原因。
3、指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。
4、电压驻波比不合格的因果分析图。



参考答案:见解析


解析:

1、用工计划

使用车辆、机具、仪表、设备使用计划

材料需求计划

资金需求计划及使用计划

1L420030通信与广电工程施工组织设计编制  P216

六、施工资源配备计划

设备安装工程的 施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划

2、

1)、开工后,建设单位要求提前1个月完工  不合规定

理由:合同双方签订合同后,建设单位不能无故压缩工期,提出不合理要求

2)、建设单位指定100个基站给电信工程专业承包叁级资质的B施工单位  不妥

理由:100个基站,造价1500万元,超过施工类必须招标的范围200万元,不能随便指定;且B单位电信工程专业承包叁级资质只能承接500万元以下的通信工程

3)、A施工单位与B施工单位签订了分包合同  不合规定

理由:B施工单位的分包行为属于违法分包,A施工单位应予以拒绝,并不能签订合同;并向相关部门反映相关情况。

【解析】1L420130通信工程建设市场管理  P346

二、电信工程展业承包资质  

三级资质企业,可承担工程造价500万元及以下的通信工程施工

【解析】1L420140通信工程施工招标投标管理  P355

一、必须进行招标的项目及要求

施工发包单项合同估算价在200万元人民币及以上的需要公开招标

【解析】1L420140通信工程施工招标投标管理  P358

中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,接收分包的人应具备相应的资格条件,并不得再次分包,中标人应就分包项目向招标人负责,接收分包的人就分包项目承担连带责任。

3、

答:B施工单位应承担责任,其施工的工程质量不合格应承担主要责任,并予以整改

    建设单位指定不符合资质条件的施工单位B分包工程,也应承担相应责任

   A施工单位作为总承包单位,对于分包单位出现的质量问题,应承担连带责任。

【解析】1L420140通信工程施工招标投标管理  P358

中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,接收分包的人应具备相应的资格条件,并不得再次分包,中标人应就分包项目向招标人负责,接收分包的人就分包项目承担连带责任。

4、

参照项目管理教程内容




第300题 (1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列?   
(2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成?为什么?   
(3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的?   
(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗?为什么?   
(5)在考虑工序搭接的情况下,如果要求工期最短(时间按整天考虑)、费用最低,请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。   
(6)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。   
(7)影响本工程进度的因素可能有哪些?   
(8)在施工过程中,项目经理部应如何控制工程进度?
(9)如果进度延误,项目经理部应如何对工程进度进行调整?



参考答案:见解析


解析:

答案:

    (1)本工程各项工作的排列顺序为:路由复测一挖沟及处理障碍--放缆--回填及标石埋设--接续(光缆接续、成端接续)--测试--整理(汇总)竣工资料。

    (2)对于光缆接续工作,按照不同的施工条件、监测方式,可能将接头的接续放在前边,也可能将成端的接续放在前边。如果ODF架已经安装完毕,局端光缆已经敷设完成时,可先接续成端光缆,采用单向法对接头进行监测;此时,也可以采用双向法对每个光缆接头进行双向监测。当局端光缆不具备施工条件时,只能采用双向监测法先接续光缆接头,最后待成端具备接续条件时,再完成光缆成端接续工作。

    (3)项目经理部首先将此工程分解为3个中继段,然后将每个中继段的工作进一步分解为路由复测、挖沟及处理障碍、放缆回填及标石埋设、光缆接续及全程测试等项工作。

    (4)此工程项目经理部采用流水作业法合适。因为采用流水作业法的条件是:

    ①可以把工程的施工分为若干个过程,每个过程分别由固定的作业队负责完成。

    ②可以把工程划分为劳动量大致相等的施工段(也称流水段)。

    ③各作业段施工持续的时间相近。

    ④各作业队按一定的施工工艺要求配备必要的施工资源,依次性、连续性地由一个施工段转移到另一个施工段,反复地完成同类工作。

    ⑤各作业队完成各施工过程的时间可以适当地搭接起来。

    在项目经理部安排的流水作业中,上述条件都具备,所以可以采用流水作业法安排施工。

(5)在考虑工序搭接的情况下,按工期最短(时间按整天考虑)、费用最低的要求,绘制此工程包含路由复测、挖沟及障碍处理、放缆回填及埋设标石、接续及测试的横道图如下:

                                        工程进度横道图

(6)如果时间按整天考虑,各中继段的作业组正常施工,在考虑流水作业的情况下,A组的工作可以分解为A1-n(A中继段第一作业组第n天的工作)、A2-n以(A中继段第二作业组第行天的工作);当A中继段光缆接续、测试需要的时间D1=6天时,A中继段的双代号网络图如下图:

(7)影响本工程进度的因素可能有外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。

    ①外部影响进度的因素可能有:建设单位的配套机房未建好;材料不能按时到货或到货材料有质量问题;施工单位得不到急需的建设资金;建设单位不能及时提供满足要求的施工图设计;政府的重要会议、大型活动、重要节假日禁止施工;交通不便;当地居民阻止施工等。

    ②施工单位内部影响进度的因素可能有:对突发情况应对不力;为工程配备的熔接设备和仪表不能满足工程的需要;投入的技术力量不能满足工程需要,如光缆接续人员技术不熟、生手太多;施工过程中,因质量问题造成大量返工;施工现场资金紧缺;施工过程中发生安全事故等。

    (8)项目经理部在进行进度控制时,应按照事前、事中、事后的过程方法工作。项目经理部应在施工准备阶段编制工程项目进度计划。在施工过程中应将此计划落实下去,要求现场作业班组按照此计划安排施工;施工过程中,项目经理部还应对工程进度实行动态控制,检查实际进度与计划进度的偏差,发现偏差应及时分析原因,采取相应的纠正措施,保证工程项目在合同规定的工期内完成。

    (9)如果施工进度延误,项目经理部应通过分析延误进度的原因,找出调整进度的方法。在调整进度时,可考虑下列方法:

    ①及时消除影响进度的因素;

    ②增加施工人员或延长施工人员的劳动时间;

    ③增加施工机具、设备、仪表或倒班作业;

    ④改变某些工作间的逻辑关系;

    ⑤缩短某些工作的持续时间。

调整进度偏差时,还应考虑调整成本。


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