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第801题 根据系统安全理论,下列关于危险源控制的观点,正确的有( )。
A.强调人的安全行为在事故致因中的作用
B.降低系统整体的危险性比消除选定的危险源更重要
C.事故是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果
D.使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度
E.随着生产技术的发展,能够消除所有危险源
参考答案:BD
解析:在事故致因理论方面,改变了只注重人(操作员)的不安全行为在事故致因中作用的传统观念,选项A错误。系统理论还认为应减少总的危险性而不是只消除几种选定的危险,选项B正确。事故是一系列互为因果的原因事件相继发生的结果,是事故因果连锁论的观点,选项C错误。系统理论将人、机器、环境作为一个整体(系统)进行研究,目标是追求系统安全,使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度,选项D正确。系统理论认为危险源无法完全消除,选项E错误。所以B、D正确。
第802题 某非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm,应采取的洞口作业防坠措施有( )。
A.盖板覆盖
B.设置高度不小于1.2m的防护栏杆
C.安全平网封闭
D.安全立网封闭
E.设置高度不小于1.0m的防护栏杆
参考答案:BC
解析:当非竖向洞口短边边长大于或等于1500mm时,应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆,洞口应采用安全平网封闭。所以B、C正确。
第803题 在施工现场噪声与振动控制方面,应采取的有效措施有( )。
A.使用低噪声、低振动的机具
B.进出现场的施工车辆不宜鸣笛
C.对噪声进行实时监测
D.测点应设在建筑施工场界外1.2m,高度1m以上的位置
E.昼间场界环境噪声不应高于15dB(A)
参考答案:ABC
解析:测点通常应设在建筑施工场界外1m,高度1.2m以上的位置,选项D错误;昼间场界环境噪声不得超过70dB(A),夜间场界环境噪声不得超过55dB(A),选项E错误。所以A、B、C正确。
第804题 根据我国现行税收管理政策制度,国际工程承包企业需要履行的税务职责包括( )。
A.税务策划
B.税务变更登记
C.纳税申报
D.税款缴纳
E.税务登记
参考答案:BCDE
解析:
税务变更登记
纳税申报
税款缴纳
税务登记
第805题 根据FIDIC《设计采购施工(EPC)/交匙工程合同条件》,承包商有权提出工期索赔的情形包括( )。
A.根据合同变更规定调整竣工时间
B.异常不利的气候条件
C.根据合同条件承包商有权获得工期顺延
D.由于流行病导致的不可预见的人员短缺
E.由业主造成的延误或阻碍
参考答案:ACE
解析:
根据合同变更规定调整竣工时间
根据合同条件承包商有权获得工期顺延
由业主造成的延误或阻碍
第806题 根据《工程施工合同文本》(ECC),下列关于“补偿事件”的说法,正确的有( )。
A.发生补偿事件后,承包商有权获得额外的付款和工期延长
B.补偿事件的影响过于不明确以致无法合理预测的,应当拒绝补偿
C.为消除歧义和矛盾而变更工程信息所发的指令属补偿事件
D.若变更由承包商提供的工程信息,则按对承包商最有利的解释进行计价
E.在一个日历月内合同竣工日前,承包商遇到八年一遇的气象条件事件导致工期延误,可以构成补偿事件
参考答案:AC
解析:
发生补偿事件后,承包商有权获得额外的付款和工期延长
为消除歧义和矛盾而变更工程信息所发的指令属补偿事件
第807题 下列属于智慧工地建设原则的有( )。
A.满足社会监管需求
B.推进数字化体系建设
C.资源整合与节约
D.优化管理效率
E.人文关怀
参考答案:ACDE
解析:智慧工地建设的原则包括满足社会监管需求、优化管理效率、资源整合与节约、实施全方位覆盖、全过程覆盖和人文关怀。选项B属于智能建造相关重点任务。所以A、C、D、E正确。
A.①-⑤-②-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-④-③
D.⑤-①-④-②-③
参考答案:A
解析:
工程项目部编制责任矩阵,可按下列程序进行:
(1)列出需要完成的项目管理任务。
(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
(3)以项目管理任务为行,以执行任务的个人或部门为列,画出纵横交叉的责任矩阵图。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色:①负责人P(Principal);②支持者或参与者S(Support);③审查者R(Review)。
(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的,则需要进行调整和优化。
第809题 由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人是( )。
A.项目经理
B.职能经理
C.企业总经理
D.部门负责人
参考答案:A
解析:
由企业法定代表人授权对工程项目进行全面管理的责任人是项目经理
第810题 项目管理实施规划的重要依据是( )。
A.项目管理规划文件
B.项目管理实施目标
C.项目管理实施条件
D.项目管理规划大纲
参考答案:D
解析:
项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化,因此,项目管理规划大纲是项目管理实施规划的重要依据。对施工单位而言,施工组织设计等同于项目管理实施规划。
第811题 仅就施工承包单位内容而言,下列关于施工组织设计的编制和审批的说法,正确的是( )。
A.施工方案应由项目负责人审批
B.施工组织设计应由项目负责人主持编制
C.施工组织总设计应由项目技术负责人审批
D.规模较大的分部(分项)工程施工方案应由项目技术负责人审批
参考答案:B
解析:施工方案应由项目技术负责人审批,选项A错误。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批,选项C错误。规模较大的分部(分项)工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批,单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,选项D错误。所以B正确。
第812题 施工组织总设计应用( )审批。
A.项目负责人
B.施工单位技术负责人
C.总承包单位技术负责人
D.项目技术负责人
参考答案:C
解析:
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
第813题 根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013,不属于专业监理工程师职责的是( )。
A.进行工程计量
B.组织编写监理日志
C.检查工序施工结果
D.检查进场工程材料的质量
参考答案:C
解析:
专业监理工程师职责
专业监理工程师是由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权的人员。专业监理工程师应履行下列职责:
(1)参与编制监理规划,负责编制监理实施细则;
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;
(3)参与审核分包单位资格;
(4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;
(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;
(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程;
(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;
(8)进行工程计量;
(9)参与工程变更的审查和处理;
(10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;
(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;
(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。
第814题 工程开工前,工程质量监督手续需由( )申请办理。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.质量监督单位
参考答案:A
解析:
工程开工前,建设单位需申请办理工程质量监督手续。所以A正确。
第815题 我国推行建筑工程监理制度的项目范围应该是( )。
A.由国务院规定实行强制监理的建筑工程的范围
B.所有工程必须强制接受监理
C.由业主自行决定是否聘请监理
D.只有国家投资的项目才需要监理
参考答案:A
解析:《中华人民共和国建筑法》规定:“国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。”所以A正确。
第816题 在质量管理中,能够指导组织对其质量管理体系的成熟度进行评价的标准是( )。
A.《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016
B.《质量管理体系要求》GB/T19001—2016
C.《质量管理组织的质量实现持续成功指南》GB/T19004—2020
D.以上答案都对
参考答案:C
解析:《质量管理组织的质量实现持续成功指南》GB/T19004—2020为组织增强其实现持续成功的能力提供指南,该标准提供的自我评价方法,能够指导组织对其质量管理体系的成熟度进行评价。所以C正确。
A.逻辑思维
B.运行模式
C.基本理念
D.框架结构
参考答案:B
解析:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系及卓越绩效管理将PDCA循环应用于所有过程,使整个管理体系按照PDCA模式运行。所以B正确。
第819题 下列关于风险管理与组织其他管理活动关系的说法,正确的是( )。
A.风险管理与组织其他管理活动可以分离
B.风险管理是嵌入式的,嵌入组织其他管理活动
C.风险管理可以独立于组织其他管理活动
D.相对于组织其他管理活动,风险管理是附加的一项活动
参考答案:B
解析:根据风险管理的整合原则,风险管理是组织所有管理活动的有机组成部分,将风险管理的原则、框架和过程融入组织其他管理活动及其制度办法,有助于推动风险管理的落实。所以B正确。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-④-②-⑤-⑥
C.①-⑤-②-③-④-⑥
D.①-④-③-⑤-②-⑥
参考答案:C
解析:
识别项目管理范围
进行项目工作分解
确定项目实施方法
规定项目需要的各种资源
测算项目成本
对各个项目管理过程进行策划