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2025年一级建造师建设工程管理章节精编题库及答案(907题)


第641题 下列关于FIDIC《施工合同条件》的说法,正确的是(  )。


A.由业主或业主代表管理合同

B.采用总价合同计价方式

C.适用于“设计-招标-建造”模式

D.适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目


参考答案:C


解析:《施工合同条件》,又称“新红皮书”,适用于传统的“设计-招标-建造”模式,承包商按照业主提供的设计进行施工,采用工程量清单计价,业主委托工程师管理合同,由工程师监管施工并签证支付。《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,又称“银皮书”,适用于由承包商承担设计、采购和施工的总承包,采用总价合同计价方式。所以C正确。


第642题 FIDIC系列合同条件中,采用固定总价方式计价的合同是(  )。


A.《施工合同条件》

B.《交钥匙项目合同条件》

C.《工程施工合同》

D.《施工合同通用条件》


参考答案:B


解析:

《交钥匙项目合同条件》


第643题 根据FIDIC《施工合同条件》,合同文件的优先解释顺序是(  )。


A.合同协议书-投标函-专用条件-通用条件

B.投标函-合同协议书-专用条件-通用条件

C.合同协议书-投标函-通用条件-专用条件

D.投标函-合同协议书-通用条件-专用条件


参考答案:A


解析:

合同协议书-投标函-专用条件-通用条件


第644题 根据FIDIC《施工合同条件》,基准日期是指提交投标书截止日期前(  )天的日期。


A.14

B.21

C.28

D.42


参考答案:C


解析:

根据FIDIC《施工合同条件》,基准日期是指提交投标书截止日期前28天的日期。



第646题 根据FIDIC《施工合同条件》,下列关于工程暂停和复工的说法,正确的是(  )。


A.在工程实施过程中,业主代表可以随时指示承包商暂停工程的某一部分或全部

B.某工程暂停导致施工成本增加,增加的成本应由承包商承担

C.某工程已经持续暂时停工88天后,承包商向工程师发出通知要求允许继续施工

D.工程师发出暂停工程开始复工的通知后,承包商必须立刻恢复工作


参考答案:C


解析:FIDIC《施工合同条件》(“新红皮书”)中,工程师可以随时指示承包商暂停工程的某一部分或全部,并说明情况;“银皮书”中业主任命业主代表负责工程的日常管理;对于工程暂停产生的后果责任,应由责任方承担;工程实施过程中,应避免出现过长的暂停,如果暂时停工已持续超过84天,承包商可以向工程师发出通知,要求允许继续施工;收到工程师发出对暂停工程开始复工的通知后,承包商应在切实可行的情况下尽快恢复工作,而非立刻复工。所以C正确。


第647题 根据FIDIC合同条件,对某项工作工程量的单价进行调整,必须满足的一项条件是该项工作工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过(  )。


A.0.01%

B.1%

C.5%

D.10%


参考答案:B


解析:

情形一:①工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格;②由于该项工作特性或实施条件的不同,合同中未有相应的可供参考费率或价格的工作。 情形二:①该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过10%; ②工程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的 0.01%; ③工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%; ④合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。


第648题 根据FIDIC《施工合同条件》,承包商在收到中标函后,应在(  )天内向业主提交履约担保。


A.14

B.21

C.28

D.42


参考答案:C


解析:

承包商在收到中标函后,应在28天内向业主提交履约担保


第649题 某采用FIDIC施工合同条件的国际工程,承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理体系,并至少每(  )个月对质量管理体系进行一次内部审计。


A.1

B.2

C.3

D.6


参考答案:D


解析:

承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理体系,并至少每6个月对质量管理体系进行一次内部审计


第650题 FIDIC《施工合同条件》规定,涉及合同中专门规定的暂列金额应根据(  )的指示使用。


A.业主

B.工程师

C.承包商

D.工程师和承包商共同


参考答案:B


解析:

涉及合同中专门规定的暂列金额应根据工程师的指示使用


第651题 承包商应对工程、货物、承包商文件的照管负责任,直到(  )之日终止。


A.签发竣工验收报告

B.签发工程接收证书

C.签发工程履约证书

D.签发最终付款证书


参考答案:B


解析:

承包商应对工程、货物、承包商文件的照管负责任,直到签发工程接收证书之日终止。


第652题 根据FIDIC《施工合同条件》,针对承包商未能在业主通知的期限内修补好的缺陷,业主可以选择的做法有(  )。


A.自行或雇佣他人进行此项工作修补并支付修补费用

B.要求工程师调查缺陷未及时修补的原因

C.通知工程师将其视为可甩项

D.如果工作缺陷导致丧失工程整个利益,可终止整个合同并向承包商索赔


参考答案:D


解析:

针对承包商未能在业主通知的期限内修补好的缺陷,业主可以选择的做法有工作缺陷导致丧失工程整个利益,可终止整个合同并向承包商索赔


第653题 下列文件中,被视为是对工程认可的证明的是(  )。


A.履约证书

B.接收证书

C.最终付款证书

D.履约保函


参考答案:A


解析:

工程认可的证明履约证书


第654题 根据FIDIC《施工合同条件》,下列关于争端避免/裁决委员会(DAAB)的说法,正确的是(  )。


A.DAAB由业主和承包商方代表以及独立第三方共3位成员组成

B.DAAB成员由业主和承包商联合任命,并各付一半酬金

C.合同双方发生争端,需共同将争端事项提交DAAB决定

D.DAAB应在收到事项提交后28天内做出决定


参考答案:B


解析:

引入争端避免机制是施工合同条件的重要特点。合同履行过程中发生的索赔等争端应按照约定由争端避免/裁决委员会( Dispute Avoidance / Adjudication Board , DAAB) 裁决。合同双方应在承包商收到中标函后 28 天内或规定的日期内联合任命 DAAB 的成员,并各付一半酬金。 DAAB 由具备资格的一人或三人组成, DAAB 成员可在日常参与处理合同双方潜在问题及分歧,及早化解争端。


第655题 相比于FIDIC《施工合同条件》,下列《设计采购施工(EPC)/交匙工程合同条件》条款中能显著体现出承包商承担了更多的风险的是(  )。


A.承包商的责任和义务

B.设计和数据风险

C.不可预见的困难

D.预先警示


参考答案:C


解析:

不可预见的困难


第656题 作为交钥匙工程,为帮助业主交接后顺利实现项目运行,在工程被视为正式接收前,承包商应完成的工作是(  )。


A.运维培训

B.竣工试验

C.缺陷修补

D.照管责任移交


参考答案:A


解析:

作为交钥匙工程,为帮助业主交接后顺利实现项目运行,在工程被视为正式接收前,承包商应完成的工作是运维培训


第657题 某英国项目业主委托A公司承担工程的设计工作,他们应该采用的合同条件为(  )。


A.工程施工合同

B.工程施工分包合同

C.专业服务合同

D.裁决人合同


参考答案:C


解析:

专业服务合同


第658题 根据NEC《工程施工合同》,签订合同时,工程范围的界定尚不明确,但急需尽早动工的工程,应选用(  )条款。


A.管理合同

B.目标合同

C.标价合同

D.成本补偿合同


参考答案:D


解析:

成本补偿合同


第659题 根据ECC合同,下列关于争议解决的说法,正确的是(  )。


A.发生争议时,可以选择由高级代表对争议进行裁决

B.只有高级代表不能决定的争议,才能交由裁决员进行裁决

C.合同双方可以通过DAB规避争端,提供解决争端的建议

D.DAB进行终局裁决是最有效的解决争议的方式


参考答案:C


解析:ECC合同中争端解决程序共三种:①高级代表-裁决员-诉讼/仲裁;②高级代表(可跳过)-裁决员-诉讼/仲裁;③争端避免委员会(DAB)-诉讼/仲裁。其中,对①②,发生争议时,高级代表不能作出决定,如未能在约定时间内与合同双方达成合意,则需交由裁决员进行裁决。合同双方可跳过高级代表将争端提交至裁决员进行裁决。对③,DAB的主要职责是及时发现潜在冲突,规避争端,提供解决争端的建议,但不能进行终局裁决。所以C正确。


第660题 根据《工程施工合同文本》(ECC),下列关于“早期警告”的说法,正确的是(  )。


A.遇有风险事件只能由项目经理向承包商发出早期警告

B.项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议

C.不得邀请其他人员出席早期警告会议

D.承包商负责记录早期警告会议建议或决定,会后发给项目经理


参考答案:B


解析:

ECC合同鼓励项目当事方之间的深度合作。 ECC合同核心条款的总则中第一条即提出业主、承包商、项目经理(指业主方项目经理)和工程师在工作中相互信任、相互合作的工作原则。 ECC试图以共同愿景减少冲突、降低风险,明细职能和责任,激励各方充分发挥各自的作用。 ECC通过建立以合作伙伴 (Partners) 、早期警告( Early Warning )、补偿事件( Compensation Events )为特征的合作机制,让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。


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