项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目经理的新雇主决定使用敏捷交付方法来实现一个新的会计系统。首席财务官（CFO），同时也是项目发起人，致力于一种新的工作方式，但没有产品负责人的经验。项目经理的背景包括作为敏捷实践者和Scrum主管的几年经验。项目经理在项目开始时应该做什么？A project manager's new employer decided to use an agile delivery approach to implement a new accounting system. The chief financial officer (CFO), who is also the project sponsor, is committed to a new way of working but does not have experience as a product owner. The project manager's background includes a couple of years' experience as an agile practitioner working as a scrum master. What should the project manager do at the start of the project?

A.与开发团队合作，帮助项目发起人获得相关技能。Collaborate with the development team to heIp the project sponsor acquire the relevant skills.

B.承担产品负责人的角色，直到项目发起人准备接管产品负责人的角色。Assume the product owner role until the project sponsor is ready to take over the product owner role.

C.延迟系统的构建，直到项目发起人准备好接管产品负责人的角色。Delay the build of the system until the project sponsor is ready to take over the product owner role.

D.与项目发起人合作并协助其建立产品待办事项列表并确定优先次序。Work with and assist the project sponsor in building and prioritizing the product backlog.

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：D

解析：可采用排除法。选项A错误，开发团队的主要任务是实现用户故事，而不是培训产品负责人。选项B错误，项目经理不能承担产品负责人的角色。选项C错误，延迟系统的构建不可取。选D正确，产品负责人的主要职责是管理产品待办事项列表，其中包括确定优先级和定义用户描述。在这种情况下，尽管CFO没有产品负责人的经验，但项目经理可以提供必要的培训和支持，以帮助CFO获得作为产品负责人的新角色所需的相关技能。