项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个组织在一个复杂的项目组中启动了一个项目。项目负责人注意到，由于项目管理办公室（PMO）实施的当前项目框架与敏捷交付不兼容，团队的士气低落。项目负责人应该怎么做？An organization initiated a project in a complex program. The project lead notices that the team is demotivated because the current project framework implemented by the project management office (PMO) is not compatible with agile delivery. What should the project lead do?

A.将问题升级到产品负责人。Escalate the problem to the product owner.

B.要求PMO审查框架。Ask the PMO to review the framework.

C.请求PMO定义一个新的框架。Request the PMO to define a new framework.

D.计划与项目团队进行头脑风暴会议。Plan a brainstorming session with the project team.

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：B

解析：根据题干，项目管理办公室（PMO）实施的项目框架与敏捷交付不兼容，导致团队士气低落，这时项目负责人应该直接与PMO沟通，要求其重新审查项目框架，以确保它能适应敏捷的项目环境，选项B最佳。选项C错误，应先审查现有的框架，再考虑要不要定义一个新的框架。选项D不能解决根本问题。