项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

---

一个项目经理被分配到一个正在向敏捷过渡的公司的项目中，并不是所有的干系人都相信这个项目，一些干系人希望整个项目在项目的早期就被定义和规划出来，但是项目发起人需要一个快速的胜利来确保项目的继续进行。项目经理应该使用什么方法？A project manager is assigned to a project in a company that is transitioning to agile. Not all stakeholders believe in the project, and some stakeholders would like the entire project defined and planned out early in the project. However the project sponsor needs a quick win to ensure the continuation of the project. What approach should the project manager use?

A.敏捷方法，因为这将更早地提供工作功能。An agile approach as this would provide working functionality earlier.

B.预测方法，因为这将使高级干系人满意。A predictive approach as this would please the senior stakeholders.

C.混合方法，因为这将减轻干系人的担忧。A hybrid project as this will mitigate stakeholders' concerns.

D.预测方法，因为这将显示所有干系人的好处。A predictive approach as this will show benefit for all stakeholders.

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：C

解析：敏捷实践指南，3.1.11 -混合型生命周期，P30。作为过渡策略渐进的过渡涉及到要增加更多的迭代技术，以便改进学习，加强团队和干系人的一致性。之后，还要考虑增加更多的增量技术，以加快对发起人的价值和投资回报。上述各种方法的组合被视为一种混合方法。根据题干，该方法能同时满足干系人和发起人的期望，选C。