项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目经理已经使用预测方法论超过10年了，并且正在转向敏捷项目。团队成员之前并没有一起工作过。经过两次冲刺的工作，团队并没有取得任何成果，完成工作的压力很大。在这个阶段，项目经理应该采用什么样的领导风格？A project manager has been using predictive methodologies for over 10 years and is transitioning to agile projects. Team members have not worked together before. After two sprints of work, the team did not achieve any results, and the pressure to complete the work was great. What leadership style should the project manager adopt at this stage?

A.一种指导风格，为团队作出决定，以达到早期的结果。A directive style that makes decisions for the group to reach early outcomes.

B.一种领导风格，指导那些需要帮助的人，并促进更大的团队合作。A leadership style that coaches people who want help and fosters greater team collaboration.

C.一种被动的领导风格，允许团队自组织，直到规范化阶段。A passive leadership style that allows the team to self-organize until the norming stage is reached.

D.一种民主风格，在多数意见占上风的情况下使用技术。A democratic style that uses techniques where majority opinion prevails.

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：B

解析：敏捷实践指南，4.2-仆人式领导为团队赋权，P33。仆人式领导是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效。根据题干，敏捷团队，项目经理作为仆人式领导，在团队需要时，应该给团队成员提供指导和帮助，促进团队合作。选项A，为团队作出决定不对。