项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个团队正在一个中型项目上进行迄今为止构建的软件的第一次演示。产品负责人在提供批准之前发现了许多他们希望解决的问题。项目经理应该如何处理这个问题？A team is holding the first demonstration of the software built to date on a medium-sized project. The product owner has uncovered a number of issues they would like to be addressed before providing approval. How should the project manager approach this problem?

A.计划通过待办事项列表整理来解决问题，并将其纳入下一个冲刺Plan to address the issues through backlog grooming and incorporate them into the next sprint

B.向产品负责人提交变更管理计划，然后升级到指导委员会Refer the product owner to the change management plan, then escalate to the steering committee

C.请产品负责人参阅已签署的业务需求文件，并说明当前计划无法促进这些变更Refer the product owner to the signed business requirement document and explain that the current plan cannot facilitate these changes

D.告知产品负责人该问题将在软件的第二个版本中得到解决Tell the product owner the issues will be addressed in the second version of the software

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：A

解析：敏捷实践指南，P41，4.3.2敏捷的角色-产品负责人。迭代演示会上暴露的问题或者新需求，应该进入产品待办事项列表，确定优先级，最紧急的安排进入下一个迭代，因此选项A正确。题目是敏捷项目场景，在敏捷项目中，需求的优先级由产品负责人决定，因此选项BCD中的让产品负责人参阅各类文件或者是其他人来决定需求优先级的做法都不正确。