项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？
During the testing phase of a US$2 million project, the team discovers several defects. Since deadlines are tight， team members acknowledge that they may be unable to fix all of the defects. What tool or technique should the project manager use to identify where efforts should be concentrated?

A.帕累托图 Pareto diagram

B.矩阵图 Matrix diagram

C.散点图 Scatter diagram

D.专家判断 Expert judgement

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：A

解析：帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。缺陷太多不能都修复，要确定应集中哪些工作，然后优先修复主要缺陷，使用帕累托图给缺陷排序。