项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？
A company switches to an agile approach for project development with cross-functional teams,and assigns a project manager to a critical project.What should the project manager use to avoid any possibility of employees resigning?

A.进行圆桌讨论、研讨会和一对一的会议 Conduct roundtable discussions，workshops，workshops，and one-on-one meetings.

B.成立一个委员会来确定敏捷方法 Establish a committee to work on defining agile approaches.

C.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理 Ask the human resource department to become involved in the project to assist with employee management.

D.为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金 Negotiate better salaries or project bounses for all project team members.

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P342-9.4.2.8会议。用会议来讨论和解决有关团队建设的问题，参会者包括项目经理和项目团队。会议类型包括但不限于：项目说明会、团队建设会议，以及团队发展会议。 选项B：问题聚焦在“如何避免员工辞职” 选项C：根据建设团队的结果可能会更新资源管理计划，是建设团队的输出。 选项D：建设团队过程中问题是不断暴露的，但是加薪长工钱不能是无休止的。可以做为建设团队的一项工具，但不能从在整个过程中控制员工离职的问题。