项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在一个软件项目章程获得批准后，项目经理计划收集干系人、解决方案以及产品需求。两位关键干系人离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？
After a software project charter is approved, the project manager plans to gather stakeholders, solutions and product requirements. Two key stakeholders leave the project and are replaced by people located in different time zones. What should the project manager do to complete the requirements tractability matrix?

A.使用名义小组技术收集多个地区的意见 Use the nominal group technique to collect multiple location inputs

B.安排一次联合应用设计（JAD）研讨会 Facilitate a joint application design (JAD) workshop

C.举行多次虚拟会议 Conduct multiplhold virtual meetings

D.执行站点顺序需求审查 Perform site-sequential requirements reviews

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：B

解析：PMBOK(6)P145- 5.2.2.6 引导。JAD是引导式研究会的一种，引导式研讨会就是为了解决不同干系人需求差异的重要工具。 其他选项：A名义小组也是收集需求的工具，不过跨职能的需求B更合适一些。CD非收集需求的工具。