项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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发起人支持运用敏捷方法。项目经理正在考虑如何推出敏捷方法并争取项目团队成员和干系人的认同，项目经理首先应该做什么？The sponsor is supportive in leveraging agile approaches. The project manager is contemplating how to roll out the agile approach and gain buy-in from both project team members and stakeholders. What should the project manager do first?

A.确定如何运用敏捷技术（包括组织培训和沟通）进行组织变革。Determine how to transform the organization using agile techniques including organizational training and communications.

B.选择当前的一个预测型项目，定义方法，并提供敏捷培训，以便执行项目的剩余部分。Select a current predictive project, define the approach, and provide agile training to execute the remainder of the project.

C.先从一个复杂性适当的试点项目开始，并向受影响的人员提供敏捷培训。Start with a pilot project of appropriate complexity, and provide agile training to those who are impacted.

D.确定将需要哪些敏捷软件工具，来支持组织中的敏捷交付。Determine which agile software tools will be required to support agile delivery within the organization.

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：C

解析：PMBOK(6)，P4，1.2.1-项目。在项目的特点中，我们提到项目可以驱动组织变更（变革），也就是说，项目是组织变更（变革）的途径。所以选项A的说法存在着问题，项目经理是没有办法决定组织变更（变革）的，组织变革主要来源于组织管理层的推动。但是项目经理可以参与进去，提出对变更方法的建议或者以试点项目的方式来争取干系人对变更（变革）的信心。尤其是在一些已经出现僵化迹象的组织当中，变更（变革）的阻力还是非常强的，以休克式的方式进行变更（变革）存在着非常大的难度，C选项正确。选项B，预测型到敏捷方法的过渡不是泾渭分明的，这种过渡也被成为“全频谱”。选项D，敏捷的转型，首先源于思想而不是工具，排除。