项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？
The project is about to complete an important phase,the project manager is obtaining resources to kick off the next phase,at the closing of the preparation phase,the project manager reviews the performance measurement indicators and finds unexplained changes. What should the project manager do?

A.检查之前项目的知识库 To check the knowledge base of the previous project

B.在经验教训会上进行因果分析 To perform cause-effect analysis at lessons learned

C.在团队会议上评审测量指标 To review measurement metrics at the team meeting

D.将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比 To compare the Work Breakdown Structure (WBS) and actual deliverables

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：B

解析：PMBOK（6）P126，4.7.2.2-数据分析，对于发现的问题要进行分析。选项A，组织过程资产提供借鉴。选项C，当前问题的焦点是绩效测量指标出现了不明原因的变化，不是绩效测量指标不合理，所以评审不解决问题。选项D，可能出现B选项的分享过程当中。