项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个项目的日程安排有延迟，这使得团队不得不加班以达到关键里程碑。这导致了团队成员之间的一些误解。项目发起人已分配了一笔奖金。项目经理应该如何利用奖励？ A project had scheduling delays, which necessitated the team to work overtime to meet critical milestones. This led to some misunderstandings among team members. The project sponsor has allocated a monetary award. How should the project manager utilize the award?

A.与团队成员见面，询问他们如何使用奖励。 Meet with the team members and ask them how to spend the rewar

B.为所有团队成员安排午餐，并包括团队建设课程。 Arrange a luncheon for all team members and include team-building sessions.

C.起草一项积分制度，为每项资源拨出一部分资金。 Draft a points system to allocate a portion of the money for each resource.

D.将奖励分配给团队领导人，让他们在他们认为合适的情况下花在团队上。 Allocate the reward to the team leaders to spend on the team as they see fit.

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：A

解析：项目经理应与团队成员会面，讨论如何使用奖励。这有助于提高士气，减少团队之间的误解。它还让团队成员对奖励的使用有一种所有权和控制权，这可以提高他们对项目的动机和承诺。项目经理还可以收集团队成员的意见，并就如何最好地利用奖励来造福团队做出集体决定。