项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？
A Project manager join a large global project with resources form several from different countries, near the end of the planning phase, the project manager prepares an agenda for the project start off meeting , one agenda item alignment on several key project elements, what should the project manager do before the kick-off meeting?

A.制定干系人登记册，概述每位干系人的责任 Develop A stakeholder register outlining the responsibilities of each of each project stakeholder

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标 Conduct a detailed Review of project objectives to ensure that all participants are aware of project goals

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算 Work collaboratively to develop a project charter, and clearly define the project’s schedule, scope and budget

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务 Review the finalized work breakdown structure (WBS) so all participants leave the meeting with assigned tasks

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：B

解析：PMBOK(6)，P86-4.2.2.4 会议。题干明确说“规划阶段即将结束”，需要“启动大会”。项目启动大会就是要传达项目目标，获得干系人的承诺的，因此B选项最合适。其他选项：规划结束后开的是Kick off会议，因此非启动阶段，AC都是启动阶段做的事，D的后半句不对，干系人的任务不是在会议中分配的。