项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个软件开发项目的项目章程已获批准，项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan. The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities. What should the project manager have done to avoid this?

A.审查沟通管理计划 Reviewed the communication management plan.

B.制定项目资源管理计划 Developed the project resource management plan.

C.创建一份干系人登记册 Created a stakeholder register.

D.分享工作分解结构(WBS) Shared the work breakdown structure(WBS).

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：B

解析：PMBOK(6)P318- 9.1.3.1资源管理计划。团队的角色与职责在资源管理计划里。 其他选项：A沟通管理计划是关于项目沟通的信息，C干系人登记册记录了干系人的基本信息，DWBS为范围基准的一部分。