项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？
A project in implementation is critical to a company's success. The project director is unconvinced that the project will be delivered on time. What should the project manager do?

A.审查干系人参与评估矩阵，并更新风险登记册 Review the stakeholders engagement assessment matrix and update the risk register

B.与项目总监开会，提供基准数据并解决问题 Meet with the project director to provide benchmark data and address concerns

C.制定干系人参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈 Develop a stakeholders engagement plan that provides regular project updates and encourages

D.修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险 Amend the risk register to address the risks of failing to meet the project director's expectations

知识点：PMP强化练习题（二）

参考答案：C

解析：PMBOK(6)P516-13.2 规划干系人参与。规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。题干表现出干系人对项目的进度存在质疑，通常这种情况是因为干系人对项目的情况信息获取存在问题，很有可能干系人没有积极参与进来，所以这种情况最佳实践是指定干系人参与计划，定期与干系人更新反馈。 其他选项：A没有C全面，还是要制定干系人参与策略。B只是策略的一种。D未明确是不是风险问题。