项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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在执行敏捷项目期间，项目经理发现预算几乎完全被使用了，但项目并没有接近完成。项目经理应该如何解决这个问题？During execution of an agile project, a project manager realizes the budget is almost completely used, but the project is not close to being completed. What should the project manager do to address this concern?

A.审查项目时间表，寻找减少项目进度的机会。Review the project time line and find opportunities to reduce the project schedule.

B.与项目发起人审查预算，并要求增加预算。Review the budget with the project sponsor and ask for an increase to the budget.

C.审查待办事项列表，寻找优化工作优先级和缩小项目范围的可能性。Review the backlog and find opportunities to reprioritize the work and reduce the project scope.

D.审查资源管理计划，寻找减少项目成本的机会。Review the resource management plan and find opportunities to reduce project costs.

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：C

解析：预算有问题，一个常见的做法是审查待办事项列表，发现优化待办事项的可能，以减少一些不必要的功能，从而缩减项目范围，降低成本，注意之后还需要PO作出决策。C选项最佳。