项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？
A project has become to large that the single sponsor is replaced by a steering committee.What should the project manager do to accommodate the new development?

A.认识到干系人结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通 Recognize that there is a change in stakeholders structure and tailor communications to this group

B.按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目现在包括其他干系人 Continue to work according to the initial plan while recognizing that the project now includes additional stakeholders.

C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作 Organize a meeting for the team with the new steering committee and continue work on the project

D.与新的委员会分享当前的状态报告 Share the current status report with the new committee

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：A

解析：PMBOK（6）P529，13.3.3.2-项目管理计划更新：沟通管理计划和干系人参与计划。需要更新沟通管理计划，以反映新的或已变更的干系人需求。需要更新干系人参与计划，以反映为有效引导干系人参与所需的新的或更改的管理策略。题目中“由指导委员会取代单一的项目发起人”，干系人发生了变化，根据变化来跟新干系人沟通。B：干系人已经发生了变化，不能再按照原来的计划进行管理。C：采取适合的方式与新干系人沟通，会议只是一种沟通方式。D：不符合题意。