项目管理专业人士资格认证（PMP）题库（1459题）

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项目经理正在执行一个涉及不同业务部门的全公司项目。在一次规划会议上，项目经理注意到每个部门的具体需求不能引起其他部门的兴趣，这影响到会议的质量。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A project manager is running a company-wide project involving different business units.During a planning session, the project manager notices that each unit's specific requirements are of no interest to other units, which affects the quality of the meeting. What should the project manager use to resolve specific this?

A.石川图和需求跟踪矩阵 ishikawa diagram and requirements traceability matrix

B.焦点小组会议和思维导图 Focus groups and mind mapping

C.引导和亲和图 Facilitation and affinity diagram

D.头脑风暴和需求跟踪矩阵 Brainstorming and requirements traceability matrix

知识点：PMP强化练习题（一）

参考答案：C

解析：PMBOK（6）P144-5.2.2.5数据表现-亲和图，用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。PMBOK（6）P145-5.2.2.6人际关系与团队技能-引导。规划会议不能引起其他部门的兴趣 ，PM应该以什么办法来协调各不同部门间的需求？这个时候可以使用亲和图和引导技术，引导与研讨会结合，研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调干系人的需求差异。 选项A：通常由于分析问题原因和记录需求。 选项BD：部门之间的观点已经出现了分歧，此时再使用头脑风暴更无法达成共识。